员工不愿当班长,班组长现场5s管理内容

“事多权小责任大，劳心费神利益少”，这是很多企业班组长最真实的写照。况且在普遍员工心中并没有将班组长视为领导，这使得班组长时常处于非常尴尬的管理位置。

班组长很多时候，处在管理位置，但又没啥权力，根本就无法让员工从心底里产生“敬畏”之情，而具体的日常工作又是直接面对一线员工，时常干着批评得罪员工的工作，极易造成员工的误解，导致与员工之间的人际关系较冷淡、疏。

一、企业管理中，压力最大而又尴尬的就是班组长。

任何企业管理，最终都是靠班组长来实施落地，这将是企业执行力的最后一环。因此，他们担负着企业生存与发展的质量生命，对上要承担起对领导负责，对下要严格执行领导命令与安排，确保生产环节不能有任何闪失。

所以，上级领导的工作压力最终会传导到班组长身上，并最终靠他们去落地开花。

一旦工作中有任何问题，他们就会成为问责的直接责任人，这种企业生存发展的压力，无疑是最大的！

为了确保自己任务的顺利实现，只有对员工严格管理要求，对他们工作中任何失误，都会无法接受与容忍。

这种对员工严格管理要求，对员工生产工作的高度重视，必然会导致员工的反感。没有谁甘愿接受别人的严格管理与要求，甚至还会遭到班组长的批评教育！

管理与挣脱，本身就是一种无法调和的矛盾冲突。

可是班组长，本身也算不上什么公司领导，尤其是根本就没有什么权力，使得他们在员工心中的地位是“四不象”的尴尬。

这从某种角度来讲，班组长的管理工作难度是企业单位中最大的。要在没有什么管理权力，又要把一线生产工作做好，供其采取的手段与方法，可能会大打折扣！

所以，班组长的管理工作是一项难度极高的工作。二、班组长工作难度大，收入却无法成正比。

班组长的工作，看是企业最基层的管理，但是他们在日常管理中，工作难度却远超那些中上层的管理者。可是他们的工资收入，却无法与那些中上层的管理者相提并论，甚至相差甚远。

这也是很多的班组长，岗位很少有人愿意承担的重要原因。一份付出，一份收获，这是人之常情。要想马儿跑，唯有先给马儿喂好草，任何虚假的精神奖励与表扬，都无法替代那些来得更实在的物质奖励。

从某种角度来说，班组长的管理往往是得罪他人的工作。在没有更好的物质奖励之下，任何人都不可能为了工作而去得罪他人。舍得舍得，有舍才有得。让班组长只有舍没有得，这样的工作谁愿意去干？

真要想激发班组长的积极性，提高班组长的薪资待遇，并适当的赋予他们一定的管理权限，这才是一种行之有效的途径与方法。

三、班组长的岗位工作，其对管理的素质与要求较高，普通员工难以胜任。

由于班组长的管理工作，直接面对一线员工的生产管理。但凡是一线员工中的任何鸡毛蒜皮的小事，都需要班组长的参与处理协调解决。

因此这就要求班组长不仅要有吃苦耐劳的精神，更要有与员工沟通交流、协调处理的能力。很多具体的工作都是要在沟通与交流中来完成，没有很强的沟通与协调能力，是无法管理好整个班组的工作。

不仅如此，对自己班组内所发现的问题与现象，也要想办法及时的化解与处理，确保领导交代的工作命令，能够不折不扣的执行到底。

尤其是那一些一线员工，在具体工作中的失误与问题，是任何一个班组工作不得不面对的客观问题。这些问题的解决与处理，时常会触及员工的思想情绪，很容易导致员工误解班组长的行为，从造成彼此之间的矛盾与隔阂。

这往往也是班组长工作中，一个较为棘手的问题。很多时候，因为这个问题的解决与处理，时常会让班组长感到自己人际关系，十分的冷淡，甚至也还会因此而遭到员工的故意刁难。

所以班组长工作的难度大，是企业管理中大家有目共睹的一个岗位。这也导致很多员工不敢接手这个烫手的“山芋”。四、如何来化解班组长管理岗位的困境？

职场之中，很多时候的管理工作，必须要给予适当的管理权限，方能将其真正落实到位。

人很多时候敬畏的，不是管理者本身，而是对管理者手中的权力。当然运用权力的管理，它只是管理中的一种方式，很多时候他就是一尊“尚方宝剑”，可以不用，但必须得有。

所以要真正彻底的解决班组长这种尴尬的管理局面，就必须要给予班组长应有的管理权力，上级领导应该懂得放权。

*总结：懂得给予班组长应有的管理权力，这将是班组长工作有序开展的保障与基础。让班组长处于管理尴尬的地位，只会让班组长工作更难推行与开展。

由于班组长很多的工作都是直接面对一线的员工，所以他们很多时候，为了工作不得不要直面员工的失误与问题。

这往往是班组长与员工之间的矛盾开端。由于许多员工本身思想素质较低，无法站到班组长的管理角度来思考自己的问题。因此他们常常误会班组长的工作，许多员工与班组长之间往往是貌合神离，也有员工借此故意在工作中，刁难班组长的工作。

所以班组长的工作难度大，工作非常的辛苦劳累，而且往往不被一线员工理解。如果班组长的薪酬待遇不能跟他们的付出成正比，那对于班组长来说，这会让他们感到有些得不偿失。

*总结：提升班组长薪酬待遇，让他们在工作之中找到自我存在的价值与意义。

只有通过这样一些手段与方式，才可能真正调动起那一些优秀的员工，积极投身班组长工作岗位中来，从而将企业工作切实执行到底。