管理学解析,管理学罗宾斯13版讲解

管理学解读

1.什么是管理学？

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要而产生的。

2.管理学的研究内容

研究在现有的条件下，如何通过合理组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。各个门类、各个行业都需要管理来实现，管理出效益、管理上水平、管理就是生产力。

管理分三个方向：面向商业企业的管理是工商管理；面向制造业企业的管理是管理科学与工程，这两类管理目的都是提高生产效率、获得经济效益；面向政府或非营利组织的管理是公共管理（含应急管理）

3.管理学的学习基础

学习基础：数学、经济学和心理学。数学是管理科学中数量分析方法的基础，最常使用的是统计学、组合数学、数学规划、随机过程、离散数学及模糊数学等。经济学是管理科学中各类决策的出发点，最常使用的是理论经济学、应用经济学及计量经济学等。心理学是研究人的心理活动和行为表现的科学，它是管理科学中研究人际关系、调动人的积极性的依据。最常使用的是工业心理学、社会心理学及认知心理学等

4.开设管理学专业的院校

综合类、理工类、科技类、农林类、医学类、师范类、语言类、财经类、政法类、军工类、艺术类、民族类院校都有开设，侧重点不同，专业性质不同，办学水平差异也很大，要弄清院校专业的开设方向。工科类院校的管理科学与工程类专业比较好，经管类、财经类大学的工商管理专业比较好，综合类大学的公共管理类专业比较好。

管理学下面有9大类、46个专业。

管理科学

管理科学

120101

信息管理与信息系统

120102

工程管理

120103

房地产开发与管理

120104

工程造价

120105

保密管理

120106TK

工商管理

工商管理

120201K

市场营销

120202

会计学

120203K

财务管理

120204

国际商务

120205

人力资源管理

120206

审计学

120207

资产评估

120208

物业管理

120209

文化产业管理

120210

劳动关系

120211T

体育经济与管理

120212T

财务会计教育

120213T

市场营销教育

120214T

农业经济管理

农林经济管理

120301

农村区域发展

120302

公共管理

公共事业管理

120401

行政管理

120402

劳动与社会保障

120403

土地资源管理

120404

城市管理

120405

海关管理

120406TK

交通管理

120407T

海事管理

120408T

公共关系学

120409T

图书情报与档案管理

图书馆学

120501

档案学

120502

信息资源管理

120503

物流管理与工程

物流管理

120601

物流工程

120602

采购管理

120603T

工业工程

工业工程

120701

标准化工程

120702T

质量管理工程

120703T

电子商务

电子商务

120801

电子商务及法律

120802T

旅游管理

旅游管理

120901K

酒店管理

120902

会展经济与管理

120903

旅游管理与服务教育

120904T

5.管理类就业方向

（1）管理科学与工程类：毕业生可在工商企业和事业机关从事管理工作，也可进一步深造。

（2）工商管理类：在企事业单位、政府机关等部门从事人力资源管理工作或教学及科学研究工作。

（3）农业经济管理类：在与农村发展相关的政府部门、经济开发区管理机构、行业管理部门、社区管理机构从事经济社会管理工作；到需要进行农村市场开拓的银行、电力、通信、家电等企事业单位中从事经济管理工作；到有关教学科研单位从事区域经济、社区发展、宏观管理、公共政策等方面的教学和科研工作。

（4）公共管理类：以从事政府机关及事业单位等公共部门的工作，还可以进入企业从事行政、人事等相关工作。

（5）图书情报与档案管理类：主要面向各级各类图书馆、国家机关、工商企业、科研院所等就业。

（6）物流管理与工程类：在企业、事业单位及政府部门的物流管理领域从事物流系统全过程设计、物流经营管理和物流信息化工作的高级复合型管理。

（7）工业工程类：在生产制造企业、营销企业、专业物流企业，政府部门、学校及研究单位，从事物流系统分析、设计、维护与管理、教学和科研等工作。

（8）电子商务类：（首席）信息官、产品经理、数据分析工程师、数据挖掘工程师、系统维护工程师、ERP实施顾问、ERP实施工程师、系统测试或系统开发工程师等。

（9）旅游管理类：可从事现代旅游业及相关行业，大中专院校旅游管理专业的教学和科研工作、旅游行业行政管理部门和机构的工作、旅游媒体编辑和记者等

6.管理学选考要求

（1）首选科目

管理科学与工程类专业对物理要求最高，必须首选物理才可以报考。物流工程类中的物流工程专业，工业工程类专业也是首选物理才可以可报。工商管理类、公共管理类、物流管理类（不含物流工程专业）等其他管理专业，大部分不限首选科目。

