列入第一支柱管理的风险是操作风险,一建管理风险示意图

这几天上网发现很多人都在抄书，留下自己学习和阅读的记录，目前我在备考一建，突发奇想想用抄书的方式来记录自己的学习情况，这样可以时刻督促自己每天要坚持学习，另一方面，抄写一遍再次加强自己的记忆，争取今年把一建过了！

以下记录只记录主要语句，有可能前后不连贯，主要是记录重点：

一、识别风险图，横“量”竖“率”，ABCD按古文排列；

二、1、组织风险：人、流程、组织、分工、各种人员的知识、经验和能力；2、经济与管理风险：三控三管 资金和资源；3、工程环境风险：自然灾害、气象条件、引起火灾和爆照的原因（易忽略的）4：技术风险：工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资（易出错）、工程机械。

三、风险管理流程：1、风险识别：（1）收集与项目有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告；2、风险评估：（1）分析发生的概率；（2）分析损失量；（3）确定各种风险的风险量和风险登记；3、风险应对：规避（不签合同）、减轻（应急方案、应急措施）、自留（设置风险资金）、转移（联合体、保险）；4、风险监控。