自我评价突出管理能力,自我改进提升计划

煤矿管理者不能从大量隐患整改中去思考一些东西，尽最大可能去调整既有管理方法，说明你建设的管理模式没有自我改进功能，安全保障存在极大不确定性。

———行路者

经常听大家说，某某煤矿管的好，那么煤矿管理好的评价指标是什么呢？是百万吨死亡率、管理制度完善，管理标准齐全，还是管理团队高学历，井下现场美化量化，让检查者耳目一新？其实就煤矿管理来说，真正能做好煤矿安全管理工作，我个人认为纠错能力才是评价安全管理能力的硬指标。煤矿在生产过程中不断会出现安全隐患是既有事实，隐患存在就可能导致安全事故发生。为了不断改善现有安全管理现状，市应急管理局近期下发《关于全面提升煤矿隐患整改质量强化源头治理的通知》，要求全市煤矿高质量整改隐患，实现源头治理。但是不少煤矿对此项工作没有更多认识，没有积极去探索和改进。我想如果煤矿管理者不能从大量隐患整改中去思考一些东西，尽最大可能去调整既有管理方法，说明你采用的管理模式是不成熟的，安全保障存在极大不确定性。

煤矿安全隐患，反映的是一个系统工程建设，隐患整改程度反映了煤矿整体安全管理水平。比如一条支护隐患，至少应考虑如下五个问题：此处是否有顶板垮落的安全风险，需要什么管控措施才能有效，支护需要怎样选型，支设标准是什么，进行支护时需要落实事前安全确认、敲邦问顶、施工操作、质量验收等制度，要考虑操作者熟练程度，是否应该培训等问题。为了把这项任务做好，需要设定一个工作流程，各个环节的先后顺序，参与部门的衔接，一旦任务失效，责任人的追责。简单的一个小隐患，从溯源角度分析，这不单单是一个点的问题，从点考虑线，从线考虑面，从面考虑到系统，统筹兼顾，整体改进才能彻底解决这个问题。

安全隐患每个煤矿都存在，但是你不认真去整改，老天是不会因为你的富有，有权威去眷顾你的，事实上，老天又饶过了谁。希望管理者认真思考隐患高质量整改问题，实现隐患源头治理才是长久之道。