（2）再选科目

管理学专业对再选科目要求很宽松，任意选两个能得高分的学科即可。

《陈春花管理学著作解读》理解管理的7个核心

现代企业组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，正在让企业的创造力逐渐丧失。如何通过管理学来改善这些问题，我在陈春花管理学著作解读中找到了答案，相信听完这些你也能有所感悟。

1、管理
管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。从这个意义上讲，管理者自己是没有绩效的，你的绩效来自于上司与下属。管理是让下属明白什么是最重要的，你还需要匹配从老板或上司那里取得更多资源。

2、组织
组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。组织里的人是公平而不是平等，分工是组织管理的根本方法，组织因为一个明确的目标而存在。组织必须从绩效出发，实现制定好的目标。

3、组织架构
组织架构是为了将责任落到实处，组织结构更要依据责任而不是权力来设定，个任务只能有一个负责人，其他人作为任务的协作者。

4、领导
领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。领导者和管理者的不同之处在于，领导者需要给组织定目标、定方向、推动改革。管理者则是保持组织架构的问题，解决实际的任务和问题。

5、激励
激励能够产生工作绩效，单纯的涨工资并不会带来满足感，只会降低不满。激励并不总是起作用，工作超量而引起的疲惫，角色不清没有明确的目标，分管人太多，还有就是不公平，认为我付出远大于我创造的价值却没有得到体现。绩效管理绝对不是单纯的KPI管理，但绩效管理有利于创新。

6、决策
理性决策而非理想决策，管理是一 种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果； 其唯一权威就是成就。集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。 群体决策可以让你看到不同的方向和可能保持组织架构的活力和创新。

7、计划
计划=（目标+资源）*行动。目标是基于对未来的预测而确定。因为目标是对未来的预测，预测无法合理。所以对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 行动是合理，才能够找到资源，以实现不合理的目标。计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断的寻找资源以实现目标的过程。

最后一点是对管理的感悟，管理=高效率+低成本，管理的目的只有两个：一是提高效率，二是降低成本。首先是“提高效率”，其次才是“降低成本”。在一个行业快速发展过程中，成本对于一家公司不是最重要的事情，效率才是。例如在过去十多年房地产告诉发展的黄金时期，效率远远比成本重要。

