施工总承包管理模式的优缺点,自己承包物业的优缺点

1.投资控制方面

①一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;

②在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;

③多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2.进度控制方面(短)

不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3.质量控制方面(好)

①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;

②分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利;

③各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面(不好)

①一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大;

②对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面(好)。

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

工程总承包模式的优点有哪些？缺点有哪些

工程总承包即模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点
（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）设计变更少，工期较短。
（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点
（1）业主不能对工程进行全程控制。
（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调 整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

工程总承包模式的优点有哪些？缺点有哪些？

工程总承包就是承建单位必须要有总承包资质，这种模式的优点是质量和各项目的施工节点牢牢掌控在总包方，而且利润也会高一些，这对于质量管理和施工进度都有极大好处。缺点就是总包方需要调度各方面的资源，比较累