8种类型员工不一样的管理方式,不同类型的员工管理方式

医疗小组开会

家庭问题型员工

遇到这类员工，需要宽容待之，如果处理不好，定会招致别人的反感。所以管理者应该主动帮助他们解决家庭问题，让其尽快从家庭困境中解脱出来。当你帮助他解决家庭问题后，所有人都会看到你的仁爱之心。

经常缺勤型员工

首先了解他们缺勤的原因;其次，建立有效的考勤制度，赏罚分明，缺勤惩罚，全勤奖励。如果对于此制度无动于衷者，建议趁早做好说分手的准备，否则这种不良现象影响整个公司。

工作狂型员工

对待这类员工，请爱惜，像爱护自己的亲人一样，不过分追求高效率的工作，要适个人能力予以分配，有张有弛，松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情。

自私自利型员工

作为领导，首先以身作则，去引导他，鼓励热心，奉献行为，在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内，最为极端的帮助方法—直接交谈，当然，如果遇到我行我素之人，趁早说拜拜。

嫉妒型员工

嫉妒心理就像魔鬼，其实每个人都有，摆脱不掉;但是又像天使，在人倦息的时候予以刺激，使人为之一振，迎头赶上，它产生于人的自尊心和攀比心。对待此类员工应该旁敲侧击的引导他，平时倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争。

独行侠型员工

不要放弃对于他们的希望，对这类员工也不要显得过分的热情，寻找交往的突破口。

成功的商业女性站在她的员工在现代背景明亮的办公室

业绩平平型员工

重视他们，加强沟通，为每个员工设计个人发展计划，处理好和工会的关系。

事儿妈型员工

这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多。对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。

怎么管理不同类型的员工

　　导语：企业发展需要员工，企业发展壮大，会需要更多员工，针对这些不同性格的人，需要有针对性地进行分类管理各类人员。接下来请看如何管理不同类型员工方法。

　　怎么管理不同类型的员工

　 　一、“激进型”员工激励方法

　　1、竞争激励法――优胜劣汰，增强生存

　　对“激进型”员工而言。要充分挖掘他们的巨大潜能。一般而言。“激进型”员工都有争强好胜的心理。在企业内部建立起良性的竞争机制，对该类人群是一种积极的、健康的、向上的引导和激励措施。该类员工的性格特点。决定了对他们的激励顺序是事前激励效果比事后更加有效果。事前激励一般有两种方法。一是正面激励，一是反面激励。前者是指从正面进行说服或勉励。向其明确事后的奖励政策。后者是通常所说的“激将法”，该做法对人的尊严和荣誉感有着强烈的刺激。所以在一般情况下都能成功。

　　2、工作激励法――明确目标，增加挑战

　　“激进型”员工喜欢挑战，强调自我成就感。因此，把工作中的难题交给他们。是一种两全的办法。要为“激进型”员工设定一些不能随便就完成的目标，这样他们就会专注工作，目标也不是不可以完成的，遥不可及的目标是没有人努力去做的。因为做了也是白做，目标制定要使员工必须付出一定努力才能完成，从而让他们更专注于工作。

　　3、职业规划激励法――梦想人生，明确目标

　　良好的职业生涯规划，可以帮助“激进型”员工更好地规划自身的发展方向。同时，企业要不断深化人事制度改革，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，实现因需设岗，竞争上岗。择优聘任，以岗定薪，考核有标准、奖励有依据的用人制度体系和“人员能进能出，职务能升能降。待遇能高能低”的动态用人机制，让员工看到自己的职业生涯是有希望的。

　　4、受权激励法――用人不疑，合理放权，明确责任

　　要激发“激进型”员工的创造力。就要给他们工作自主权。有权无责或者有责无权，都是授权的误区。有效的授权必定是在授予权力的同时，也赋予其相应的责任。作为管理者，不要太多的插手干预，告诉员工在工作中应该怎么做。这扼杀了员工的责任感。让人们负责任，就要让他们清晰地理解应该达成什么目标，并要为结果负责。员工在明确权力和责任后。会心甘情愿发挥最大潜能。以努力和忠诚来回报这种信任。可谓“士为知己者死”。

　　5、知识激励法――大脑充电，增强能力

　　一个对新事物敏感的人。不会错过任何一个学习新知识的机会。适当地为求知欲旺盛的“激进型”员工提供培训、充电的机会。会使他们对新事物保持敏锐嗅觉，还可以提升他们的内在价值，为企业发展更好地做出贡献，也更好地实现员工理想。

