管理者如何培养个人魅力,优秀管理者的六个要素

作为一名管理者，在工作场所，面对下属、同事和上级，展现魅力是很自然的。由于他们的职位和所面对的对象相似，一些魅力被管理者们所分享。如果管理者有自己的修养和魅力，他们就能更好地管理员工，领导团队，发展企业。

今天，第一管理学派和大家介绍的书是《管理者的修养与魅力》。本书的阅读对象不局限于党政、企业高层管理者，哪怕是个只管五六个人的小中层的管理者，若要提高绩效水平，也需要具备卓越的智慧和魅力。没有非凡的智慧与魅力，又怎么能够得到上司的支持，赢得下属的喜欢、同事的佩服呢？

一、放开怀抱，收拢人心

1. 比天空更宽阔的是人的胸怀

常听到人们说:“做人要大气”什么是大气？这种氛围是一种心态，一种平静而慷慨的氛围，一种成熟而慷慨的宽容。管理者更需要氛围。管理者最重要的魅力培养在于他们非凡的气度和宽广的胸怀。当一个经理思想开放时，他的视野会更开阔；当一个经理精力充沛时，他的团队会更有凝聚力。

无论一个人的地位和能力有多高，如果他心胸狭窄，他就不能容忍人和事，如果他在团队中不能很好地工作，他很容易成为一个孤独者和一个团队。

2. 千张羊皮，抵不上只狐之腋

作为管理者，更应该听取别人的意见。然而，由于人性的弱点，这样做并不容易，尤其是对高层管理者而言。我们知道，人性有弱点，人们也有自我中心。还有自负的心，尤其是在上级，管理者。

管理者应该克服人性中的弱点，不要被自己的傲慢所蒙蔽，要心胸开阔，即使别人的意见不可取，也要采取包容的态度。

一个人的智慧是有限的，每个人的智慧都是无限的。如果一个人善于从人们的智慧中汲取有用的智慧，他就会为自己开辟一个无限的智慧源泉。

3. 乐意接受批评，虚心接受意见

俗话说：“虚心使人进步，骄傲使人落后。”当一个人面对别人的批评时，如果他不能很好地听取自己的意见，他很容易陷入固执的死胡同。

相反，如果一个人能虚心接受别人的批评，虚心征求别人的意见，他会给别人谦虚好学的印象。

这样，别人不仅会愿意帮助你，还会告诉你自己的心声。因此，那些想要成功的人在面对批评时一定不要生气。即使你是一个国王，你也应该经常听取大臣们的意见，从而使国家富强。

二、良好情绪带来魅力

1. 士君子之涉世，不可轻为喜怒

作为一名经理，你的情绪，无论好坏，都会不可避免地反映在为你工作的下属身上。良好的情绪控制能力可以带来良好的管理，相反，情绪控制能力差的人永远也做不好管理。因此，善于控制情绪和情绪是管理者必备的素质。

对于领导者和管理者来说，情绪化既是敌人，也是死敌。管理者也是人，如果他们是人，他们就会有情感。适度的情绪宣泄当然没问题，但我恐怕无法控制自己的情绪。因此，对管理者来说，事实上，首先要管理的不是别人，而是他们自己，尤其是他们的情绪。如果你不能很好地控制自己的情绪，你很容易被情绪所左右，做一些不理智的事情。相反，如果你能控制自己的情绪，随时保持头脑冷静，你就能清楚地看到形势，即使你遇到问题或危机，你也不会不知所措。

2. 遇事镇定从容，纷乱终当就绪

领导者，不管他们遇到好事还是坏事，不管他们内心是否快乐，都必须坚持自己的情感，不要随便写在脸上。

尤其是遇到大问题和大危机时，领导者应该把握自己的情绪，保持冷静，沉着应对各种情况。他们不能匆忙和不知所措。这不仅有助于解决问题和消除危机，还会使下属失去信心和勇气。

3. 莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行

对于管理者来说，稳定情绪的大部分方法是强行抑制负面情绪。然而，一个人经常压抑自己的情绪，随着时间的推移，很容易身心俱疲，甚至可能导致负面情绪集中爆发。也就是说，用武力压制情绪不是长久之计。因此，管理者应该选择一种更好的方式来解决情感问题。树立乐观的生活态度是一个好方法。

