为什么管理越严格员工离职得越快呢,对员工管理不够严格

有些企业的管理者，没有管理的方法，就开始胡乱使用管理工具，结果，使用的管理工具越多，管理问题越多。本来优秀的员工做得很好，用不到这些工具，但是，公司为了帮助普通员工，就顺带把优秀员工也算上了，结果，之前顺手的东西，变得不顺手了，效率也降低了。一个优秀的员工遇到一个无能的领导，必然会拂袖而去。

管理想要做好，需要按照以下的顺序来，否则，管理后就会出现很多问题，即使你运气好，管理有了效果，也只是你瞎蒙的，并不是懂得什么是管理：

第一，要有一个管理思想。

管理思想是管理的开端，任何管理都要有一个指导思想，不是为了管理而管理，而是为了达到某个目的。

当一名优秀的员工已经达到了目标，你还需要给他更多框框来限制他吗？优秀的员工都是主动积极的，他们有自己的方法和逻辑，他们希望有自由，当你把自由剥夺以后，自然就不会和你玩了。

管理思想，就是解决为什么要管理的问题。管理有管控和梳理两方面的内容：管控，就是强制要求；梳理就是过程影响。

如果说你们企业的薪水很高，市场竞争力极强，比行业平均水平高几倍几十倍，那么你强制要求，别人就可能会低头，因为利益可以让人干更多事情。

当然，对于大多数中小企业来说，可能你们提供的薪资还没有达到行业平均水平，这样情况，要求太多，会导致优秀的人离职、平庸的人磨洋工。

管理是理事育人的。理事，就是梳理事情的过程，促进事情的有效达成；育人，就是培养下属，中小企业很难找到优秀的人才，那么，如果你幸运找到了一个，就要把他优秀的做法提炼成方法，然后推广到整个团队。通过这种能力复制，让整个团队变成优秀的团队。

第二，要有一套管理方法。

当管理者懂得管理思想以后，就开始着手管理了。当你在管理中遇到一些问题很难解决的时候，就需要和团队成员一起梳理解决方案，然后在执行中不断调整方案，最终构成一套方法，帮助团队解决所有类似问题。

管理方法有了以后，为了提高协同效率，就可以引入管理工具。比如，你们公司是做媒体的，每天有大量的文字稿需要处理，为了提升效率，可以梳理每一个阶段应该怎么去做，比如撰稿、修改、审核等，修改的时候，为了提高效率，可以多人协同修改，此时，就可以引入在线协同工具，比如飞书文档、金山文档、腾讯文档等。

第三，在适当的时候引入管理工具。

如果没有管理目标，没有方法，看到优秀的企业使用某个工具，你也用，最终会导致更多问题出现。

管理者一定要明白，工具是为了实现目的才引入的，没有目的，引入工具就是添乱。

总之，应该怎么管理，需要根据公司的具体情况分析处理，需要根据每一个雇员的实际情况分别对待，这样人性化的管理方式，才能获得员工的认可。从整体趋势来说，越来越多的人更希望在友好的氛围中工作，而不是强制。

为什么员工的服从性越来越差，管理严格一点，就要辞职？

也不是差，只是大家现在会更加尊重自己的生活。

举个例子，我现在有两个同事，一个是80后，本来已经是稍微大一点的年纪，一般来说，这些同事都会很服从管理，毕竟是有老有小，所以会非常珍惜工作，我之前认识一个人事经理，她就特别喜欢招聘这一类的人，因为其实无非就是好欺负人家呗。

但是我现在这个同事不是那种很忍辱负重的人，她这边是很刚的，重点她也不是在我们公司很久的时间，我的意思是说，她不属于老油条的那种。但是比如说，上次老板就想交办她一个比较难的任务，结果她和交接的同事对接了一个下午，她就冲到老板那里说，这个项目工作她做不来，如果老板非要她做，那她就辞职了。老板宁愿是多一个人干活也不愿意又要出去招人，当然就算了，那个项目工作就给别人做吧。

