为什么每个女人都要学会当领导呢,男人管女人叫领导

“就是只有家庭主妇才能支撑起一个家。" 前两天胡军的儿子因这句话上了热搜，只因这句话道出了对女人劳动的尊重和肯定。

这是很多成年人都无法认知到的，无论是男人还是女人，都低估了家庭劳动对一个家庭的作用和价值。

古话说：娶妻娶贤,好女人富三代,坏女人衰三代。这句话和胡军儿子的这句话在说同一件事：女人对于一个家庭深刻的影响！

甚至说，女人是一个家的领导，决定一个家的未来，也完全不过分。

但是现在，什么是一个好女人?这个话题在男人和女人之间有了巨大的争议.

大家普遍认为：好女人要有独立的经济基础，独立的思想、还要有像家庭主妇一样照顾好家庭和家庭成员情绪的能力。

然而这些对任何一个人来说，都是做不到的。

于是出现了两种选择: 要么照顾家庭做家庭主妇，结果在人们眼里面目模糊；要么做独立女性，结果要么牺牲孩子的陪伴，要么不愿意结婚生子。

在一个家庭中,无论是作为家庭主妇还是独立女性，女人都是领导家庭的灵魂。而作为一个领导，要做的事情很多。

但是最重要的一件事是：抛弃纵向关系，建立家庭成员之间的横向关系.

什么是纵向关系？

我们先来看这两句话：

"你又不挣钱，是谁在养你啊?"

"钱随便你花，你还想怎样?"

这是电视剧和家庭环境中经常出现的话，作为承担家庭经济责任的男人这样骂女人，而这时候的女人，通常自惭形秽，觉得自己一无是处或者无法诉说自己的委屈。

这就是一种典型的纵向关系，关系的目的是为了操纵对方。承担经济任务的男人,用贬低的方式操纵女人，掩饰自己在家庭其他责任中的无能。

但事实是：公司职员和家庭主妇只是劳动场所和任务不同，大家虽然不同但是平等。

还有另外一种纵向关系，来自于家长和孩子。

命令孩子学习，或者教育孩子的时候，使用批评或表扬的教育方式。本意可能是出于善意，但结果却妄加干涉，因为这是想按自己意思操纵对方。

因为存在“操纵比自己能力低的对方”的目的，导致这种关系没有感谢也没有尊重。

所以无论是表扬还是批评，目的都是操纵，区别只是"用糖还是用鞭子"。

是的,表扬也是一种纵向关系，因为表扬含有"有能力者对没有能力者所作的评价"!

纵向关系会给家庭带来三种危害:

不要评价，评价会让人产生自卑感。孩子为了得到表扬和认可，形成迎合别人的生活方式，无法形成自己的价值观。没有自我价值感，失去面对人生问题和解决问题的勇气.因此我们必须学会建立家庭成员之间的横向关系。那么什么是横向关系呢？

横向关系是真正意义上平等的关系，把每一个人当成自己的伙伴，每个人在家庭共同体中承担不同的责任，无论谁陷入困难我们随时愿意伸出援手。

那么如何建立起横向关系呢？这里介绍三个方法。

对别人给予关心，对别人的存在心怀感激

假如母亲遇到了交通事故，而且陷入昏迷。这个时候你不会考虑母亲“做了什么”，只会考虑只要母亲活下来就无比高兴。

这就是存在标准的感谢，父母的存在就可以支撑你和家人的心，发挥巨大作用；孩子的存在就可以让家庭欢声笑语不断，你应该感激孩子。

学会感谢家人，感谢能让人知道自己有价值

人在听到感谢之词的时候，就会知道自己能够对别人有贡献。而人只有在能够感受到自己有价值的时候才可以获得足够的勇气。

当你的老公应酬一天回来，不要指责他又喝酒了，请对他说：“辛苦了，谢谢你的付出才有了我们家衣食无忧。”

当你的妻子打扫房间，请对她说：“谢谢你，你让我们的生活环境这么干净舒服。”

当你的孩子帮助你扔了垃圾，请不要对他说：你真棒！请对他说：“谢谢你帮了我大忙了！”

