精细化管理降本增效,节支降耗降低成本建议

为推动陕北矿业神南产业发展公司高质量、高效能发展，将精细化管理理念贯穿各项工作，深入每一位员工心里，机电设备管理中心物资科牢记“提质、增效、降本”。

强化理念渗透，筑牢思想屏障

物资供应科积极传达“凡事都精算”理念，将“精算文化”与精细化管理紧密结合，统一思想、强化意识；同时，通过QQ及微信工作群等多种方式，大力宣传推行精细化管理重要意义，把干部职工的思想统一到降本增效、节能降耗的行动上来。

制定实施方案，明确工作目标

紧紧围绕安全生产和成本为中心，以“找准问题、精准发力、上下贯通、落地生根、补齐短板、提质增效”为导向，从精细生产组织、精细现场管理、精细设备管理、精细安全投入等方面从严从细制定运行方案，在保证安全的前提下，切实将每一项成本降到最低，效益提到最高，从而实现安全生产和经济效益双提升。

强化刚性考核，提升预算管理

加强全面预算管理，以“量、本、利、资金、人员”为重点，全面开展工作，消除各项浪费问题。将成本管控压力层层传递每个岗位、每位职工，严控各环节跑冒滴漏，倒逼全方位全过程降本增效。

深化修旧利废，推进节能降耗

坚决从精细化管理着手，积极开展修旧利废，降本增效。充分发挥修旧利废职能，把闲置、更换、回收的废旧材料，经过一系列修复使用，减少物资采购，力求实现效益最大化。

严把“物资领用，交旧领新”两道审核关，不断在领料审批、配件使用、交旧考核、旧件回收等环节上狠下功夫，全面推行精细化管理，引导和组织中心全员统一思想、齐力攻坚，筑牢思想根基，发动全员之力，切实把精细思维实践到各项工作中，以实际行动打响精细管理节支降耗攻坚战，全力确保产业公司的高效能、高质量发展。（谭朦 梁新元）