后来我和这个同事聊天，她就说，特别是工作了这十几年，越来越觉得自我，做自己的难能可贵，实话说，就算是按照以后的退休政策，或者她再做十年就退休了，现在她经济条件还行，她也有副业，所以底气足。

另外一个是我90很后的同事，未婚，她也不打算结婚，所以经济压力不大，父母不需要赡养。然后她的做法让我老板不高兴的是，下午下班到点她就走了，就算还有事情做，就算没有做完，反正到点就走。我老板是那种典型的工作狂，她就觉得我同事应该加班，但是我同事就觉得不该。反正他们两个最后闹得比较僵。

不过我对他们两个，我都是持有赞赏的态度的，因为我就不敢这样对我老板，我是典型的服从性很高的人。不过由于我和这两个同事接触过了，我还能保持和领导之间更好的界限关系，就是我既肯干，但是也会有边界感，我想，对于我老板，对我来说，都是好事。

为什么员工的服从性越来越差，管理严格一点，就要辞职？

也不是差，只是大家现在会更加尊重自己的生活。

举个例子，我现在有两个同事，一个是80后，本来已经是稍微大一点的年纪，一般来说，这些同事都会很服从管理，毕竟是有老有小，所以会非常珍惜工作，我之前认识一个人事经理，她就特别喜欢招聘这一类的人，因为其实无非就是好欺负人家呗。

但是我现在这个同事不是那种很忍辱负重的人，她这边是很刚的，重点她也不是在我们公司很久的时间，我的意思是说，她不属于老油条的那种。但是比如说，上次老板就想交办她一个比较难的任务，结果她和交接的同事对接了一个下午，她就冲到老板那里说，这个项目工作她做不来，如果老板非要她做，那她就辞职了。老板宁愿是多一个人干活也不愿意又要出去招人，当然就算了，那个项目工作就给别人做吧。

后来我和这个同事聊天，她就说，特别是工作了这十几年，越来越觉得自我，做自己的难能可贵，实话说，就算是按照以后的退休政策，或者她再做十年就退休了，现在她经济条件还行，她也有副业，所以底气足。

另外一个是我90很后的同事，未婚，她也不打算结婚，所以经济压力不大，父母不需要赡养。然后她的做法让我老板不高兴的是，下午下班到点她就走了，就算还有事情做，就算没有做完，反正到点就走。我老板是那种典型的工作狂，她就觉得我同事应该加班，但是我同事就觉得不该。反正他们两个最后闹得比较僵。

不过我对他们两个，我都是持有赞赏的态度的，因为我就不敢这样对我老板，我是典型的服从性很高的人。不过由于我和这两个同事接触过了，我还能保持和领导之间更好的界限关系，就是我既肯干，但是也会有边界感，我想，对于我老板，对我来说，都是好事。

为什么员工的服从性越来越差，管理严格一点，就要辞职？

也不是差，只是大家现在会更加尊重自己的生活。

举个例子，我现在有两个同事，一个是80后，本来已经是稍微大一点的年纪，一般来说，这些同事都会很服从管理，毕竟是有老有小，所以会非常珍惜工作，我之前认识一个人事经理，她就特别喜欢招聘这一类的人，因为其实无非就是好欺负人家呗。

但是我现在这个同事不是那种很忍辱负重的人，她这边是很刚的，重点她也不是在我们公司很久的时间，我的意思是说，她不属于老油条的那种。但是比如说，上次老板就想交办她一个比较难的任务，结果她和交接的同事对接了一个下午，她就冲到老板那里说，这个项目工作她做不来，如果老板非要她做，那她就辞职了。老板宁愿是多一个人干活也不愿意又要出去招人，当然就算了，那个项目工作就给别人做吧。

后来我和这个同事聊天，她就说，特别是工作了这十几年，越来越觉得自我，做自己的难能可贵，实话说，就算是按照以后的退休政策，或者她再做十年就退休了，现在她经济条件还行，她也有副业，所以底气足。

