员工宁可下车间也不愿当管理逃避的背后是钱少事多是上下为难

前一阵子，由于个人原因，公司车间有两个班组长申请离职了。由于前期的产量也不高，没有班组长，技术员带带人也就凑合过了。

谁知道最近订单一下子上来了，班组再没人管理就一片混乱了。

于是我让大班长推荐两个比较出色的员工来试试当班组长，他给我推荐了两个人：老李和老沈。

老李和老沈我都知道，两个人为人勤恳，工作兢兢业业，而且在车间的技术，资历都够。

我说那就让他们俩先试一个月看看能不能带起来。

结果大班长去找这两个哥们商量提拔的事情，他两的回答出奇的一致：不想去管理人员，就想在现场干干活。

由于一时半会也培养不起来新的人，我就约了他们两聊一聊，也想知道他们为什么宁愿在车间干活，也不愿去管理班组。

逃避的背后是：钱少事多，上下为难

我先找的是老李，老李家境一般，勤勤恳恳在公司做了快十年，从现场的操作工做起，一步步做到现在技术员的位置。

我把老李拉到了吸烟区，跟他聊起了为什么不愿意当班组长这事。

老李跟我说，他知道现在当了班组长也不能升级加工资，而且这两年公司由于成本问题，一直在控制高级岗位的数量。

他现在当了班组长，相当于钱一分没加，但是事情是原来的两倍都不止。

因为班组长要协助工程师做很多的实验，那些实验做好了倒也罢了，做不好动不动就是扣奖金。

他最后跟我说了这样一句话：我们车间的就是来挣钱的，领导你跟我谈前程，我知道是为我好，但是未来看不见摸不着，我现在只想多挣点钱。

我想想这两年公司的一系列奇葩规定，也不怪员工这样想。

没办法，只能再找老沈试试。

老沈是本地人，手里有好几套拆迁房，来上班倒不是为了钱，就是想有个交社保，医保的地方。

他一跟我见面就说：领导我不是不给你面子啊，我也为难。

我心想当个班组长为难什么？然后就聊起了这个话题。

他给我说，车间的人大部分人他都认识，当个班组长，下面的人活干不好，上面会怪他。

他也不好说下面的人，一说人家就生气，或者爱答不理，只能自己擦屁股。如果背后再被员工使点小绊子，两头不讨好，自己不是找罪受吗？

我再一想自己现在的处境，跟他俩说的差不了多少，工资比手下的工程师高没多少。

整天被上面的领导压着完成任务，还得笑脸相迎。

下面的人做不好只能自己擦屁股，还得学会教别人。

为什么职场中会出现这种怪相？

为什么员工会宁可干活也不想管理？

其实老李和老沈的想法有一点问题，但更多的是公司的制度问题。

现在很多公司都是只让员工干活，至于说升职加薪？那就是说说而已。这样的体制下，员工怎么能卖力？

员工出来工作就是为了挣钱养家，没有了足够的奖励，怎么能激起员工工作的热情。

反正混混也是一个月5000.拼命干活也是一个月5000。那为什么要拼命干活呢？

所以，要让员工劳有所得，这样才能激发员工的工作热情。

我们出来工作，为了钱是第一步，第二步肯定是想再往上走走。

公司没有明确的晋升体制，员工怎么努力都看不到头，那还怎么努力？

如果我们告诉老李，你今年努力一年，明年肯定能升级，我相信他一定会试试的。

有明确的晋升机制，才能让员工劳有所望。

员工没有自主权，怎么能激发起领导别人的动力

现在很多工作，名义上是基层领导负责，但其实更多的就是个传话筒，基层领导没有决定的权力。

没有决定权力带来的后果就是：

1. 自己没有了管理的动力，反正我都说了不算，我费这心思想干嘛呢。

2. 下面的人不信任他，反正他说话不算数，干嘛听他的。

所以，公司的上层要学会放一些权给下面的基层管理者。一来是激发他们自己领导能力，二来也是让他们在手下的人那里更有威望，知道自己的领导能解决问题，能靠得住。

其中有一点尤其要注意的是：克制自己提供解决方案的冲动。

我们在听手下的人汇报时，总忍不住提供点方案。这样会给员工带来两个感觉：

