为什么说基层管理者要像狗中层要像狼高层要像鹰
但另一方面,有些人在职场做了十年八年后,却始终在中、基层管理岗位上徘徊,很难成为高层管理者,为什么?
原因在基层、中层、高层管理岗位,对管理者有着不同的能力结构要求,比如,基层、中层、高层管理者就有这三个方面的区别:
1、基层干部要像狗,紧盯目标,训练技能,拿结果。
2、中层干部要像狼,围绕目标,招聘、解雇,构建团队,抓过程。
3、高
为什么有的人很难做到高层管理?
当我们步入职场,经过一定的锤炼后,有的人开始走上管理岗位,有的人甚至能担任更高层的领导岗位。
但另一方面,有些人在职场做了十年八年后,却始终在中、基层管理岗位上徘徊,很难成为高层管理者,为什么?
原因在基层、中层、高层管理岗位,对管理者有着不同的能力结构要求,比如,基层、中层、高层管理者就有这三个方面的区别:
1、基层干部要像狗,紧盯目标,训练技能,拿结果。
2、中层干部要像狼,围绕目标,招聘、解雇,构建团队,抓过程。
3、高层干部要像鹰,确定方向,把握形势,寻觅机会,组织资源,规避风险,尽可能赢得每一次战役的胜利。
说明一下,
1、基层干部要像狗,更强调的是要有狗的忠诚和专注,忠诚于团队的目标,专注于做事的结果,在目标和结果之间,不断提升达成目标的技能。也就是说,基层干部更侧重于把工作、把结果做好。
2、中层干部要像狼,更强调的是要有狼的原则和纪律,以目标为导向,在坚持公司文化、纪律、价值观的要求上,不断构建、优化更专业、更职业、更敬业的团队,真正让中层管理团队成为公司的中间力量,以狼性衔接、驱动公司的前进和进化,而不是成为公司的软肋或者摆设。相比基层干部,中层干部更侧重于把团队、把过程做好。
3、高层干部要像鹰,更强调的是要有鹰的高度和远见,以趋势为方向,在认清自我角色、力量以及消费市场各种关键因素的形势下,从中不断发掘、洞察潜在的企业突破机会。相对中基层干部,高层干部在人和事的基础之上,更侧重于精准洞察、把握趋势的力量。
何谞雄
2018年11月10日
广州
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作者简介:
何谞雄 ,嘿嘿嘿品牌策划创始人,橄榄领导力中心创始发起人,企业目标达成系统咨询师,企业战略营销顾问,近十年来致力于中国成长型企业的发展战略规划、产品策划、商业模式设计、互联网品牌营销等咨询顾问工作,以及基于企业品牌战略下的核心领导团队打造。
**说过一句话:一个团队需要五种人,镇山的虎,敏捷的豹,远见的鹰,善哉的狼,和看门的狗。
这句话是黄光裕说的,意思是:镇山的虎指的是首席执行官,敏捷的豹指的是首席运营官,远见的鹰指的是董事长,善战的狼指的是销售或者技术人员,看门的狗指的是财务、行政和人事。
1、镇山的虎:
首席执行官要有一锤定音的魄力。既然是优秀的团队,就是要无中生有,做别人认为不可能的事。优秀的首席执行官在关键的时候会选择乾纲独断,果断采取行动。不论是通过说服,还是强制下命令等方式,都会让团队信服且维持极强的执行力。这些势必都是建立在责任心的基础上。
2、敏捷的豹
首席运营官要有协调和组织能力。知人善任,根据每个人的能力和特点合理分配团队成员工作,协调各部门各成员之间的工作。确立企业运行的机理和公司文化,像豹子一样迅猛。
3、远见的鹰:
董事长要有长远且开阔的眼界。开阔比较容易界定,就是涉及的领域多,爱好广泛,什么都会懂一点,预测“未来趋势”,掌握公司发展方向和未来。董事长至少应该是个怀揣梦想,同时又能将目光放远将来的人。
4、善战的狼:
销售或者技术人员要像狼一样,利用本身的聪明才智在市场上获得优势,占据市场,因为他们是真正“干活”的。
5、看门的狗:
这一部分主要指财务、人事等,主要负责公司的后勤运营和新鲜血液输入,是一个团队能正常运营的基础和保障。
扩展资料:
团队需要的员工的品质:
1、高效的执行力
领导安排的任务能认真、高效率地完成,不埋怨、不抱怨,想办法解决一切困难,办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。
2、活跃的思维,不断有新的想法和建议
领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工,即使你的想法努力去做了,但没能实现,领导也不会迁怒于你,毕竟这是你主动努力的结果。
3、常怀感恩之心
工作机会、公司所承担的工作、想法得以实现都是领导支持和帮助的结果,不管什么时候对领导都应该感恩,用业绩来回报领导。
4、让领导放心
踏实能干,不多说一句,遇事能抢在领导的前面,能领会领导的意图,做一个让领导放心的员工。
5、沟通能力强
有什么想法都要先跟领导沟通,工作进度、遇到什么困难,工作为什么没有及时完成,这些都是应该先沟通好的,否则领导会认为没有努力。
创业需要五种人:震山的虎,远见的鹰,善战的狼,敏捷的豹,看门的狗; 为什么要说是看门的狗?
虎:CEO or COO。
鹰:董事长or CEO。
狼:销售。
豹:产品(执行)。
狗:财务、行政和人事)。
企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
扩展资料
首席执行官向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以防止公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。
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