另外一个是我90很后的同事，未婚，她也不打算结婚，所以经济压力不大，父母不需要赡养。然后她的做法让我老板不高兴的是，下午下班到点她就走了，就算还有事情做，就算没有做完，反正到点就走。我老板是那种典型的工作狂，她就觉得我同事应该加班，但是我同事就觉得不该。反正他们两个最后闹得比较僵。

不过我对他们两个，我都是持有赞赏的态度的，因为我就不敢这样对我老板，我是典型的服从性很高的人。不过由于我和这两个同事接触过了，我还能保持和领导之间更好的界限关系，就是我既肯干，但是也会有边界感，我想，对于我老板，对我来说，都是好事。

为什么员工的服从性越来越差，管理严格一点，就要辞职？

也不是差，只是大家现在会更加尊重自己的生活。

举个例子，我现在有两个同事，一个是80后，本来已经是稍微大一点的年纪，一般来说，这些同事都会很服从管理，毕竟是有老有小，所以会非常珍惜工作，我之前认识一个人事经理，她就特别喜欢招聘这一类的人，因为其实无非就是好欺负人家呗。

但是我现在这个同事不是那种很忍辱负重的人，她这边是很刚的，重点她也不是在我们公司很久的时间，我的意思是说，她不属于老油条的那种。但是比如说，上次老板就想交办她一个比较难的任务，结果她和交接的同事对接了一个下午，她就冲到老板那里说，这个项目工作她做不来，如果老板非要她做，那她就辞职了。老板宁愿是多一个人干活也不愿意又要出去招人，当然就算了，那个项目工作就给别人做吧。

后来我和这个同事聊天，她就说，特别是工作了这十几年，越来越觉得自我，做自己的难能可贵，实话说，就算是按照以后的退休政策，或者她再做十年就退休了，现在她经济条件还行，她也有副业，所以底气足。

另外一个是我90很后的同事，未婚，她也不打算结婚，所以经济压力不大，父母不需要赡养。然后她的做法让我老板不高兴的是，下午下班到点她就走了，就算还有事情做，就算没有做完，反正到点就走。我老板是那种典型的工作狂，她就觉得我同事应该加班，但是我同事就觉得不该。反正他们两个最后闹得比较僵。

不过我对他们两个，我都是持有赞赏的态度的，因为我就不敢这样对我老板，我是典型的服从性很高的人。不过由于我和这两个同事接触过了，我还能保持和领导之间更好的界限关系，就是我既肯干，但是也会有边界感，我想，对于我老板，对我来说，都是好事。

为什么员工的服从性越来越差，管理严格一点，就要辞职？

也不是差，只是大家现在会更加尊重自己的生活。

举个例子，我现在有两个同事，一个是80后，本来已经是稍微大一点的年纪，一般来说，这些同事都会很服从管理，毕竟是有老有小，所以会非常珍惜工作，我之前认识一个人事经理，她就特别喜欢招聘这一类的人，因为其实无非就是好欺负人家呗。

但是我现在这个同事不是那种很忍辱负重的人，她这边是很刚的，重点她也不是在我们公司很久的时间，我的意思是说，她不属于老油条的那种。但是比如说，上次老板就想交办她一个比较难的任务，结果她和交接的同事对接了一个下午，她就冲到老板那里说，这个项目工作她做不来，如果老板非要她做，那她就辞职了。老板宁愿是多一个人干活也不愿意又要出去招人，当然就算了，那个项目工作就给别人做吧。

后来我和这个同事聊天，她就说，特别是工作了这十几年，越来越觉得自我，做自己的难能可贵，实话说，就算是按照以后的退休政策，或者她再做十年就退休了，现在她经济条件还行，她也有副业，所以底气足。

另外一个是我90很后的同事，未婚，她也不打算结婚，所以经济压力不大，父母不需要赡养。然后她的做法让我老板不高兴的是，下午下班到点她就走了，就算还有事情做，就算没有做完，反正到点就走。我老板是那种典型的工作狂，她就觉得我同事应该加班，但是我同事就觉得不该。反正他们两个最后闹得比较僵。

