领导者和管理者的概念,领导者与管理者的区别

很多人通常会把领导者和管理者混淆，经常会听到很多人说，专业很差劲的上级去瞎指挥下级，说如何如何去做，让人很反感。其实说的不是领导，而是管理，至少在这里说的是管理职能。

先来说说两者的概念：

领导者：看透变化的趋势，指出团队组织的发展方向，并描绘美好的愿景，激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

两者的区别在于：

内容：

领导内容：大多是做人的工作，以战略决策和用人以及提供资源为主，设立愿景。

管理内容：主要是对事负责，建立目标，计划，规则，对事情的结果负责。

权力：

管理权力：发挥作用在基础是职位权力（强制，罚款，奖赏）。

领导权力：发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱，个人专长，智慧，人格魅力）。

能力：

领导能力：是大局观能力，搞定人的能力，情商为主，领导是门艺术，是做人的艺术。

管理能力：主要专业的技术能力，要求专业能力过硬，管理是门技术，是把事情做好的技术。

行为：

管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题。

领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。

循环：

管理循环：计划-实施-检查-改善。

领导循环：愿景-动员-展开-学习。

管理循环就是指pdca，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人，激励人，鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善 学习，才是高质量完成任务的根本保障。

人际：

领导：讲情怀，讲做人，一般下属感觉亲和力较强，人格魅力大。常说的做好人。

管理：直接对下属实施奖惩，以便推进工作，比较容易激发矛盾。常说的恶人。

一位经理人要扮演两个身份：一是管理者，二是领导者。

管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度，游刃有余。

现实中，如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。

如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家好”的局面，甚至还会拉山头或结帮派。

理清概念之后，我们再来分析外行领导内行的事。不同层级的管理者管理和领导的职能比例有大有小。

层级越低，管理职能越多，领导职能越少。层级越高，管理职越小，领导职能越多。层级高一些的，只需对管辖范围内的专业懂一些，不必精，不必内行（也就是戏称的外行）。如毛泽东，让他去如何打靶，如何筑防御工事肯定不如连长排长。但对战略目标非常清晰。

一般能力强的人，只是对他从事的岗位，单打独斗可以做得很好。而一个领导管理者，是带领一个团队做事情。是达成一个部门的目标。需要的能力是管理目标，团队人员的能力。个人能力突出，不一定能把团队拢络住，做出成绩。

讲一个老典故：刘邦曾经问韩信：“如果我当将军，能带多少兵马？”韩信回答道：“陛下不过能带十万。”“那你呢？”“我多多益善。”“那你怎么屈服在我手下了？”韩信答了一句名言：“陛下不善于用兵，但善于用将。”——参考《史记卷九十二•淮阴侯列传》

可谓是一语破的！刘邦自己也亲口承认：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”——参考《史记•高祖本纪》

由此可知，一个好的领导者在于：使每个人都能充分发挥自己的能力，而不是事必躬亲，越权自任。同样的道理，如果有一天项羽跟刘邦说：“老匹夫！你除了逃跑什么都不会，敢不敢跟我互换技能？”

刘邦的回答肯定是两个字：“没门！”因为刘邦拥有的是顶尖的领导力，而项羽拥有的只是顶尖的能力。最后再声明一点，我们要清醒的认识到：只有在更高层次的对比中，刘邦的能力才显得弱不禁风，项羽的领导力才显得像小学生。其实在现实生活中，刘邦的能力和项羽领导力都远远超过普通人。

我们要学习的是，当自己身处更高平台的时候，如何在能力和领导力之间寻找一个平衡，既不受“能力”的诅咒，也不受“领导力”的蒙蔽。唯有如此，方称得上是“中庸之道”。

就如做业务员，只需要把客户搞定，把业务接过来，维护好客户，提升客户的忠诚度即可。要求的是业务相关的专业技能。而管理，不仅需要专业技能，更重要是带领一个团队做事。不仅要求：

1. 需要管理的专业技能：计划，组织，协调，监督，检查，总结，调整，以及授权等。明确“5W1H”即为什么制定该措施（WHY），达到什么目的（WHAT），在何处执行（WHERE），有谁负责完成（WHO）。

2. 对团队的人进行选择，培育，激励等。要打造一个有激情，有目标，有能力，有业绩的团队。

3. 还需要管理自己的上级，平级，为所在团队创造一个好的工作环境。

所以上升到做管理，不仅要做管理，还要做领导。与专一的做业务，能力上的要求差别还是很大的。需要学习的能力还有很多。

管理者和领导者一样吗？

是不一样的,根据现代企业的组织结构理论,董事会是以领导者的身份存在在企业的最高端,而总经理或者说是首席执行官都是以一个管理者的身份存在在企业当中的.管理的经典概念很明确的告诉我们,管理是一件需要做合而利的事情,管理者需要非常注重细节,让企业上下作为一个整体出现在市场竞争中.管理学中有个概念,大体意思是:在企业中,所在层次越高所要管的事越少,这也很明确的说明,作为领导者的董事们需要把握的是企业的走向和整体战略问题,而具体的管理者需要细化所制定战略,制定出更为具体的有特定对象的实施措施.在企业中"金字塔"型的管理人员分布图中,其所承担企业责任是"倒金字塔"型分布的.领导者需要高瞻远瞩,管理者需要注重细节.

管理就是领导.领导就是管理.管理者就是领导者.领导者就是管理者.这四句分别对还是错。急！！

管理就是领导，这话不对，管理包括培养、激励、考核、组织和引领，光领导不行；
领导就是管理，这话不对，领导主要是引领，带着团队往前走，并不是管理；
同样的道理：
管理者并不一定是领导者，领导者并不一定是管理者
在民企中，老板很多时候是领导者但已经不是管理者，而职业经理人是管理者但不是管理者。

扩展资料：

管理者：顾名思义，从事管理工作的人，在一个组织中，以指导其他人的工作来完成自己任务的人。管理者必须以身作则。管理者有高级、中级、基层之分，不同的管理者有时往往是被管理的对象。

管理是假定别人是需要被管理的、没有管理就不会工作的人。

领导者，是领导别人做事情的人。所谓领导是有领导力、影响力的人，是从事开创性工作的人。

能够通过自己的人格魅力、目标的归属感，把大家紧密地团结到他的周围，心甘情愿的为了一个也许是虚无飘渺的事业、也许是无回报的，贡献自己最大的主观能动性，一起走向成功。

领导者强调的领导、带领，强调的是走在前面的、创新的人。

参考资料来源百度百科管理者和领导者