公司越来越大管理问题,企业的管理者该如何做好管理工作

要避免企业越做越大，管理者越来越累，就需要做到4点

文|管理架构师张岩

我们经常抱怨，企业越大，事情越多，管理是越管事情越多也就越累，经常是焦头烂额，疲惫不堪！

焦头烂额

到底是怎么造成的呢？

根本原因：

1、管理者不懂授权

企业做大了，事情多，领导的精力有限，又不授权。

2、公司治理跟不上要求

公司做大了，没有建立相适应的治理结构，股东会、董事会、监事会和高管团队的作用不明确。

3、制度流程不健全

企业做大了，是需要建立系统的管理体系，业务流程，来快速复制公司的管理要求！

导致后果：

管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。

解决方案：

1、领导者要学会授权

要建立好部门职责和岗位说明书，明确各自的责权利体系，领导按照要求进行授权管理。

2、建立合理的治理结构

治理结构要进行调整，发挥好股东会、董事会、监事会和高管团队的作用，落实责任到位，各负其责，具体可以参照管理架构中的"企业管控"的要求，建立适合的治理结构。

3、完善企业的制度流程

建立制度体系，明确工作流程，解决如何干、怎么干的问题，让全体员工按照统一的要求开展工作，对出现的问题采取纠正措施进行落实，让问题不要重复出现，提高效率。

4、建立合理的责、权、利制度

责权利制度要合理，落实责任，赋予相应的权力和利益挂钩，实现公司和个人双赢。

文|管理架构师张岩老师

管理咨询导师、管理架构建设导师，北京市创业导师。

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企业越做越大，管理越来越累，怎么破？

管理的主要职能是计划、组织、人员管理、领导和控制 ，如果把过多的精力放到控制人上，而忽略了其他职能，那么双方都会比较累。

如果能够做好计划、组织好所有的资源，匹配合适的人，带领员工朝着共同的目标努力，过程的适当管控，这样相对来讲形成一个相对完整的体系，用制度流程去做管理，让下面的管理者和员工去照章执行，就可以省心很多。

很多领导或者老板总是基于跟上市场潮流，各种计划、目标制定之后频繁变更，自己都不知道自己做企业的愿景是什么。每天疲于追逐资本，为短暂的收益焦头烂额，那么下属怎么能帮你实现理想呢？

做企业还是要有一点儿情怀，把它当做实现自己理想的工具，那么做起来会更有激情。目标清晰，那么你吸引到的员工才能和你脾气相投。因为他们也有自己的个人愿景要实现，只要你们的基本目标一致，那么一定会一起努力，而不是总觉得他们在偷懒，根本不为公司着想，因为你们的目标根本不一致。

如果你的目标就是压榨员工剩余劳动价值，那你会看到他们的目标是尽量上班摸鱼，不让你压榨。但如果你们都是想要改善生活环境，提升生活品质，甚至可以帮助更多人实现更好的生活。那么你们之间的矛盾就会减轻，因为你们都是为了自己的生活在奋斗。

一个人管理的精力是有限的，基本上一个人可以直线管理的人数大概在三个人状态最好。

所以作为团队的管理者，要善于找到团队里的关键人物，主抓这三几个人就可以掌控整个项目的进度和工作质量。剩下的就尽量放权，让员工去做管理。

当然也要懂得培养员工，通过管理活动，关键节点的沟通，让他们能够保证和你的目标一致，并且进度方向没有偏移，这样就可以保证工作成果基本上不偏离目标。

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为什么企业越做越大，管理人员却越来越累了？

大企业都是由小企业发展而来的，在小企业中，事情比较少，管理上也相对比较容易，为什么企业越做越大，管理人员越来越累了？

一、企业大了，人数多了，所以管理人员就会越来越累。

一个小区可能就十几个人或者几十个人，而一个大企业可能会有上万人，如何让这么多人正常的，而且有秩序的工作都是需要管理人员来负责的，一般情况下，企业越大管理系统也越来越复杂，涉及的管理部门就会越来越多，虽然在基层部门管理的人事比较少，但是越往上，人们需要管的东西就越多，所以从这个角度上来说，人数多了，管理的事情就多了，所以管理人员也就越来越累。

二、企业大了之后，所涉及到的业务也就会变多。

当企业做大做强之后，所涉及到的业务量也会不断的增加，业务范围也会越来越广，所以管理人员需要管理的事物就会越来越多，比如对于一个小企业来说，可能只需要跟一个供应商或者几十个客户打交道，但是如果是一个大企业，可能需要跟几十个供应商甚至成千上万个用户打交道，这样一来管理人员员所需管理的事物就会随之增加，因此他们会觉得越来越累。

三、有些企业虽然做大了，但是他们管理制度比较臃肿。

虽然有些企业做的非常大，但是他们的管理能力也比较差，每天所做的事情很多都是重复性的无用功，由于企业制度的原因，导致整个管理体系办事效率低，每个人虽然非常累，但是他们做的很多事情对企业的发展根本就没有任何用处，这也是一种企业管理内好的表现，所以一个企业的管理制度比较差，也会导致管理者越来越累。