这可能就是你也想做管理层的原因,怎么样才可以做好一个管理层

我是一名培训师，日常工作工作就是培训、课件设计，培训也不是天天都有，所以一有空我就我就会找公司里面近期状态不是很好的人聊天，问问他们最近是不是有什么烦心事，是不是遇到什么困难了，在跟他们聊天的过程中，他们总问，是不是做了管理层压力相对来说就少了些？

嗯…怎么说，其实应该是管理层压力更大一些，因为承担的要多一些，为什么很多人会觉得管理层压力小，大概是站的角度不同吧。举个例子，比如做销售的，团队业绩每个月要完成100完，管理层会把100万分担给个人，业绩做的好的就多承担点，业绩不好的就少承担点，管理层因为大多数不用直接见客户，所有没有那种跟客户逼单的压力，这点可能是大多数一线觉得管理层压力小的原因吧。

事实上管理层的压力是要大一些的，这个部门所有的事早都操心，一线员工了可能要做的事比较杂，所以忙起来就感觉压力特别大，但要想一下管理层是要承担结果的，好的坏的都要承担。

为什么管理层压力更大，大家还都要拼命的晋升呢，最直接的当然是收入提高了，其次是管理层相对一线更稳定些，还有一点就是管理层大多数是属于技术指导，并不用亲自执行，这可能才是大家都想晋升的原因吧！

我是培训师小实，最近在筹划读书会，公益的哦，只为给喜欢读书的人搭建一个交流的空间，想参加可以私信我哦！

为什么想做管理层

有的人会说，我喜欢做专家，不喜欢管事管人。我个人的建议是，在你年轻的时候，用相对低的成本去尝试新的角色和体验，没有什么坏处。如果做了一年半载，你觉得自己不适合管理岗，再回来做专家也不晚。并且你通过尝试，知道了自己不合适做什么，本身就是一种很大的收获，以免以后年龄大了，想回头太难：）

当你第一次有机会成为一个团队的主管，我建议先想清楚你自己的动机。如果只是为了拿到更多的薪水，干更少执行层面的事情，那还是缓缓吧。首先，你把时间花在自己目前的业务上，能做的更精，成为专家，收入一定不会比你当主管少。其次，脱离执行层面的事情，对你是有很大风险的，若日后发现自己并不适合当主管，你在专业方面的技能就相对停滞了一段时间。

我认为，当主管是为了站到不一样的地方，用不一样的角色和角度，看到不一样的风景。在这个过程中，尝试更多的可能性，发现自己未知的潜力，这才是关键。

最后，建议你不要想自己有没有做好准备。机会来了，就抓住。没有人能对未知的事情，做出充分的准备。别人的说法只是他自己的感受，不一定适合你。那怎么当好一个主管？以下几方面是我个人的建议。

不要把招聘看作是HR的任务

管事而不是管人

成为筛子而不是漏斗

作为主管，你可能不再需要做什么具体执行的事情了，但是你要保证每个执行的环节顺畅。

经历的越多，你会发现自己更喜欢做什么。弄清楚适合跟喜欢的区别。当你有资格说你喜欢做什么的时候，那就说明你都经历过了

我想提升，领导问我为什么想成为管理者？

领导问你为什么要成为管理者，你回答有以下几个原因：一、你有成为这个团队管理者的资格和条件并愿意成为团队管理者，为团队服务；二、成为管理者后你可以带领你所在的小团队提高工作效率，增加公司效益，为公司做出更大的贡献；三、同时也能提升和展现自己的才能，在更高的舞台上展现自己。