　　6、成果激励法――关注员工感受，尊重员工人格

　　尊重员工，就要尊重员工的'人格和需要，自然也包括尊重员工的辛勤劳动。比如：海尔直接用员工的名字来命名他们不断改进的工作方式。如“晓玲扳手”、“云燕镜子”等。这是对员工做出的努力和奉献的最大尊重和肯定，员工们也都以此为自豪。这也极大地激发和调动了员工的积极性和创造欲。增强了企业的向心力和凝聚力。企业也会更加生机勃勃。兴旺发达。

　　二、“宜人型”员工激励方法

　　1、荣誉激励法――赞美褒扬，满足员工内心需求

　　作为管理者，要会欣赏部属，这就搭起了理解和信任的桥梁。有助于引导领导实现对部属的理解和宽容。多数领导在观察部属的过程中。容易陷入过多地注意别人的缺点、忽视别人优点的误区。如果采用客观的眼光冷静观察，领导不难发现部属身上的许多闪光之处。当领导学会欣赏部属后。他自己也会感到心情愉悦，面对员工的优点蛩进行奖励。特别是对“宜人型”员工。虽然他们表面显得十分低调。但其内心是渴望被人重视的。为此，企业可以通过组织一些评比评价的方式，给他们一些荣誉称号。以满足他们的心理需求，这可以让他们在工作中表现得更加突出。

　　2、情感激励法――动之以情，催人进步

　　一个领导者成功与否，不在于有没有人为你打拼。而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，一个关切的举动、几句动情的话语。比高官厚禄的作用还要大上好几倍。让下属在不经意问感受到你的关怀。比如每个员工的生日、工作餐、员工的工作安全、家庭及生活等情况，合格的管理者都应该能呵护倍至。如此一来。“宜人型”员工就会十分忠诚的安心工作。

　　3、“鲶鱼”激励法――择贤任能，保持活力

　　企业要通过不断地补充新员工，把一些有朝气、有思想、有追求的人才引入到员工队伍，从而给“宜人型”员工以竞争压力，唤起他们的求胜心，从而改变企业内部的惰性。领导者要善于在企业内部引入竞争机制，要为员工设立一定的竞争对象。当员工知道竞争对象存在时，就会激发起他们强烈的竞争欲望，从而发挥出自己的巨大潜能。可以说。强有力的竞争，能够极大地促使员工发挥出高效能。

　　4、榜样激励法――树立标杆，学习榜

　　。榜样是员工工作的参照体。“宜人型”员工在突破常规管理方面常常具有缺陷。但他们的巨大潜力不可忽视。奖励员工的努力是很重要的。不但被奖励的员工今后会更加努力，而且没有得到奖励的人，也会以得奖员工为榜样，改进自己的工作态度。努力地向榜样看齐。榜样的激励之所以非常有效，是因为每个人都有自尊。每个人都不肯轻易服输落败。“宜人型”员工会在模仿和学习的过程中，积极主动地改变自己的工作方式。从而不断提高自身的工作效率。

　　5、企业文化激励法――培育员工心存感恩之心

　　企业文化的发展对员工的影响非常重要，因此。要在企业培育起感恩文化。要引导员工心存感恩。不仅要感恩父母的养育之恩、老师的受学之恩、企业领导给员工的就业之恩。还得感恩同事的帮助、领导的赏识。用企业文化来影响员工行为。让员工为自己身在的企业而感到自豪。这样。他们会更加努力地为企业发展作出贡献。

　　三、“平庸型”员工激励方法

　　1、危机激励法――逆境受挫，愈战愈勇

　　要为“平庸型”员工制造一定的危机感，鼓励他们找到化解危机的方法。这有助于焕发出“平庸型”员工的巨大潜力，从而激发起他们的巨大勇气。尽管危机激励法具有使用的特殊性。但一旦“平庸型”员工树立起危机意识，他们就会积极地去改变这一现状，从而以一种更加上进的姿态去面对各种任务和挑战。

　　2、认知激励法――体现经验价值

　　增强员工责任感。领导在决策时，经常会主动要求老同志给出意见，并适当采纳他们提出的意见和建议。虚心向员工请教，可以产生良性的互动激励效果。这样，会让老同志感到自己掌握的知识和技巧不是没用的，还经常会为领导决策作出参考。他们会对工作更有兴趣、更有责任，也会把自己的本职工作干得更好。