三、有魄力，能决断

1. 或一败涂地，或一飞冲天

如果收益足够大，许多人会孤注一掷，为之奋斗。尤其是那些企业家，更是如此。

俗话说:一个人有多勇敢，土地有多肥沃。拼写的结果要么是成功，要么是飙升；要么失败，要么失败，也就是说，继承一点遗产。没什么大不了的。你可以从头再来。这时，重点是气势和勇气。

无论你是战斗还是选择放弃，你都需要足够的勇气。当然，请不要误解，勇气不是害怕死亡的勇气。这不仅仅是一场赌博。如果是这样的话，你不是一个明智的管理者，而是一个有勇无谋的人。

2. 决策要有魄力，前提是经过审慎的考量

在做出选择和决定之前，你需要权衡利弊，判断得失。在没有权衡利弊的情况下仓促做出选择，在没有清楚判断得失的情况下轻率做出决定。没有仔细考虑，就冲动地做出决定，孤注一掷。这不是勇气，这是一个玩笑，这是过分的。

当然，很难判断一个人是否有勇气。尤其是在做决定的时候，人们很难区分他是一个空虚的赌徒、一个吹牛大王还是一个有才华的领导者。只有他知道自己是否抓住了问题的关键。随着时间的推移，其他人只能看到领导者的行为是否聪明。

因此，没有办法判断一个经理是愚蠢还是聪明，只有结果和时间可以证明这一点，即使你确信胜利属于你。但在此之前，你必须承受各种压力，就像约玛·奥利拉一样。既然你有勇气做出决定，当然，你也有足够的勇气承受这些压力，这是一个真正合格的经理。

3. 力排众议需要勇气与魄力

作为领导者和领导者，有必要做出最后的决定。讨论无非是从不同的观点中选择最合理的一个。既然你是对的，为什么犹豫？排斥民意并不等于武断，更不等于独裁，而是非凡视野下的勇气和胆识。

讨论是必要的，但是管理者应该清楚地看到讨论的有效性。讨论的目的是帮助决策者理清思路，看清该计划的利弊。然而，并非所有的讨论都是有效的。有些人漫不经心地表达自己的意见，根本没有认真考虑这个方案，而另一些人只是简单地听从别人的意见。

通过讨论，如果决策者已经确认他的想法没有错，他需要说服公众并坚持自己的观点。

四、拥有良好的口才

1. 重要性

随着人类社会的发展和文明的进步，管理与沟通的关系越来越密切。语言是人类最重要的交流工具，管理者的口才水平直接影响管理水平的发挥，因此口才对管理者来说非常重要。只有口才好的领导才能说服人，产生“振聋发聩”的效果。通过“听他的话”和“观察他的行动”，我们可以看到管理者的能力和成就。

2. 逢人不说人过，说话不揭人短

人们不可能总是幸运的。几乎每个人都有不光彩的过去或身体或性格缺陷，这构成了一个人的缺点。每个人的缺点都不愿意被人知道。如果你不去想，只是暴露别人的缺点，你就会陷入麻烦。

把人们的伤疤暴露在他们的脸上自然很烦人，但把人们暴露在背后就更可恶了。当你和别人交流时，你应该特别注意这一规则。

管理者应该小心不要暴露别人的缺点和伤疤，以免让人反感。不要以为你们彼此熟悉，只要取笑对方的缺点，暴露别人的伤疤就行了。那会伤害对方的人格和尊严，违背开玩笑的初衷。不管你在和谁说话，畅所欲言是不可接受的。即使对方当时没有闹翻，也不会有什么好处。

3. 除了给别人留台阶以外，你还要懂得为自己找台阶

人们经常听说下属想为上级下台，但很少听他们的。他们的上级似乎没有必要给他们的下属留台阶。

其实不然，下属也有面子需求。作为一个老板，你也应该爱护你下属的脸，所以给你的下属留下台阶是必要的。

与人交谈时，学会控制自己的情绪，并及时给他们一个适当的“步骤”，这样他们就可以避免丢面子。这是做人的美德，不仅能让你赢得对方的好感，还能帮助你树立良好的社会形象。否则，如果对方没有走下“台阶”而出丑，他可能会恨你一辈子。相反，如果你注意给人“台阶”，你可能会感激一辈子。

