管理的最终目的在于建立一支伟大的团队,管理小团队

招募最优秀的人才，组成最尖锐的团队，共同完成一项伟大的事业。

一件高价出售的工艺品一定是由上好的材料雕琢而成，材料品质优良再加上高超的工艺才能成就一件巧夺天工的作品，两者缺一不可。你给自己定下什么样的标准自然也会成就怎样的结果。在一个企业当中老板是否具备非常专业的能力重要吗？答案可以是肯定的。但是只有老板一个人的能力是远远不够的，如果与之相匹配的员工也相对专业，那就一定你能成就一番大业。还有一种可能就是老板的专业能力不是很强，但是老板格局较大，广纳人才，对于人才的要求比较高，那么这群人组成的团队也不会太差。与之相对比的另外两只团队分别是：老板能力强但是员工能力差，老板注定事事操心，企业也不可能做大；最后一支团队就是老板以及员工都是平平无奇，那么结果也注定了短命。企业之间的竞争从来不是儿戏，不是你站在原地就能屹立不倒，而想要站住脚步的唯一选择就是前进。推动企业前进的因素有很多，其中最不可或缺的就是人，因为人可以创造一切。这篇文章的宗旨是给出关于招聘与培养优秀人才上的一些建议，希望可以帮助到大家。

只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人

你们公司都会招聘哪些人？下面的回答一定会很多。但是你们却忽略了招聘对象是否已经成年，这里的成年一定不是国家法定年龄上的成年，这里的成年人是那些渴望挑战，并愿意为此付出努力的人。因为在成年人的世界里最渴望的奖励是成功。

成年人在自己的工作上总是投入70%—80%的精力，这样一来不仅可以出色的完成工作，给企业带来价值的同时还可以节约成本。相对应的企业也要把自己的员工当做成年人来看待，他们也会回馈你同样的表现，而且他们很喜欢这样。麦考德认为，成年人渴望挑战，一旦他们克服困难，取得成功，就能在工作中获得强烈的满足感。

每个人都渴望与优秀的人合作

马云在创建团队的时候，毫不犹豫的用丰厚的薪酬以及股权挖来了各界的优秀人士。因为每个人都渴望与优秀的人合作，只有组织起千军万马，公司才可以做成大事业，然后自然可以赚到大钱。人们都希望从工作中得到的东西是：加入到一个让他信任和钦佩的团队中，大家一起完成一项伟大的事业。良好的工作环境对人有很大的影响力，假如你每天跟一群优秀的同事工作，那么久而久之你也会成为一名优秀的人。

你认为你能为员工提供的最好的福利是什么？一定不是请客吃饭和团队活动，而是招募最优秀的员工，让他们和最优秀的人同行！这才是对他们最好的培养。

站在未来，审视你现在的团队

麦考德则认为，当建立一个优秀团队时，则要反其道而行之。你必须招聘那些你未来希望拥有的团队成员。很多领导者非常擅长产品开发和市场竞争。他们努力地评估未来的市场需求，关注产品开发，并且在正确的时机将产品推向市场。但是，他们很少面向未来思考需要什么样的团队成员。他们倾向于关注现在的团队成员取得了什么成绩，还能做出什么成绩。但如果你想建设一支面向未来的团队，应该如何着手呢？

大多数的管理者都能够在团队扩大到两倍甚至三倍的时候，很容易想出运营和管理方面的改变措施。但是，如果你的业务明年要扩大十倍，而你的团队成员只能循序渐进的增长，你该怎么办？麦考德认为，你应该从未来的规划出发，建立一支针对未来的理想团队：确认要解决的问题、确认解决问题的时间期限、确认能够成功解决这些问题的人选，并确认要解决这些问题他们该怎么做。然后问自己，需要做哪些准备，以及需要招入什么样的人？这才是人才建设的有效办法。

写在最后的话

见证一个企业的成功不必执着于业绩，而是看你所带领的团队，是优秀的人才比比皆是还是普普通通无人可用。你所需要的人才不仅要优秀还要足够的忠诚，愿意跟随企业共同成长，想要实现这两点，管理者需要下一番功夫。但是不管历经多少波折，找到一路同行的人有多难，都不要放弃，因为值得，因为只有人对了，事情也就做成了，钱自然也来了。

建立一个团队，哪几个因素最重要？

感谢悟空小秘关心的约题。

现在的团队一词应指企事业单位的管理团队，也含古中国时的人群邦伙意思。

现成的教课书是：三国演义.水浒传.西游记.红楼梦。

三国述：卖草席的.卖枣的.卖肉的三人自建人群邦伙且成功的历程。

水浒述：几个庄稼汉打渔的自建人群邦伙且成功的表现。

西游述：最小人群邦伙依事由拼合起来且成功完成事由的艰辛历程经过。

红楼:团伙内主辅变易变化。

除水浒外，其它三部都揭示内外状况变化式样，即：君子.能臣.干臣.叛徒.奸细.老实.小人.仇人.敌人。

因此，自建团队诀：亲君子.迟小人.用干能.尊老实.防叛奸.对仇敌。

其中：

君子，仅努力将所做物所作事做成作好，其它一切全不顾者。

干能，实际技术掌握人。

老实，默默无语少言，让做啥就做啥，且可笨拙的做的差不多者。

叛奸，反骨者，即，攀权攀利具能力者，其人归干能，但有更大宜益利诱时，携资料资源逃去。

小人，不做物不作事，争功抢利夺名，打小报告，羡慕忌妒狠，笑人无狠人有，但有监督功能。

总：以技为核心，依事的取向为轴，作好运行设施拥有与维护，防犯意外发生。

因而应立：规章.制度.操作守则规则.纪律.奖惩措施。

本型：管理，即，放出去再收回来。

管理的最终目的是

管理的最终目的是

管理的最终目的是？很多地方都缺少不了管理，职场上管理二字更是被我们经常提起，管理的目的也是我们需要去了解的。接下来就由我带大家了解管理的最终目的是的相关内容。

管理的最终目的是1

通过目标的激励来调动广大员工的积极性， 从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定， 提倡个人能力的自我提高， 其特征就是以目标作为各项管理活动的指南， 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

管理包括的对象是非常广泛的，既有资金、土地、劳动力等传统意义上的经济要素，又有技术、制度、管理才能、知识等现代意义上的经济资源。作为企业的`管理者，每天面对的管理对象是极其庞杂的，管理事务是极其繁多的。

但绝大多数管理者从实践中渐渐体会到：虽然企业内部的管理资源多种多样，但所有的资源都是“死”的，只有“人”才是活的。也就是说，所有的资源都要经过“人”来配置、控制、运作、使用。

而“人”使用这些资源的目的，毫无疑问，是为“人”服务的。当所有资源的运用最终使“人”感到很安心，很安泰，很安宁的时候，管理的最终目的就算达到了。

扩展资料

管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。

每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。

企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

管理的最终目的是2

管理的目的：管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。

管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

管理有五个要素，主要如下：

1、管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；

2、管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；

3、管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；

4、管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；

5、管理理论-导管理的规范和理论。

此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。

管理的最终目的是3

管理的目的是什么

管理的目的是效率和效益；管理的核心是人；管理的本质是协调，协调的中心是人；管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。

人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

管理的最终目的是

管理的最终目的是什么？
却没有一个标准的、为大家所公认的答案。比如说，科学管理理论创始人泰勒认为：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。
法约尔的定义：管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。
西蒙的定义：管理就是决策。
马克斯．韦伯的定义：管理就是协调活动。
美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。