为什么现在的员工这么难管理,为什么越上进的员工越难管理

很多中小企业老板都面临一个很头疼的问题，那就是管理的问题，经常有老板说，员工不好管理，难管理，没有责任心，执行力不强，不够努力，思路不对，等等等等各种问题。

于是请了专业的管理人员来解决这个问题，做起了真正的“甩手掌柜”。

但是，经过一段时间过后，发现花高薪聘请的专业的人员也坚持不下去了，要么不作为，要么被同化，于是各位老板们，开始失望、绝望、再燃起希望，不断的更新换代，企图寻找新的更有能力的管理者。

但是你去深究那个深层的原因，就是作为老板本身的态度是一个非常大的问题。

老板也无非就是一个职称，我们不否定他的某些方面的才华，但是有时候真的是很让人头疼。

实质的培训也好，团队建设也好，绩效考核也好，都不是深层难管理的最大阻碍。

老板虽出自于全局考虑，但有些老板总是在一些原则的问题上避重就轻，总是维持自己的权限与尊严，不舍放权，不愿承认，他们喜欢这种时时的掌控感，之所以大部分管理者看清了这种状态，无法工作下去的情况，也许最终被同化，也许最终会失望，没有了刚开始时管理热情。

他们习惯把人力管理者黑化，用以维稳自己的“权威”与“老好人”形象。

人力管理者总是背最黑的锅，上打下压的，当然也有部分用心不良管理者，为了自己的位置能永葆长青，只想讨好老板，不出好主意，专出坏主意，既是对企业的不负责，也是对员工的不负责，更是对自己的不负责。

要知道，一个好的管理者，一定是二者之间的桥梁与纽带，大家是绑在一起的整体，只有这样，才能共同向更高的企业目标迈进。

别总想着那些损人不利己的招数，光想牛干活还不想牛吃草，分出一点儿利益这么难么？那还不如不发展，赚多少都是自己的。

还有部分人虽当了老板，仍没有更大的胸怀，嘴上不断说着放权，又事无巨细的插手，处处持半怀疑态度，无法完全的信任管理者，让那些真正想改变现状的管理者无从下手，这也是给中层管理者带来了很大的阻碍的一个原因。

人本是最复杂的动物，因为他有思维的存在，思维是受自己支配，不受任何人支配的产物，所以，管理人本来就难上加难。

一味的放狠不会让员工心服口服，一味的迁就也不会让员工有所改变，反而会助长嚣张，中庸之道又显得管理者特别的无能。

有句话是这样说的，只有“德才兼备”的人才会有更大的财运和福报，每个当老板的人实际上是上天派来的拯救者，由他搭建一个平台，帮助人们实现自我价值，实现财务自由，实现就业计划。

所以，当老板深层的意义是付出。

虽然承受着各种融资压力，各种贷款压力，但是也是受益最大的人，所以，这个职称就自己为老板带来了最大的价值与光环。

更多时候老板眼里的挑剔，说得好听是为了员工的成长，实质上都是对自身的不满意，对自身不足的心理抗拒。

中小企业本来就很难发现，尤其再在管理上没有一个好的方法，很难走下去，所以，别轻易地说管理者有什么问题，多看看自身的问题在哪里。

写完这些一定没有老板敢再聘用我了……

有能力的员工不好管，好管的员工没能力，这是为什么？

大家在公司就会发现许多有能力的员工不好管，好管的员工没有能力这种现象。是因为那些有能力的员工他们都有自己的工作方式，而且他们手里都会有项目，对于公司来说他们很重要，所以他们有时候就会比较自由散漫一些，但是身为领导他们也没有办法，因为他们还需要靠他们提高公司的业绩呢，所以只要他们的行为不过分，领导们都可以睁一只眼闭一只眼。但是那些可以让领导们管束的员工都是手里没有太多项目的，对于领导来说他们是可以取代的，所以他们有很什么做的不对的地方就会直接的说出来，就会对他们进行管教，不然在一个公司中就会没有制度可言，员工们就会自由散漫，变得非常的不好，工作也会没有效率。所以公司还是会有制度的，就看有哪些人会去遵守。我们公司也存在这样的现象，那些手里有项目的在公司就会自由散漫一些，他们即使迟到了领导也不会说什么，也不会对他们进行扣工资，每次值日他们也不会值日，领导对他们就会很包容，但是对于其他员工迟到就会扣工资，不值日就会说他们，就可以看出领导们的差别对待，但是没有办法，谁让自己没有能力，不能成为公司的核心人物，这样自己也可以享受这样的待遇。所以在一个公司中难免会有这样不公平的对待，但是我觉得大家只需要把自己的工作完成好，即使自己有能力也不能仗着这样不把公司的制度当回事，这样对公司的影响非常的不好，所以只要身为公司的员工大家就需要好好的去遵守公司的规章制度，这样才可以高效率的工作，为公司创造更大的利益。

为什么现在员工难管理，没有责任心没有团队精神