管理者的角色定位为什么总是被忽视呢,属于管理者的角色构成

管理者的角色定位，是一个长期被忽视的问题。

管理者到底应该做什么？

这又与管理是什么紧密相关。

传统观点对管理的定义是“计划、组织、控制、协调”，或者“管理就是通过他人完成事情”。

第一个定义是从功能的层面来定义管理，显然局限性很大，忽略了对价值的关注，因为现代管理必须基于价值观，是基于价值观的管理。离开了价值观，管理必然是机械式的，只见事，不见人。

第二个定义过于笼统和宽泛了。如果把黑砖窑的老板，奴役智障人，把他们当成劳工甚至奴隶来完成工作是管理，那简直是对管理的亵渎。

现代管理手段必须与现代主流文明结合，基于自愿的契约精神，才能称得上是管理，

背离了现代文明的驱使他人做事的手段和方法，是奴役，而非管理。

张见明提出“管理的五大构成要素”模型。

管理大师德鲁克说：管理者做该做的事，并把该做的事做好。

大师的话非常简洁而直接。

但问题是中层管理者常常不知道什么是自己该做的情，搞得忙、盲、茫。甚至不少中层做着经理不应该干的事，比如，有不少公司的经理们，与员工一起抱怨公司、背后批评老板，肆意点评公司的政策，完全把自己当成了局外人。这样的中层给员工带来一种离心力，给公司产生了负面营销。这样的中层完全忘记了自己的管理者角色，是失职。

每个中层经理必须记住：

与员工一起抱怨公司，是中层经理的失职行为！

中层经理把自己当成局外人，是一种心灵的离职！

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