　　3、荣辱激励法――提升员工高度

　　增加荣誉感。作为领导者。要经常和老同志沟通。给他们树立荣辱意识。你做好了。不仅给你的儿女、孙子都树立起一个很好的榜样，当你的儿女和孙子谈及你时，他们也都会为你感到骄傲。同时对公司也没有坏处。作为在企业工作多年的老同志，他们的绝大多数荣辱意识都是非常强的。只需要稍加引导，讲清楚利害关系，他们为了不损坏自己的形象，会更加严格地要求自己。会给新同志起好带头作用。因此，要保证“传帮带”工作的有序开展，从而促进相关工作的顺利进行。

如何对不同性格的员工进行管理

转载以下资料供参考
如何管理不同性格员工
每个人的性格都不尽相同，管理者想要使其凝聚成一股绳将力气用到同一处，也不是件易事。作为一名企业管理者，让自己的部门声誉良好，员工齐心是最起码的，否则就对不起老板花钱请你来工作的意义。那么如何与员工共同进步，共同发展呢？针对不同性格的员工，管理者所采取的管理方法也不同：
一、高傲型下属：一般都有点自恃清高，不服管理，并且好大喜功，小事不屑于去做，大事呢又做不了，对于批评别人和没事找事倒是乐此不疲。在他们的思想里是事不关己、高高挂起，没有一点的团队精神，只要完成自己的事，对公司的事情才懒的去问。
管理方法：首先要沉得住气，不要和他去斤斤计较；其次，要敢于批评，说到做到。当她做的好，有功时，给她应该得到甚至超额的奖励，但是在做的不好或没有完成任务时候要敢于批评。最重要的一点就是对她很客气，不要以怠慢来对待怠慢。
二、是非型下属：这是一种令主管最为头疼的下属，以搬弄是非、挑拨离间为己任。工作能力暂且不说，今天说这个人的不好，明天又说另一个人的不是，甚或于散播一些不负责任的谣言。
管理方法：对于这样的下属，公司的其他员工可以敬而远之，而作为主管的你却不能这样的听之任之，不管这个下属的业绩有多好，也要加以严惩，因为她的言行很可能会对公司其他同事的工作产生一定的影响，当然如果公司有这一个方面的明确制度那是更好，照章办事即可。如果对这一方面没有明确的规定，那么另外还有几个方法可以一试：
1、给她的工作量加大一些，以减少她和别的员工“沟通”的时间；
2、不定期的表扬她在这方面的进步以表示激励和认可（当然最好是在私下里以玩笑的口吻说）；
3、给予必要的教训，总之，你一定要她知道；“自己提出批评警告之后，就一直在关注着她，如果没有改正，那么她将受到更加严厉的批评，在这一点上决不存在任何的情面和余地”。
三、涣散型下属：一般对待工作都缺乏主动性，又喜欢胡侃乱吹，什么乱七八槽的事情她都会说，结果把一个部门搞的象是一个开心聊天室，经过警告仍然不思悔改，同时她们自己的业绩也不是很好，出现问题的时候她们总可以找到种种理由来推卸责任。
管理方法：
1、给他一个必须要自己完成的工作，让他没有任何的借口推脱给别人，如果完成不了，又没有确实可信的理由解释，那么就是他的责任，可以根据事先说好的“奖罚”制度来“罚”；
2、在他的旁边安排一个节奏比较快的同事，给她一定的压力，利用强烈的竞争意识让他涣散不下去也不失为上策。
四、强毅型下属：意志坚定、刚决果断，是一个人才。缺点就是容易冒进，服人不服法或者服法不服人，权欲心比较重，有他自己的野心，喜欢争功而又不能忍气。他们具备独当一面的才能，也可以灵活机动的完成工作。
管理方法：时刻注意他们的思想和情绪变动，虽然说凡事以动心为上，但也要有一个策略：
1、 故意冷淡傲气十足、锋芒毕露的他，装作忘记了她的存在；
2、 不向他提供显露“才华”的机会，当然这只是暂时的；
3、 不要让他得寸进尺，待到他和你相处一段时间并感觉到佩服你的时候再和她同甘共苦；
五、急躁型下属：对待工作有勇气但脾气暴躁，为人是很讲义气。缺点是对人不对事，任凭性情做事、只要是自己的朋友就全力相助，同时也因为她的卤莽往往会把很简单的事情搞的很复杂。
