有效的知识产权管理是促进企业快速发展的有力工具对吗,如何做好中小企业的知识产权管理

在观察的领域中，机遇只偏爱那种有准备的头脑。知识产权是个人或企业所拥有的、可以获得法律保护的具有价值的无形资产。在现今数字化浪潮中，知识资产和智力资本是企业潜在的财富来源。在整个企业范围内实现知识共享，能够提升企业的流程效率和核心竞争力，从而使企业更具创新性和竞争优势。大多数科技企业的建立和发展都离不开知识产权，所以应格外重视知识产权管理，才能让企业健康、安全、稳定的快速发展。

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企业经营者应重视知识产权的组合和利用，形成企业独特价值的专有资产。对许多科技型的企业而言，知识产权是其竞争优势的重要来源。专利使用许可、大学以及科研机构成果使用授权，不仅是技术企业的重要技术来源，甚至会成为技术企业的潜在收入来源。

当企业虽然拥有潜力巨大的技术成果，可以通过授权其他企业使用自己的技术成果收取可观的许可费。这方面的典型案例是高通公司的专利池，1985年，电信行业的7名资深人士一起创立了高通公司。高通公司是一家半导体和电信设备制造企业，也是目前全球最大的通信设备上市公司。截止2021年，该公司已向100多个国家和地区的企业授予其专利和设计作品的使用权，其335亿美元年收入中的25%来自专利和设计作品授权。

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每一家企业都应谨慎地保护自己的知识产权。商业秘密、专利、商标、企业名称、版权、专利授权和技术成果转移等无形资产。不仅可以为本企业提供长期的、可观的价值，还可以给潜在竞争对手设置进入壁垒。企业应该建立知识产权的管理制度和配套的知识产权保护计划。

有些专利知识产权价值高昂。2011年8月，谷歌公司以125亿美元的价格收购了当时处于亏损状态的摩托罗拉公司，谷歌公司看中的是摩托罗拉公司持有的、拥有巨大商业价值的移动通信专利。智能手机和平板电脑正逐渐成为用户连入互联网的首选终端设备，在云计算基础架构上运行的应用程序也展示出巨大的发展前景。

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如果不能适时汇入移动互联网和云计算带来的商业浪潮，对谷歌公司来说，就意味着巨大的、无法承受的风险。于是，通过收购摩托罗拉这家掌握移动计算技术的公司，谷歌公司获得了摩托罗拉公司拥有的一系列专利，并快速将业务延伸到高速发展的移动互联网和云计算相关领域。

睿智的企业经营者应该认识到，知识产权不仅可以用来对某项技术发明获得法律保护，还可以为企业提供一个与其它企业谈判的筹码，展现企业的创造创新实力，以说服合作伙伴或者是获得投资者的青睐。企业围绕开发和维护专利知识产权，可以参考以下建立知识产权战略的主要步骤。

1、首先明确开发专利的目的以及构成的知识产权；

2、识别企业所拥有的知识产权，收集相关资料整理成档；

3、确定最重要、最适合申请专利的知识产权；

4、确定可以披露知识产权内容，草拟专利申请表；

5、制定有关获取专利授权、保护知识产权和拓展专利保护范围的一系列规划。

在许多行业中，通过提交专利申请来谋求快速从创新中获利的企业数量，正在以前所未有的速度增长。1985年，宝丽来公司起诉柯达公司侵犯其一次成像专利权，最终法院判决柯达公司支付给宝丽来公司9亿多美元的赔偿金，该案例强调了专利侵权诉讼案中的专利优先权。2011年，三星公司因对苹果公司的数项专利构成侵权，最后以三星支付高昂的4.1亿美元专利费才得以收场。

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知识产权具有独特的价值，也有相当高的风险，为了规避一些具有违法隐患的错误做法，总结了需要注意的6个要点。

1、未对企业持有的知识产权申请法律保护；

2、拖延知识产权相关法律问题的处理；

3、企业未及时启动知识产权管理程序和制度；

4、分配技术创始人股票时，未就知识产权归属问题签署相关协议；

5、企业未能及时购入与企业业务有关的知识产权；

6、企业未与员工签署关于知识产权的《保密协议》。

现在，处在知识型的社会中，知识产权已经是企业在竞争中获胜的关键。作为企业竞争优势和重要的利润来源，企业就应该通过制定相应的策略来防范自己的知识产权被盗用。知识产权保护策略包括，通过持续创新压制对手和保持领先，同时向竞争对手开放专利授权达成合作，并从中获利。

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除了知识产权企业文化也是一页重要的无形资产。企业可以通过建立注重合作、奖优罚劣的企业文化,并制订相应的员工薪酬计划来吸引优秀人才。为了保证企业创新活动拥有源源不断的动力，企业应提前做好关于资源获取和能力提升的规划，以促进技术发明和知识产权的成长。

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