使用基于横向关系的鼓励法

也许此时你会疑问，不能表扬、不能批评，什么才是鼓励呢？

举个例子，孩子学习的事情，你首先要理解学习是孩子的事情，不要居高临下地命令他学习，而是努力帮助他建立“自己能够学习”地自信和提高他独立应对课题的能力。

这就是基于横向关系的援助，这才是真正的鼓励。

真诚地对每个人说谢谢，这很难做到，但是必须有人得开始。即使他人不合作，也应该由你开始。

因为即使他人不合作，你也可以和他人建立起横向关系。

女人能当领导只有两种原因是什么？

女人能当领导的两种原因

1、有过硬的业绩

职场上是有一个不成文的提拔规则"男性提拔看潜力，女性提拔看业绩"。也就是说，同样的升职机会，男性只要展现未来能做什么就可以升职了，而女性就必须要证明自己已经做成了什么。

2、对外界的评价脱敏

除了要有过人的业绩，想要成为女高管，还要具备强大的内心，对外界要脱敏。人们对女高管总是有着更高的期待，希望她们既能干又温柔友善，既强势又能干，可又将这两种品种对立。

女性在职场上需要掌握的能力

在职场上，还是要尽量做到一个双赢的局面。不要委屈自己，也不要去占别人便宜。可以在自己的薪酬或者是权力诉求上，可以用我们的诉求和企业利益共同化。另外一个策略就是，告诉对方，自己还有别的工作可以选择，时刻都经营者自己的人脉，提升自己的认知。

比如说，可以放下身段和员工谈心，这是没有错的，这是为了达到双赢的局面，这样就可以让员工更好的效力，这也是一种双赢。和评级领导谈判的时候，做出一些让步，那何尝不卖他一个人情呢，在未来他是有可能支持你，投票你，这就在战略上达到双赢的局面。