管理方法：
1、 提高她的合作精神；
2、 提高她的上进心，大处小处都要比别人略显宽容，打动其心即为上策。
六、固执型下属：立场坚定，直言敢说，认死理，她认为对的事情就是八头牛也拉不回来！但同时她们也比较有智慧，为人非常正统，可以信赖。但对待工作上就太显保守，只会照章办事，不大会有创造性，死死的抱信自己认为正确的东西，决不肯向别人低头，不擅长权变之术。
管理方法：
1、 灌输和谐共处能够团结一心的理念；
2、 让更多的人和她参与重要决定；
3、 告诉她组织团队处处有高见；
4、 给她空间做决定；
5、 有必要的时候给不听话的人点儿颜色。
七、广阔型下属：这类下属交友广阔、待人热情，出手阔绰大方，处事圆滑，能赢得朋友的信任和好感。最适合做的工作自然是业务工作，但因其交友龙蛇混杂，为人平时又很讲义气，往往原则性不强，对待顾客有时侯任凭自己的喜好做事，很难站在公正的立场上看是非曲直。
管理方法：不给他决策权，但是可以让她成为开发新客户的主力军，同时和她多谈心、少吵架。
八、好功型下属：这种人性格开朗外向，表面作风光明磊落，志向远大，卓立不群，极富开创精神，其实是凡事都想争前头，不甘落后人，当然也会从中产生出莫大的勇气和灵感，不轻易失败，成功欲望强烈，永远希望自己走在成功者的行列；缺点就是好大喜功，急于求成，轻率冒进。又因为嫉妒而犯错误。
管理方法：
1、 告诉他修养是做人的资本，不要将一时的错误放在心头；
2、 不迁就争强好胜的他
3、 区别自信和自负的人，但也不打击自作聪明的积极性。
九、朴实型下属：这种人没有心机，不善机巧，有质朴无私的优点。但为人过于坦白真诚，与这种人合作，尽可以放心，但因心机不多，办事草率，有时又一味蛮干，不听劝阻，该说的说，不该说的也说。
管理方法：
1、 正确运用他诚恳与进退谋略；
2、 在一些关键的时刻给予他强有力的支持；
3、 你对他要尽心尽力帮忙
4、 教会他为人处事之道。
十、柔顺型下属：这种员工能够照管到各方面，待人仁厚忠诚，有宽容之德。只是性格柔顺太过，有可能逆来顺受，缺乏主见。
管理方法：
1、 做她的老师；
2、 让她知道学的越多，能力越强，愈独立，愈有效率。人也会变得越有价值；
3、 提高她的士气；
4、 给她实在的较容易完成的工作，以激发她的自信。
十一、拘谨型下属：这种人办事精细，但疑心重顾虑多，不敢承担责任，心胸不够宽广。在力所能及的范围内还可以圆满完成任务，一旦局面稍显错乱复杂，就可能头晕脑胀而做不出正确果断的选择，难以在竞争严酷的环境下生存。
管理方法：
直接相告，你并不适合做业务，可以选择做后勤等按部就班、突变性较少的工作。如果该员工真的很想做业务这块，那主管也不要托以重任，唯有事先激励他的独立性，并且开通他的交际能力以及培养他的意志能力。
十二、雄辩型下属：这种人勤于思考、主意多，是个可以为你出谋划策之人，但同时因为博而不精，专一性可能不够。
管理方法：不要压制和打击他，做为领导的你必需要有广阔的心胸。最好不要给她下达新的命令，对她要以诚相待，以诚恳来感动她，让她安心工作。
十三、沉静型下属：这种人办事不声不响、作风细致入微，认真执着。缺点就是过于沉静而显得行动不够敏捷，凡事三思而后行，有些可以抓住的机会却没有抓住。但看待问题是又深又远，只因不愿意说出来，有可能会被别人忽略，其实听听她们的意见应该还是蛮有启发的。作为她的主管应该增加她的自信并且给她展示才能的机会。
十四、韬略型下属：这种人机智多谋而深藏不漏，城府极深，反应也很快，察言观色，见风使舵确定自己的行动路线，诡智多变。对她要尊重并使用她，不要凡事与她对立，可以当做培养骨干对象，让她可以自己做主作一些决定。