高中基层管理者的角色区别在哪里,学校中层管理岗位级别

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第一层角色是基层管理者

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。基层管理者往往更多的是从业务升上来的，而这部分的管理责任，往往分为两大板块。

1、需要每天和自己的团队泡在一线，每时每刻的去解决团队的问题

基层管理者辅导员工布置任务的时候要多问多，让下属做反复确认，更多的是以实战执行加督导为主。

2、基层管理者需保证每天与团队的早会开展

早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

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第二层是中层管理者

中层管理者下面往往会有几个基层管理者。

而中层管理者往往有三大管理责任。

1、中层管理者需要制定一部分简单的绩效考核

针对自己旗下的基层管理者和基层员工，起码得有1到2个KPI的指标，这个指标也是能够及时的对团队进行激励。

2、中层管理者必须充分拥有部门成就的价值

当成为中层管理者之后，自己已经不再是一个简单的小团队在作战了，更多的是要靠通过自己及团队的努力，成就部门及公司的价值。

3、中层管理者要学会督导基层管理者的重要策略

中层管理者的督导不是以督导执行为主，而是更多的督导基层管理者在基层员工的策略层面是否有偏差，有的话是需要及时纠偏调整。

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第三层是高级管理者

高级管理者更多的是一个部门的老大，或者说是一个分公司事业部的老大，高级管理者的责任往往包括三个部分。

1、对于高级管理者来说，一定要有使命感和成就感。

一个企业发展能否壮大，在于老板的长远规划及愿景、使命的搭建，而对于高级管理者来说，是第一层传达愿景使命的人，如果这群人自身没有使命感的话，实际上是无法将自己部门给带好的。因为他们更多关注的都是短期主义

2、高级管理者必须承载战略落地重点工作

一个企业将长远的战略规划变成系统的战略执行体系的时候，这个执行体系中拥有多项的战略重点工作，我们也称之为叫做山头工作，而高级管理者必须承载这一部分的战略部工作，全力以赴的去攻克难关。

3、高级管理者必须要搭建整个部门的各种体系。

这个体系搭建，包括培训体系、流程体系、制度体系、管理体系。

高级管理者已经不再也不需要去做任何执行方面的工作，也不需要去做很多简单的工作，更多的是需要去把团队的这种高价值的体系搭建起来。

以上就是关于企业三种不同层次的管理者所需要拥有的管理责任。

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高层管理者，中层管理者，基层管理者的相同与不同的是什么？

1、相同的是都是管理者。

2、不同的是：

（1） 层级不同

高层管理者>中层管理者>基层管理者

（2）工作职责不同

高层管理者： 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。

中层管理者： 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

（3）所需具备的素质和技能不同

高层管理者：从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战，能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策 。

中层管理者： 主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人能力、带领团队能力。

基层管理者：过硬的业务能力、亲和力、团队建设能力、领导力、与上司相处的能力。

扩展资料：

1、管理者是具有职位和相应权力的人

在管理活动中，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。

这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。

2、管理者是负有一定责任的人

任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。

在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。

参考资料：百度百科-基层管理者

参考资料：百度百科-中层管理者

管理学中什么是高层管理者、中层管理者、基层管理者？

管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层管理者的职责是执行和控制。
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者的职责是计划和控制。
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者职责是决策和控制。
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。