结合目前你对管理学的认识,谈谈管理的本质是什么

　　以愚之见管理的本质，就是集合组织资源，运用管理的手段以最小的投入，博得尽可能大收益，以达成组织目标。简单的说，管理的本质就是提高效率。
　　转载以下文章，供参考。
　　管理的本质是什么
　　前段时间在给一个民营企业做咨询时，该企业的老板问我一个问题：管理的本质是什么？我该怎样去管理这个企业？哪些是我该做的，哪些不是我该做的？
　　当时我的回答是：管理的对象是人，管理的核心就是发挥人最大的效能。现在回想起来，这个回答还是有些狭窄了。
　　有些人说管理本质主要是利益平衡，有的说管理本质就是管理效果，众说纷纭。
　　其实，从我多年做管理咨询的角度看，我认为，管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，达到最优目标，成本最小，效益最大。这里需要界定两个条件：一是条件。管理必须是在一定条件下、一定的环境下的管理，否则无法判断优劣；二是管理对象是所有的组织资源，包括人、财、物，以及信息，而不仅仅是人；三是最优目标。一定要和现时的竞争对手比较，如果没有比较，那管理的效率也无法判定。
　　管理分为对人的管理和对物的管理，前者的管理目标是调动积极性、提高效率；后者的管理目标是优化资源配置。一般意义上讲，管理主要指的是对人的管理。因为只有人管理好了，才能对其它的物质资源进行有效支配。
　　因此，研究管理，重点就放在研究人的本质上面。要知道人性，知道人类社会为什么需要管理，才有研究如何搞好管理的根基。
　　从心理学的角度看，人基本都是惰性和利已性，因此社会中的每一个都需要约束以克服自私自利，还需要激励以克服惰性，而激励和约束就是管理的核心内容，因此，管理的重点是管理者对被管理者在约束和激励这两方面需要的满足。所以，作为管理者，必须知道如何更好地满足被管理者的需要，或者说是如何更好地为被管理者提供服务。因此，也可说，管理在本质上是一种服务，一种管理者向被管理者提供的服务。
　　在激励和约束的过程中，要重点考虑利益管理，利益的管理主要是利益平衡的管理，这涉及到权和利的分配，老板和员工的利益平衡，员工之间的利益平衡，团队之间的利益平衡，团队和个人之间的利益平衡，员工工作和生活之间的平衡，等等。只有平衡的利益，各种资源才能充分协调运作。
　　因此，管理的本质，就是研究在既有的内部和外部条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，达到企业最大的效益。而作为管理咨询公司，就是承担这样的使命，通过帮助企业优化资源配置，不断推动企业变革和成长。
　　管理的本质是什么
　　《三国演义》中的智慧不只是政治权术和战争计谋，更有丰富的管理智慧。如果你能从妙趣横生的三国历史故事中读出中国式管理思维，那么恭喜，说明你有做领导的天赋。
　　管理是组织他人完成工作的艺术。管理首先是团队行为，所以必须有组织、有制度、有纪律。管理的对象是人而不是工作，而且是管他人，管理从来都不是一个人去奋斗，而是调动大家群策群力。能够躺在下属的功劳薄上睡觉的就叫领导，所谓“一将功成万骨枯”，论个人本领，曹操、刘备和孙权三个人绑在一起也打不过吕布一个，他们三个一块做智力题有可能比诸葛亮厉害，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。组织的力量能够摧枯拉朽，个人单干肯定不行，个体户历来都不好混。
　　管理可以做到像艺术作品一样赏心悦目，润物无声，也可以让人不寒而栗。好的管理让人心旷神怡，教人进步和成长；坏的管理则让人心神不宁，致人颓废和绝望。
　　美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义。西方企业管理理论更多地强调“制度”、“规则”，而中国传统文化则大都强调“面子”、“关系”。西方式管理强调法、理、情，中国式管理强调情、理、法。中国式管理更多地是人情式管理，讲的是变则通、通则久的软性原则，是“制度+人情”的管理。
　　以电影类型解读三国管理艺术
　　如果以电影类型解读曹魏、刘蜀和孙吴的核心管理理念，那么它们分别是动作片、悬疑片和武侠片。
　　曹魏是动作片
　　曹操搞的是强人式管理，顺我者昌，逆我者亡。他一辈子攻伐不断，骑马的时间比坐沙发的时间长，而且灭吕布、袁绍、刘表、马超、张绣、张鲁等势力，一统中原，是三国时期最能打的企业领导人。
　　刘蜀是悬疑片
　　三国之争在某种意义上来说是谋士之争。咨询方案的好坏决定着项目的成败。蜀汉集团真正有正规的管理是在招聘了诸葛亮之后，诸葛亮足智多谋，而且搞得很神秘，决策过程不透明，动不动就用锦囊把计策包起来，并且规定不到时间不许打开看，吊足了人们的胃口，也构造了很多惹人猜想的情节和神秘的氛围。
　　孙吴是武侠片
　　曹操和刘备都喜欢英雄这个词，大气而文雅，但是孙权更愿意人家称他为豪杰。“自古江东多豪杰！”江湖气一下就出来了，孙家确实代代都有绿林风采，火并黑帮，劫掠富豪，盗玉玺，抗朝廷，孙权重用的人也都是同类型的，比如吕蒙、甘宁等，但他们后来都在孙权的影响下开始读书。这样更是了不得了，正所谓“不怕流氓胆子大，就怕流氓有文化”，要是古龙在世，写一本《江东豪杰传》肯定好看：“东，江东，暮色江东，暮色江东雾朦朦；剑，宝剑，七星宝剑，七星宝剑响峥峥。”
　　如果讲董卓和吕布那一段，就是一出“伦理片”了。
　　为了更好地归纳总结《三国演义》中的管理学知识，我们将从管理风格、情商管理、智商管理和愿景管理这几个方面来解读。