这种行为是非常打击下属领导信心的，即使是自己发现了下属计划的不周全，更多的是应该引导他们往那方面想。比方说：你这样做，在质量方面有没有风险？咱们一起来讨论下。

这样既达到了目的，也不打击下属的领导热情。

所以，领导要适当放权，尊重并认真思考下属的决策，不要冒冒失失点评，才能激发下属的管理热情和能力。

最后，无论是在车间班组长，还是办公室经理，每个人出来工作都只是想要过的更好，想要能自己做决定。

如果公司给不了员工薪资，给不了员工期望，又怎么能强求员工给予蓬勃的工作热情。

大家在工作中有没有碰到过类似的事情（领导指手画脚，只画大饼，不给好处的行为）呢？欢迎留言分享。

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发现越来越多员工不愿意从事管理工作，原因是什么呢？

这是因为做管理工作不容易，他们承担的责任会更多，面临的压力也会更大。

有些员工想拼命往上爬，他们想做管理工作，但是也有一些员工不愿意从事管理工作，这其中的原因是以下这些：

一些人没有上进心，他们只想“躺平”。不是所有人都想事事力求上进，有些人他们没有什么进取心，他们在职场当中的追求也不高。他们只想有一份稳定的工作，每个月固定的收入就行。

这样的员工只想安稳度日，他们没有什么大目标。如果让他们做管理工作，他们会感觉压力很大，因为作为管理者他要以自身为表率，他在职场当中不能够做一些不好的行为，例如上班不能迟到，它要起到带头的作用。虽然做管理者的工资会更高一些，但是一些人宁愿不要这样高的工资，他们更想活得轻松自在一些。

一些人不愿意从事管理工作，这是因为他们觉得做管理工作太难了。有些人觉得管理者和普通员工相比，他们工作轻松多了，其实并不是如此。虽然管理者不要从事一些具体的工作，但是他们更多的是要从事脑力劳动，他们要想方设法将部门的业绩搞上去，他们也要管理好下属的员工等。如果某一项做不好，他们也有可能会被他们的上司批评。

而且当了管理者以后，他承担的责任也要更多，如果他的工作出了某些错误，他也要付出不少的代价。有些管理者会彻夜难眠，这是因为他们的压力太大了，不少员工都不想承受这样的压力，他们想过轻松自在的日子。

当管理者可能也要得罪一些人，一些员工更想和大家和和睦睦的相处，他们不愿意做那些得罪人的事情，因此不愿意当管理。

有些打工者宁愿做普工，也不愿做班组长带班，原因是什么呢？

有些打工者宁愿做普工，也不愿做班组长带班，原因是班组长的压力太大了，而且工资也并不是很高。

都是给人打工的，相信很多人更希望自己能够做一个普工，因为普工只需要做好份内的事情就行，不需要管其他的事情，所以压力会比较小。大部分的人都不希望自己是班组长，虽然班组长可以代班，然后尽力的展示自己的官微，但是想要管好下属也是需要经历的，而且工资并不会上涨太多，反而会浪费很多私下的时间，所以就觉得没有必要。往往在上班后很多人会更珍惜自己的私人时间，因为利用私人时间可以做很多的事情，如果自己是普工的话，那么下班了就能走，除非是特定的加班，大部分时间还是可以被自己利用的。可是班组长在下班了之后，可能还需要和领导交接工作，或者是陪领导去应酬，时间都不是自己的，想要做一些喜欢的事情也不可能所以会觉得喘不过气来。

最重要的是，如果自己是班组长并且不知道怎么样和人相处的话，就很容易得罪人，虽然得罪一个普工没什么事，但如果得罪一群普工的话，上头肯定会对自己有所埋怨，觉得自己的管理能力不行，从而让自己被降职，那么面子也没地方搁。而一个小小的普通员工虽然工资没那么高，但是不用得罪人，只要情商高一点，就可以和同事和谐的相处，那么上班的氛围也会更好，所以这么一对比下，选择普通员工的人肯定是比较多。班组长虽然特别的体面，但是需要和上头的领导经常说话，稍微做的不好，就可能会被嫌弃。

最后，希望每一个人都能够根据自己的实际情况来选择做普通员工还是做班组长，如果特别有管理能力的话，做班组长也是没问题的。