软件项目计划管理三级计划管理体系包括,生产计划与排产计划app

制定计划时，需要项目的主要干系人、任务承担部门负责人等参与，计划制定过程中，遵从由上至下制定，从下往上修订的原则，结合项目的实际规模，制定相应详细程度的计划。

软件项目的计划管理范畴包括软件开发计划、软件配置管理计划、软件质量保证计划、软件测试计划等。计划制定的方法很多，主要核心思想都是基于工作任务分解，给大家介绍一种三级计划管理体系。

软件项目计划管理：三级计划管理体系

三级计划管理体系，顾名思义就是将计划分为一级、二级、三级。

一级计划主要用来管理项目的总体进度和项目协同，是整个项目的里程碑计划，主要分解到各阶段及关键节点，例如项目的决策评审点、技术评审点、关键路径的重要监控点、客户要求的节点等，一般以年为周期的项目，至少要保证每个季度有一个关键节点。

二级计划在一级计划的基础上进行细化，包含整个项目的主要活动，比如产品实现策划、研制方案、关键设计、产品交付准备等，二级计划至少要保证一个月有一个节点。

三级计划是在二级计划的基础上做再进一步的细化，是更为详细的工作分解，可以分解到个人每周甚至每天的工作内容。

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