中高层管理人员需要具备的综合能力「中高层管理人员需要具备的综合能力」

很多企业在培养和招聘中高层管理人才，但是什么样的人才是符合您企业的中高层管理人才呢，本文简单聊一聊笔者的一点拙见，与大家共享。

第一，要有较强的综合能力，从人品到懂业务，再到协调组织能力，越高层的管理人员越应该具有很高的品德，所谓“德要配位”，德不配位就会导致企业出现方向性问题，一个德不配位的高层管理者会严重影响企业文化，会让很多真正的人才离开团队。

第二，要有很强的管理能力，管理就是运用合理的、科学的方式方法将现有资源（人、财、物）进行合理的整合，创造最大的经营效益和社会效益，这就叫管理。管理人员必须要具备合理安排资源并协调顺利运营的能力。

第三，资源整合能力，你之所以能成为管理者，就是要比别人拥有更强的资源整合能力，完成别人做不到的任务，拥有强大的人脉、财物、运营等资源的整合能力，充分利用这些资源创造财富。

第四，公关能力，作为管理者，必须要有比普通员工更强的公关能力，善于利用各种公关活动解决大问题，利用自身优势维护好各种政治资源和商务资源，让自己在社会地位和商业竞争中立于有利位置。

第五，市场洞察力，面对纷繁复杂、日新月异的市场，作为管理者，必须要有敏锐的市场洞察力，合理的判断市场，准确做出判断，抓住时机对症下药，才能让你的业绩成倍的增长，保持市场的竞争力。

第六、时政判断能力，一个管理者，必须要具备时政判断能力，能够准确把握时代脉搏，熟悉国家相关政策的方向和要求，对症下药，带领团队走正确的发展道路，方能取得胜利。

每个老板选人才的要求标准不同，当然，要选到拥有以上才能的人才也非常不容易，笔者一点拙见，希望能给大家一点参考意见。

高层领导应具备的能力

领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证，是其素质在实际工作中的具体表现，一名干部的素质如何，决定和影响着他的能力水平的高低和发挥。对于一名干部应该具备以下几方面能力。
一、科学决策能力。领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
二、贯彻执行能力。领导干部要善于贯彻执行国家法律法规和上级局的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
三、组织管理能力。领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
四、综合协调能力。领导干部要善于团结各种人，与其合作共事。要善于激发全局干部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。要善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
五、选材用人能力。领导干部要根据职工各自的特点，把合适的人放到合适的岗位，这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证，是其素质在实际工作中的具体表现，一名干部的素质如何，决定和影响着他的能力水平的高低和发挥。对于一名干部应该具备以下几方面能力。
六、处事应变能力。领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作，必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
七、开拓创新能力。领导干部不能一味墨守成规，必须敢于突破，敢于创新，以大无畏的精神，在旧有的基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。
八、学习、实践能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

中层管理者需要具备的能力是什么？

日常作业能力：认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务；学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。

现场管理能力：掌握提升产能效率的技巧，保时保质达成订单交期；掌握零缺陷管理手法，降低异常提高产品的质量；系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法; KYT安全管理表；STOP安全训练观察计划。

现场改善能力：掌握IE整套实操表单,快速换模SMED整套表单、标杆企业设备维保整套表单；运用精益方法与工具对现场进行改善。

人员管理能力：掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升职业素养和操作技能; 掌握有效沟通，高效激励的技巧,从而使团队更加具有凝聚力,战斗力。

学以致用能力：学习新的知识，并把学到的知识运用与日常工作的能力。

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。

基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。

承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。