女性领导力的重要性

一、女性领导力提升，是实现女性自身和谐发展的的必然要求
和谐社会是指促进人的全面发展基础上的社会和谐。人的全面发展是指每一个人的能力、社会本质、个性等方面都得到充分、和谐发展。领导力提升，是领导干部发展的重要方面，也是人的发展的重要方面。女性领导力提升是女性个性发展、社会性发展的基础。广大妇女只有实现了自身能力的全面、充分发展，提升自己的领导力，才能更广泛的参与社会，形成独立的个性。但社会仍存在着某些偏见，认为女性天生不是政治的尤物；认为女性天生不具备领导特质，不适合当领导；认为女性管理者“决策上优柔寡断、管理上不够理性”。其实女性天生具备了男性所没有的领导特质，女性天生的领导特质是实现女性自身和谐发展的基础。
“特质”本身是心理学上的概念，表示一个人所具有的相对持久的特性和倾向。领导特质就是指领导者所具有的，并在其领导过程中表现出来的倾向性。与男性领导相比，女性领导具有以下独有的特质优势：
（一）特有的亲和力，使女性更倾向于非权力性影响
许多国内外学者在性别与领导关系问题上做了大量研究，证明男性与女性的领导相似性比较多，两者的思维方式及理念大致相同。然而，在领导风格上，却存有差异。由于女性天生比较柔弱，所以女性既重理性又重直觉。相对于男性领导者以自己岗位所赋予的正式权力作为影响基础，乐于使用指导型、命令加控制型的领导风格，女性领导对于下属、对于被领导者的心态、对他们的感情、对他们的家庭、及他们成长更加关注，更加敏感，女性更倾向于采用民主的领导方式。鼓励参与，与下属共享权力和信息。女性更富于同情心和包容力，容易设身处地为他人着想。由于女性表达能力强，善于通过观察、倾听来判别是非，所以对待下属的态度并不是简单地发号施令，而是更努力以教育、说服、影响等方式去达到管理的目的。这些女性的特点，使女性更加容易对下属产生亲和力和影响力。在权力的影响上，女性领导更多的是倾向于非权力性影响力，女性领导者更多地依赖自身的亲和力、专业知识、人际交往技能来影响他人。
（二）管理的母性特色，使工作更富有责任心和进取心。
心理学家研究表明，由于女性天生的母性特色，使女性更加执着，更富有责任心和进取心。强烈的责任感使她们工作更加认真、更加一丝不苟。强烈的责任感赋与她们积极的进取心，以不断学习提升自我。光华管理学院女性领导力研究课题组的《中国女性管理者现状调查报告》显示，有八成的女性管理者普遍认同自己有“积极进取”的优点。勤奋、善解人意、果断、乐于助人与聪明也成为过半数女性管理者认同的自身优点。今天，尽管社会在不断进步，不断开放，世界范围内的女性生存观念、生存条件和环境也不断发生变化，但现代女性领导者，仍然生存在一个男性同行占绝大多数的环境中。在进行领导工作的过程当中，更需要承受不少社会压力和心理压力。渴望进步的愿望，渴望创造更多的价值。使女性领导对实现目标的更大决心和更热切的追求，而这些更多的也早已内化成为她们的自身要求与特点。女性领导力提升方面，在女性领导者追求目标实现的过程当中，往往表现得尤为积极进取，对于自身的领导责任也更为关注。
（三）独特的母性魅力，使管理更倾向柔性管理
柔性管理强调管理者注重人性的管理。知人善任，发挥各个人的主动性，维护人与人的和谐相处，改善人际关系，共同寻找目标和肩负使命，就是柔性管理的要义。女性温柔、机敏、热情、善解人意的特征，使她们更容易体察到下属的各种心情和变化，能够体谅下属、关心他人。女性母亲的角色，使她富有独特的爱心和耐心，并具有一定的信服力和代表力。女性领导力提升中独有的母亲经历，使她们在生育和教育子女的过程中，变得更加博爱、更加有耐心、更加宽容、更加成熟、更加关注人性。当代女性领导所具有的母性魅力，正好符合柔性管理的要义，符合“以人为本”的管理理念。女性领导者的爱心、包容、谦和正是当代领导应具备的领导魅力。
二、女性领导力提升，是适应社会发展的题中之义
当今世界，妇女参政已被视为提高妇女地位的重要内容，成为衡量一个国家政治民主化程度的标志。第四次世界妇女大会《北京宣言》指出：“赋予妇女权力和她们在平等基础上充分参加社会所有领域，包括参加决策进程和掌握权力的机会，是实现平等、发展与和平的基础”。当代社会的进步为女性的成长和成功创造了良好的基础和环境，作为社会两性组成部分的另一半，当代女性参与社会管理的深度与广度在不断的扩大，不断的加强，工业、农业、文化、教育、科技、卫生等社会各个领域的领导核心层都有女性领导的身影。但是，社会仍然存在性别不平等、仍然存在一些阻碍女性领导力的提升的不和谐的因素。突出表现在：
（一）社会偏见仍然存在，使女性缺乏参政议政意识。尽管当代的女性领导比例不断提高，由于受传统落后的旧伦理道德观念影响，人们对女性领导的根深蒂固的偏见仍然没有消除，人们对女性领导的领导行为及领导能力持怀疑态度。在现实生活中，人们对于具有开拓精神、领袖素质高的男性更宽容更赞许更鼓励，社会倾向于为他们提供更多的机会和资源，而对于具有远见卓识和敢冒风险女性，则往往求全责备难以包容，倾向于用传统“女人”的标准来看待她们、要求她们。使部分女性观念守旧、自卑、狭隘、缺乏自信的心态相当普遍，自我定位角度偏低，政治观念淡薄，缺乏参政议政意识，严重地抑制了女性自我人生价值的实现。
（二）仍存在男女两性能力发展的不平衡、机会发展的不均等。
从受教育程度的性别差异、就业机会的性别差异、晋升机会的性别差异，足以显示了男女能力发展的不平衡、机会发展的不均等。首先，女性的文化水平及受教育程度低于男性。受教育程度的性别差异是能力发展性别差异最突出表现。女性仍处于弱势地位，女性入学率和受教育程度低于男性。
据资料显示，在各年龄组中，女性受教育水平均低于男性，而且年龄越大，差异越大。从总体看，男性占初中以上文化程度的占比重较大，而女性是以小学文化程度占比重较大。从男女学历比例来看，学历越高，差距越大。在低学历学阶段，男女比例差距较小，学历越高，女性占的比例越来越少。其次，女性的职业层次和质量明显低于男性。据第五次人口普查数据，服装制造、零售、餐饮、旅馆、娱乐服务等行业中女性从业者比例占到50-60%之间，而这些行业大多数都属于近年来扩张速度较快的第三产业，相对来讲技术层次低、收入低，主要是简单重复的体力劳动，因此就业门槛较低。
相比之下，建筑业、国家机关党政和社会团体、科学研究和综合技术服务业、房地产业、交通运输、仓储及邮电通信业、地质勘察和水利管理业、电力煤气及水的生产和供应业、采掘业等经济类型中女性从业者比例较低。其次，晋升机会的性别偏向。女性在各级负责人中严重偏低的比例，尤其领导层级越高，女性领导者所占比例越低，从一个侧面反映了晋升机会的性别差异。对领导岗位上女性比例偏低的原因，有77.8%的人认为是“社会对女性有偏见”，认为“女性领导能力差”的仅有25.7%。可见，不能简单把女性干部不能晋升归结为能力素质问题。性别偏好在晋升中再次表现出来，这种性别偏好影响女性从政能力的发展。