企业之间搭建生态圈,企业生态圈建设

不知道大家有没有注意到，近些年来，“生态圈”这个词频频出现在各行各业的企业的发展战略中，这些巨头们纷纷强调要建立属于自己的“生态圈”。

如早期的乐视的“乐视生态”；如今互联网巨头的“阿里生态”、“腾讯生态”、以及“百度生态”；手机制造企业：小米的“小米生态”和华为的“华为生态”；乳品制造企业：蒙牛的“蒙牛生态”……

腾讯生态

阿里生态

这个所谓的“生态圈”究竟有何魅力，让这些大厂趋之若鹜，反复强调，并且不惜花重金来打造呢？

这里所指的生态圈是商业生态圈，指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。最初由美国著名经济学家詹姆士•穆尔(James F.Moore)于1993年，在《哈佛商业评论》中提出。

商业生态圈在互联网时代已经演化成了企业生态圈，是在互联网开发、共享、协同、去中心化的特征下，推动创新主体、创新流程和创新模式而形成的一个整体生态。

企业借助互联网在研发、设计、制造、营销及服务等多环节实现与用户的分享互动，构建客户需求深度挖掘、实时感知、快速响应、及时满足的创新体系。

通俗的讲就是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。其中最核心的驱动力就是“内容生产 情感形态 渠道占有”。

在生态圈中，每个企业都可以通过平台参与其他活动，将自己的产品出售，从中分享利益。当然生态圈中的竞争依旧存在，但它更多提高了彼此间的联动、共赢和整体发展，并且通过生态圈中企业之间不断地合作竞争，还会不断地促进生态圈的成长与进化，因此这是一个良性循环的过程！

其中最成功的例子便是“小米生态”：

小米

小米原本是一家手机制造企业，通过生态圈的建设，不仅让它在手机行业竞争最激烈的时候拯救了自己，还让它一步一步发展壮大，如今的它除了手机以外，还有众多的产品：

华米科技旗下的小米手环、小米手环、华米手表；深圳绿米联创科技有限公司旗下的多功能网关、小米温湿度传感器、小米人体传感器、小米门窗传感器、小米无线开关、魔方控制器、小米智能插座；江苏紫米电子技术有限公司旗下的小米移动电源、彩虹电池、数据线；北京智米科技有限公司旗下的米家PM 2.5检测仪、米家空气净化器；佛山市云米电器科技有限公司旗下的小米净水器、水质TDS检测笔；青岛亿联客信息技术有限公司旗下的YeeLight床头灯、米家 LED 智能台灯；纳恩博(天津)科技有限公司旗下的小米9号平衡车……

根据小米Q1财报显示，截至一季度末，小米共投资超过320家公司，再加上小米旗下各个产业基金的投资，粗略估计，小米已经投资了400多家企业。

这400多家企业涉及各个领域，一同构成了“小米生态”。

小米利用自身的品牌影响力、销售渠道、资金资源去扶持各个细分赛道有潜力的企业，快速有效的抢占每一个细分赛道从而补全自己的品牌产品线，最终建造了一个闭环的企业生态圈。

如今的时代，讲究的是规模经济，谁的平台大、渠道多、具有话语权，谁就能打造大品牌，成为大企业。

而生态圈的建设，正是为了扩大自身的规模！因此这些企业都致力于生态圈的打造与建设。

政策加持下，孵化器如何打造生态圈？

随着国际贸易发展的不确定性因素不断增加，三驾马车的重点要回归投资和内需拉动上，孵化器如何打造生态圏是摆在各地方政府工作的重要议程上。

一：创新就像浪潮，当浪潮来时，会创造出一种新的工业行业，新的行业又会孵化出创新企业。这就需要政府引导和鼓励创新，搭建科研成果转化平台，培养出一套科学的以商养研、产研合作的新模式；搭建企业资源交流平台，以龙头企业为引领，聚合资源，互补互融，孵化出创新发展的营商环境。

二：发展生态圈最好的途径是依靠企业内生动力，企业来唱戏，政府来搭台。有好戏本，有好演员，有好戏唱，政府搭个台，引来好多观众，唱戏的人有利，看戏的人喝彩，搭台的人有劲。营商环境有了，产业链配套才上得来，平台生态圈就有了活力！

三：走出去引进来，在各孵化器间做一些科创协同，这是政府部门的重点工作，将资源优化配置做到极致，将资本配置到最具价值潜力的产业链上去，再幅射范围，形成生态圈。

建立政府和企业之间互动平台，共策共谋，携手共创，坚定不移地推进孵化器的生态圈建设工程。