老好人项目经理不会有好下场

大家可以总结下职场中干的比较好的leader或骨干，他们往往是那种没那么好沟通非常有原则的人。

职场中老好人在面对别人要求的时候，总是不懂得拒绝，长久以来就成为了同事们呼来换去的小伙伴。各种别人觉得可做可不做的没有产出的事一件一件压在老好人身上，他们每天忙碌却也没有实际的绩效产出，导致绩效偏差甚至被扫地出门。

职场老好人往往勤奋又积极，结果却并不好，为什么呢？该如何避免呢？

公司是以个人的产出来考核绩效的，职场老好人因为大部分的时间都用在了别人觉得可做可不做，然后交给你的事情上，职场老好人很勤劳的将时间付出了，但是实际又没能产出多少有绩效的事情。公司是拿结果来论产出的，没有突出的结果，当然绩效一般。并且老板在考核绩效的时候，也会害怕那些不满意绩效结果的刺头进行绩效申述，不仅会增加麻烦，也会增加自己不被上级认可的概率。在这方面职场老好人往往忍气吞声，在刺头和职场老好人绩效产出差不多表情的情况下，刺头难说话难对付，职场老好人好说话好欺负，差绩效会给谁？

所以如何避免成为职场老好人呢？我总结了以下方法

一、梳理自己的边界和目标：

每个人的时间有限，要把时间投入在对项目和个人更有价值的事情上。

项目中事情的边界感和优先级要清晰，可以跟自己的leader明确你的职责范围和目标，抓要点落要事

二、职场潜规则使用：

这件事，我做了，没啥实质性的好处，我就不做了，对方非要我做，我就拖着，拖了几天，他来问，我就说“对不起，太忙了实在腾不出时间来弄”

最后，这事儿，不了了之

再最后，他不烦我，皆大欢喜

这个职场潜规则被群友机智的总结为：帕金森定律改良版——有些事情拖一拖，总会有人替你解决的。

当然这个主要是针对那些项目中对你来讲可做不可做，你想要腾出精力做更多有价值的事情的时候，学会将自己的时间价值最大化。

三、小事做到极致

很多小事也是机会，持续精进那些所谓的小事，让leader看到你的能力。

比如组织晨会这种事情，假如让你每天风雨无阻的晨会，你可能觉得重复又没有价值；但是实际上组织好一个有效且高效的晨会，是有很多技巧和方法的。

比如笔者最近就优化了一个晨会的组织方式，得到了leader的认可

原先的晨会是线上每日晨会，很少人同步内容，跟点到式晨会差不多，每天晨会的内容又很趋同，有效性和高效都做不到。

针对这两个问题，我提出了两个优化方案

方案一：改变晨会频率，标准化同步内容；优点是每个人都有参与感，缺点是因为人数多，每个人都同步的话时间很长，过于低效

方案二：改变晨会频率，全员参与，负责人汇报，每个角色选1~2个代表同步当前重点内容，晨会内容同步如下：

a、本周重点有

b、重点项目的当前进展

c、遇到了什么困难/需要什么协助

个人更推荐方案二，方案二能很好的使晨会有效且高效

最终老板选择了方案二。整个的沟通过程下来，我的总结汇报能力也有了提升，我的汇报思路分享给大家

汇报主要分三部分

1、当前的困难点在哪里；

2、针对这个问题你有哪两种方案，每个方案的优势和劣势分别是什么；给老板选择题而不是问题；

3、你建议哪个，为什么？清晰表达自己的思想和观点；

四、建设制度—轮流制

项目经理的一大特权就是制定规则及制度，针对以上大家都觉得吃力不讨好的事情，那就采用公平公正的轮流制，不要让任何一个人吃亏。

PMO前沿群友有好几个项目经理现身说法：

by漂流乱码：现在我们有个团队，scrum的所有会议都让产品经理去组织，scrum master指导他们；

by小箫仙：亲测有效，研发周例会，当时领导也是觉得不费事，安排给我，我定好标准和sop后之后，搞成了轮值的；

研发部门的周例会，项目经理、产品经理以及CIM、开发、测试、算法组长参加的信息同步会议，我们已推行有一段时间了，轮值的还可以；

by mk：之前敏捷团队冲刺计划会、排期会、日站会就轮值，真的好轻松那段时间；

写在最后：方法总比问题多，写这些并不是教大家如何投机耍滑，而是你的时间很贵，你可以通过这些技巧和方法，让自己有更多的时间投入到对项目有价值的事情当中。

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在职场当中，有人说老好人没有好下场，真的是这样吗？为何不能当老好人？