结语

这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

99本经典管理书籍精华解读，点击下方专栏卡片了解↓↓↓↓

↓↓ 扩展阅读 ↓↓

带出一群“狼”，还是一群“羊”，关键在于领导者的这4项能力

管理铁三角！定制度，走流程，抓执行，读懂这个，团队管理更高效

不会讲故事的领导不是好领导，聪明领导讲故事，笨拙领导讲道理

制度管人，流程管事！公司靠团队打天下，企业靠管理定江山

用制度管人，用流程管事，以制度为保障，避免管理瞎指挥

如何提高管理者的个人魅力及管理能力？

　　转载以下资料供参考
　　在当今社会中，为人处世的基本点就是要具备人格魅力。何为人格魅力？首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能作为权力、义务的主体的资格。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，他实际上就具备了一定的人格。
　　培养人格魅力的方法
　　心理学家提供的几种培养人格魅力的方法值得我们参考: 　　(1)在任何场合中,谨记以礼待人，举止温雅。 　　（2）性格开朗，和蔼可亲，特别是应该具有接受批评的雅量和自嘲的勇气。 　　（3）对别人显示浓厚的兴趣和关心，大多数人都喜欢谈自己，因此在与人交际时应该懂得如何引发对方表露自己。 　　（4）与人交往时，经常和他们的目光相接触，使对方产生知己之感。 　　（5）博览群书，使自己不致言谈无味。 　　（6）慷慨大度，这样才能获得别人的欣赏。
　　领袖人格魅力
　　所谓领导者的人格魅力是指领导者道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力，这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，更持久也更有效。“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者心悦诚服也，”古人在这段话里讲的就是人格的力量。一般来讲，领导者人格魅力体现在以下几个方面：信仰坚定，有矢志不渝的坚毅力；品行高洁，有才学超群的吸引力 ；宽以待人，有严于律己的亲和力；沉着果断，有潇洒自如的感染力；举止得体，有平易近人的感染力。 　　领导者的人格魅力不是浑然天成的，而是经过后天的磨炼、修养而形成的。一要有正确的人生态度，做到“三重三轻”。第一，重理想轻利益。人是要有点精神的，人的理想和创造精神足以使自然界的一切鬼斧神工黯然失色，一个人拘泥于蝇头小利，只会使其委琐不堪，常怀鸿鹄之志则会使平凡人更显伟岸高大；第二，重品德轻荣誉。品德是植根于人内心的根深蒂固的东西，荣誉则如过眼云烟，重品德重修养可以彰显人性的伟大，德国诗人歌德曾说过“品德比荣誉活得更长久”，足见品德修养的重要性。第三，重付出轻回报。人的伟大就在于奉献，当你以付出、以贡献改变了世界，你的满足感、成就感无法形容，如果一辈子碌碌无为，毫无建树，懊丧悔恨则会伴随你一生。一个人都有自己的历史，或辉煌或黯淡；这些都不要影响到你的今天，既不要满足于过去的辉煌，也不要沉浸在过去的苦难悲伤，面对现实，把握现在，从小事做起，从我做起，方能有所作为。
　　如何提高人格魅力
　　一：沉稳 　　（1）不要随便显露你的情绪。 　　（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 　　（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 　　（4）不要一有机会就唠叨你的不满。 　　（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 　　（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 　　二：细心 　　（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 　　（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 　　（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 　　（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 　　（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 　　（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 　　三：胆识 　　（1）不要常用缺乏自信的词句 　　（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。 　　（3）在众人争执不休时，不要没有主见。 　　（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。 　　（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。 　　（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。 　　四：大度 　　（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 　　（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 　　（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施） 　　（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。 　　（5）任何成果和成就都应和别人分享。 　　（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。 　　五：诚信 　　（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。 　　（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。 　　（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。 　　（4）停止一切“不道德”的手段。 　　（5）耍弄小聪明，要不得！ 　　（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。 　　六：担当 　　（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。 　　（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。 　　（3）认错从上级开始，表功从下级启动 　　（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

管理者应该具备哪些素质？如何提高管理者的素质？

1、勇于承担责任

世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。

 

2、利用一切机会培养人才
有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。

 

3、一视同仁、机会平等

公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂。作为公司的高层管理者应当杜绝此类现象，因为如果这种氛围大肆蔓延，会挫伤其他部门员工的积极性。管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。

 

4、了解下属、用人之长、因材制宜

管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。

 

5、控制情绪

一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。

 

6、树立威信
管理者为了更好的完成使命，应当树立威信，这与特权不同，威信的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。很多管理者为了与下属搞好关系，希望部门氛围一团和气，就忽略了公司既定的制度，时常纵容下属，无视制度条款。管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆，一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理，管理层应该是公司制度的捍卫者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重。