那些爱打小报告的同事你烦其实领导也烦

真职职友：

很多时候打小报告属于“披着为公司好的外衣”，实际上则是因为自己的不平衡或者狭隘。

作为管理者肯定是不提倡打小报告的，这就像明朝时期严重影响朝纲的锦衣卫和东厂机构。正是由于这两家机构可以跨越正常的对官吏的监察机构御史台，而是暗地对官员进行监控，造成人人自危，再无心思和胆量为国家办事，一心只想如何避免说错话、办错事了。

在用人时，虽然我们现在很难做到“疑人不用，用人不疑”，但是对员工的信任还是要有的。

领导对于这种情况一般保持一种“已读”不回复得态度。

也就是听到了，知道了，已阅，但是不表达任何态度。

这样的好处是不会打击打小报告的人为你提供各种信息的热情，但是也不会造成一种鼓励打小报告的氛围。

建议公司建立一个“建言献策”和“员工意见”的通道。就像沃尔玛的任何一位员工都可以直接向总裁的邮箱发送电子邮件，也有很多公司都会设置一个匿名的意见箱，来收集意见，这都是让大家从正规的渠道来给公司提意见。当接收到这些意见之后一定要进行调查，切不可偏听一面之词。

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发现有个同事总喜欢向领导打小报告，我对他很反感怎么办？

关于喜欢打小报告这件事，有可能同事仅仅是想汇报工作或反映工作中的困难。我会根据他反映的内容做好自我检查反省，并与他共同制订工作方案，解决工作难题，共同完成工作。这件事从另一个角度来看，也有可能说明是有些问题长期没有得到解决，而他善于发现这些问题。面对这种情况，我会请他多给我提意见和建议，指出我工作中存在的问题，让我得到进步。

在工作过程中我也会多与他沟通，主动请教、主动问询，也帮助他与其他的同时进行沟通，我们开诚布公地相互提出意见，共同进步。最后，如果这些小毛病已经严重影响到工作，我也会在恰当的时机向他提出建议。或许你打小报告或许一时得志，但是长远来说，日久见人心，一旦领导知道你这样打小报告的人的伎俩，就会慢慢变得痛恨。企业会重视那些给公司创造价值的员工，因为那些人以把别人拉下来为出发点，自己本身也不进步。你这样打小报告，早晚吃大亏

很多人在被打小报告之后，就会十分冲动，立刻找到当事人对质，这种做法可以说是十分不好了。首先，有的同事可能并不是故意打小报告，他只是在说话的时候，不经意间说错了。如果这个时候，我们气势汹汹的过去骂他一顿，那同事之间的关系可以说是完全闹僵了。在以后的工作当中，我们跟这个同事也不可能和谐相处了。

这种同事面前说话一定要小心，平时在一起嘻嘻哈哈说些无关紧要的话即可，不该说的不要说；关于人的评价之类的话千万不要随便说，因为领导有时是喜欢听人打小报告的；如果高明一点的话，还可以利用这种渠道为自己服务，不要那么看不惯，这个社会“适者生存”，当然以自己心里不难受为前提。

那些故意打小报告，想要赢得领导欢心的同事，我们就算去对质，也是没有用的。毕竟“欲加之罪何患无辞”，而且这样一闹，领导和其他同事们都会知道，你们两个之间有矛盾了。如果以后你要举报这个同事的一些问题，领导也会对你的话产生怀疑。由此可见，在遇到打小报告的同事时，一定不能过于冲动，要学会控制自己的情绪。

领导对爱“打小报告”的人，是喜欢还是反感？

对于职场上的人来说，最讨厌的人，可以说就是那类爱打小报告的人了，他们往往没有什么本事，又特别的喜爱拍领导的马屁，跟着领导靠的很近，但是在背后却又是骂领导骂得最狠的人。对于这一类人，所有的员工都很讨厌的，但是好像所有的领导旁边一定会有这样的爱打小报告的人，那么对于这些领导来讲，他们对这类人的看法是什么呢？是喜欢还是反感呢？其实领导对于这类人也是很反感的，但之所以一直身边会有这类爱打小报告的人，是因为作为领导，确实需要这类人。

对于领导来说对于，这类爱打小报告的人是非常令他们反感的，他们也知道，这类人其实是小人，他能够在背后向那些领导打报告，就有可能在背后向那些领导们捅刀子，有谁会喜欢身边有一个这样的定时炸弹呢？没有的，而且作为领导，他们也是从职员慢慢升上来的，他们在身为领导的过程中，也一定会遇上这样爱打小报告的人，作为曾经的职员，他们也非常的清楚，这类人会是一种什么样的嘴脸，而且对于领导来讲，他们的身边往往变不了，而他们也非常清楚，这种爱打小报告的人，在背地里其实也没有对自己很恭敬。

而领导之所以反感这类爱打小报告的人，但依然离不开他，是因为对于领导来讲，他需要底下的职员产生一种制衡，不可能说让职员们形成铁板一块，那样的话，作为领导来讲，他的一些方针政策就不好进行实施，而且如果有人能够给他打小报告，他就能够准确地掌握这些资源身上的弱点，这非常便利他们对员工进行管理，毕竟，在职场中，其实也少不了那些桀骜不驯不听话的员工。而且爱打小报告的人，虽然说有的时候会非常的讨人厌，但是他们往往也会很聪明，很懂得领导的心思，可以做一些领导想做但又不好意思说的事。

对于这类爱打小报告的人，我们在职场上一定要注意和他们保持距离，不要给人落下把柄。