这个问题很好，对新入职场的人和做到一定职位的人想要继续上升的人都有非常重要的现实意义、指导意义。那么，领导为什么不喜欢下属做老好人？

首先，先说领导。领导是一个部门、一个单位、一个地区的主导者、领先者、倡导者，他的要求、主张需要部下强力推进、坚决完成，需要的是极强的执行力、操控力，只有团结一心，才能实现他的目标，达成他的愿望。所以，他需要团队的团结、需要部下凝聚，如果一盘散沙，不团结，什么理想都别想实现，所以，通常我们看到的领导，都是和蔼可亲，礼贤下士、对谁都客客气气的，越位他想要以自身的人格力量去凝聚，所以，很少见到一把手声色俱厉地批评人。

其次，说说部下。尤其是作为中层干部，是负责你那个小团队的核心人物，负责管理你的团队在实现中心任务方面具有重要作用，而管理本质是劣汰，不论是措施方法的，还是纪律要求的，要把不好的除掉，需要的是成为领导手中的棍棒，如果作为部下原则意识、纪律意识不强，不敢对消极懈怠的人和事说不，不敢批评，都做老好人，那领导的工作意图和事业目标就难以实现。

老好人可能会被欺负。有的人从小受到的教育就是热爱和平，不喜纷争，深信吃亏是福，所以做什么事都很厚道，做事不懂拒绝，不懂说“不”。我有一个同事，因为比较年轻，所以比他年长的同事都喜欢安排他，不懂电脑，找他；打印文件，找他；写个总结，找他；甚至跑腿的活也找他，而他都照单全收，久而久之，比他年轻的同事也指使他，每天马不停蹄，总有干不完的活。

为什么会受欺负呢？是因为人家看你老实,认为你不会反抗。老实人害怕得罪人，害怕起冲突。老实人总是把别人看得很大，把自己看得很小。俗话说得好：马善被人骑，人善被人欺。人都是有劣根性的，比自己强的不敢惹，只好欺负弱小的，捡软柿子捏风险会比较小。

但是事情总是一分为二的，是辩证的。如果工作环境风气很正，好人就会有好报，就会受到同事的尊重，因为你工作量大，工作扎实，不计报酬，不争名夺利，领导和同事都心明眼亮，会赢得很多赞誉。同事小田，老实能干，从不得罪人，从不拒绝别人，办公室脏活累活抢着干，他也从不抱怨，年终评选优秀时，得票很高，每年都是优秀工作者，最近还被提拔到领导岗位上了。

所以，在职场中，有素质的人是不会欺负老好人的！愿我们都做个有道德，有修养的人，不欺负老好人！

所以在现实中领导喜欢那种有原则性、敢管理、对消极现象敢于亮剑的部下。

行走职场为什么不能做老好人？职场中的老好人会有什么下场？

职场就像是一个大染缸，每一种人都代表着不同的颜色，所以每个人对待事情的态度也是各有不同，很多人建议在职场上可以做好人，但职场上不做老好人，有一种人做事情总是小心翼翼，深怕得罪什么人，甚至有时会为了某些事情讨好别人，而不顾自己的利益，这种人就是我们常说的职场老好人，那么为什么不要做公司里的老好人 ？什么情况？

为什么不要做公司里的老好人 ？在职场中大多数人，做事都会小心谨慎，原因多半是怕给竞争对手留下把柄，说不定什么时候，就会给自己来个致命打击。所以大多数人在职场中都会选择以“害人之心不可有，防人之心不可无”的原则，小心谨慎的做着自己的工作。还有些人为了能够维持好和同事之间的关系，为了避免被职场上的小人陷害，在同事面前总是一副好人的样子，不管同事有什么样的困难，都会伸手去帮一把。

虽说这样做也没错，但仅仅做到这些还远远不够，因为在职场上最受欺负的，往往就是这些老好人。曾经有个朋友，他就是典型老好人，在办公室里可以说任何人的要求都有求必应。除了同事之外，对领导的要求更是不敢拒绝，比如有时候他明明已经忙到四脚朝天了，但是领导叫他帮忙取个快递，他也会立马就去。由于不会拒绝别人，导致他自己的工作频繁出现失误。

有次他因为帮同事做一件事情，而导致忘记领导布置的工作，被领导严厉批评了，他委屈的解释是当时同事有个急事，找他帮忙。结果同事却表示帮的只是个小事，用不了那么多时间，这让他越想越觉得委屈，最后找到领导理论无果，选择辞职。