不过我对他们两个，我都是持有赞赏的态度的，因为我就不敢这样对我老板，我是典型的服从性很高的人。不过由于我和这两个同事接触过了，我还能保持和领导之间更好的界限关系，就是我既肯干，但是也会有边界感，我想，对于我老板，对我来说，都是好事。

为什么企业管理一严，员工就会离职？你们公司是这样吗？

主要可能是因为员工对直接上级的管理方法和风格不满意，长时间的工作出现矛盾而导致离职，在我们公司也会出现这样的情况。其实在职场当中这种现象是非常常见的，只要企业管理一严格就会有部分员工选择离职，很多人认为这主要是因为企业工资分配不公平所导致，实际上无论员工拿的工资是多少，永远都会说不公平，因此大部分的情况都是由于长期的矛盾积累所导致的，而并不是企业管理严格让员工不舒服。

比如很多员工对直接上级的管理方法和风格不满意，在职场当中常会听见很多人抱怨说辞职真正的原因就是受不了领导的狗脾气，这一点其实对于整个管理层而言也是非常委屈，因为管理者终认为自己所做的一切都是为了企业好，为了让员工更快的成长，想要提高整个企业的收入。所以很多管理者在工作的时候，往往会对员工说做工作我不怕得罪人，可实际上在认真做工作的时候，没有必要去得罪人才去工作，因为本身工作的前提就是要去创造良好的工作环境，因此在我们公司因为这些原因而辞职的员工也是比比皆是，并不仅仅是因为企业管理太严，而主要还是因为本身就对企业不满意。

除了这种原因之外，还有最大的原因在于企业的管理制度和流程完全不合理。很多企业在设立制度的时候，只考虑到整个企业的收益，很少会考虑到员工整个人的感受和想法，所以当企业管理严格之后，很多员工就会以此为借口而选择辞职，其实矛盾的根源在于企业本身的制度和流程出现了很大的问题，员工只不过是以这个借口离开这家公司，重新换一个工作环境让自己变得更加轻松，因此很多东西其实并不仅仅是我们表明所看到的。

企业管理严格员工确实会有部分辞职，但并不是企业管理严格的原因，在我们公司也会出现这样的情况，主要还是因为大部分与管理者不和。

多数情况下管理一严，员工就会辞职，这是为何？

引言:之所以会出现这样的情况，是大家觉得管理的方式是不对的。所以在这个时候，很多人会选择离职。有一些人之所以会选择离职，可能是因为大家觉得工资太少了。而且管理还对员工的要求非常严格，因此在这个时候很多员工也会产生一种不满意的心理。虽然说管理的严格一些非常有利于公司的发展，但是在这个过程当中可能也会出现工作安排不当的情况。

很多人在工作的时候会发现公司对员工的要求非常高，而且公司的管理对待员工的要求也是非常多的。因此在这个过程当中，很多工会选择离职。之所以会出现这样的情况，就是因为大家觉得管理的方式是不对的。每个员工的性格是不同的，在这个过程当中，管理的方式也不应该是一成不变的。因为这样的管理方式会让大家觉得非常的压抑，同时也会让大家觉得工作是一件非常让人不开心的事情。

还有一些人之所以会选择离职，是因为大家觉得公司的工资水平太低。虽然说管理非常严格，但是在这个过程当中，如果能够让大家拿到满意的薪资，很多人也是非常开心的。因为大家会觉得自己的付出是值得的，而且在这个过程当中就算管理严格一些，自己也是非常乐意的。但是如果工资水平特别低的时候，大家的内心也会特别不平衡，这个时候很多人会觉得工作让人们非常的辛苦。所以有很多的员工，在这个过程当中会选择离职。

大家在工作的时候，上级也会给大家安排很多的工作任务。但是有一些人会觉得自己的工作量是非常不合理的，同时也会让大家觉得工作非常的劳累。出现了这样的情况之后，可能也会有一些员工会选择离职，因为大家觉得自己的付出跟回报并没有成一定的正比。所以说员工离职的原因有很多，在这个时候跟企业的发展也有一定的关系。而且在这个时候也有一些人会觉得，管理制度非常不适合公司的发展。