何为有效的管理者,有效的管理者三个特征

#头号周刊#1.成为有效管理者的原因：什么事是必须做的，什么事对企业来说是正确的，制订行动计划，承担起决策的责任，承担起沟通的责任，专注于机会而不是问题，召开高效的会议，用“我们”而不是“我”来思考和说话；赋予他们必要的知识，帮助他们把知识转化有效的行动，确保组织树立责任感并愿意承担责任。

2.知识在转化行动之前对管理者毫无用处，在行动之前必须规划自己的路线；思考想要得到什么结果，可能受到哪些约束，将来可能做出什么变更，中途需要哪些检查点，以及哪些因素可能影响时间的安排。在行动计划中设置两个检查点：一个在计划时段的中间点；另一个安排在计划时段的终点（在制订下一个行动计划之前）。

3.承担决策责任：谁对决策的执行负责，最后期限，哪些人会受到决策的影响，必须知道、理解和赞成这个决策，把决策通报给哪些人，就算决策对他们并无直接影响；

1）行善，就是做力之所及的事，有多大能力就行多大善；

2）春种一粒粟，秋收万颗子；

3）欲要行善，须先知善。

如何成为有效的管理者

　　成为有效的管理者的方法：
　　1、 重视目标和绩效；只做正确的事情。
　　2 、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
　　3 、作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。他尝试建立一个有绩效的团队；他知道每个人都有能力做出更多的贡献，他会不断地给自己以及与其共事的人树立更远的目标，以提高自己和他人的工作水平。
　　4、 在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。这种用人的决策至关重要，必须经过相当长时间的深思熟虑。
　　在这一点上，卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他无需过分顾忌人际关系，因为他知道这种关系是组织运作的副产品。如果给人一个合适的工作任务和必要的工具，就会自动地生成良好的人际关系；他不与那些他选拔出来的人选保持过分亲密的关系，并尽量避免形成派系和关系网。他与自己的下属保持一定距离，为的是使自己能够不偏不倚、合理地衡量他们的绩效；他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
　　5 、知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
　　6、 只做有效的决策。
　　要做一个卓有成效的管理者必须做到以下几点，第一，记录好自己的时间使用情况，分析自己的时间记录，消除不必要的时间浪费，认识到自己最稀缺的资源是时间；第二，应把眼光集中在贡献上，不仅要重视“方法”，还要重视“目标”和“结果”；第三，充分发挥人的长处，尊重自己，也尊重他人；第四，要有洞察力、自立自强及勇敢精神的特征，使其具有远大的目标、坚定的决心和献身精神；第五，做有效的决策。

彼得.杜拉克提出的管理者有效性的基本要素有哪些

要提高效率就要实行有效的管理，实现有效管理有五个要素：
1．管理者不是从接受任务开始工作，而是从研究如何利用时间着手，知道自己的时间花在什么地方最有价值。管理者应努力提高时间的利用效果。
2．重视工作的效果，不是为工作而工作，而是为成果而工作。
3．善于发现自身、他人和客观环境的潜在优势，充分释放“能量”，发挥优势。
4．要能够集中力量，抓住重点，突破重要领域，然后带动其它方面的工作，多出成果。
5．不凭经验办事，而是靠科学的决策，靠团体的智慧来解决面临的或未来的各种难题。