北京同仁堂酵素事件,同仁堂正品酵素

是福不是祸，是祸躲不过。南京同仁堂注定要面对这场争议。瘦身酵素产品珍嗖啦将“南京同仁堂乐家老铺”的商标印上了包装，对此，该商标的拥有者南京同仁堂药业有限责任公司对该产品使用相关商标表示抗议。但这并非一场简单的盗用商标案，因为工商资料显示，珍嗖啦的生产商同样具有“南京同仁堂乐家老铺”的商标使用权。经历1元转让风波后的南京同仁堂，已经参与了20余家名字中带有“南京同仁堂”字样的企业，部分企业的经营行为令传统老字号卷入新的漩涡。

当同仁堂遇上微商，一场看似复古式创新的背后，却蕴藏着难以言说的利益纠葛。

知名商标随意贴

两年以来，酵素正以难以想象的速度风靡微商界。令很多专家没有想到的是，换成“洋文”名字的“酶”竟然身价暴涨。

“酵素就是酶，只是翻译不同才有了两个名字。这类产品的原理和酵母片几乎是一样的。”营养学专家方坪在接受《华夏时报》记者采访时表示，“没有添加其他维生素的酵素比酵母片功能还单一，效果甚至更差。”

山东一家制药企业负责人游经理也向《华夏时报》记者透露：“酵素的制作工艺非常简单，这项技术已经有几十年的历史，在保健食品领域，几乎可以称为没有门槛的技术。”

游经理的企业提供保健食品OEM和ODM贴标服务，他自称国内有多家知名微商选择了他的工厂加工产品，但其不肯透露具体品牌。

《华夏时报》记者以自有品牌微商定制酵素为由向游经理询问价格，获知该企业酵素粉出厂价为350元左右每公斤，单支50毫升酵素成品出厂价，连带包装在内价格不超过3元。而通过微商渠道包装后，目前微商市场酵素类产品的普遍售价在单支30到60元不等。

“目前你在微商里能看到的酵素产品，99%都是国内厂商代工的。”游经理说，“想贴现成的牌子你就选一个品牌做模仿，如果你想自己包装一个品牌，就多付出点时间经营，也绝对没问题。技术层面完全没有问题，也不会出现食品安全问题，最多就是菌群调节出现混乱，拉几天肚子，要减肥的姑娘们要的就是这种效果。”

珍嗖啦显然选择了自塑品牌的方式，珍嗖啦所属的武汉缇丽莎尔时尚商贸有限公司与南京同仁堂乐家老铺健康科技有限公司（以下简称乐家老铺健康科技）达成合作，在珍嗖啦外包装上使用了“南京同仁堂乐家老铺”的商标，这也为其争取到更多信任，使其成为酵素类产品中成长最迅速的品牌之一。

但“南京同仁堂乐家老铺”品牌所有者——南京同仁堂药业有限责任公司（以下简称南京同仁堂）却向《华夏时报》记者证实：“珍嗖啦的生产、经营、销售与南京同仁堂没有任何关联，珍嗖啦在包装上使用‘南京同仁堂乐家老铺’商标，属于违规行为。”

有何关联

在大多国人心目中的老字号同仁堂是指总部位于北京的上市公司——中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（以下简称北京同仁堂），这是延续百年老字号的正宗国字号名牌企业。

北京同仁堂办公室负责人11月24日向《华夏时报》记者确认，“北京同仁堂与南京同仁堂没有任何关联”。

南京同仁堂虽然百年以前与北京同仁堂同为一家，但在历史的变革中，同仁堂已经分化为两家不同的企业，坊间也有了南北同仁堂之分。

最终，北京同仁堂以同仁堂为标识上市成功，而南京同仁堂选择了“南京同仁堂乐家老铺”作为最终的招牌，并将“南京同仁堂乐家老铺”并入国资企业南京医药，整体上市。

2012年，经历一场争议颇大的“1元转让”风波后，江苏民营企业家孙怀东成为南京同仁堂药业有限责任公司董事长，“南京同仁堂乐家老铺”品牌的实际控制人。

珍嗖啦的合作方“乐家老铺健康科技”是南京同仁堂参股企业。工商资料显示，该公司注册资本1000万元，其中南京同仁堂以商标权方式认缴出资50万元。

南京同仁堂办公室负责人在回复《华夏时报》记者提问时表示，南京同仁堂在乐家老铺健康科技中参股比例仅有3%，该公司所有经营、生产、销售活动南京同仁堂均未参与。

该负责人明确回复，珍嗖啦使用“南京同仁堂乐家老铺”商标是属于违规行为，南京同仁堂已经就此事向乐家老铺健康科技发函，“希望对方（乐家老铺健康科技）可以合理合法谨慎地使用‘南京同仁堂乐家老铺’品牌，如果他们不改正，我们可能会追究他们的法律责任。”

但该负责人并未就乐家老铺健康科技该如何使用“南京同仁堂乐家老铺”品牌进行解释。

微商网络

南京同仁堂卷入珍嗖啦风波并非偶然。

工商资料显示，一元转让事件后，南京同仁堂仅在2014年至2015年间，直接投资或参与投资了超过20家名称包含“南京同仁堂”字样的公司。

2016年1月27日及10月24日，南京同仁堂先后两次发布公司声明，内容均为针对包含南京同仁堂字样公司不合规使用“南京同仁堂乐家老铺”商标。

以无形资产入股后，对“南京同仁堂乐家老铺”商标的使用争议显然并非孤例。而南京同仁堂发布声明的速度，显然无法与多家公司新产品的开发速度相提并论。

珍嗖啦合作方之一的乐家老铺健康科技推出的多款产品均带有“南京同仁堂乐家老铺”商标，但目前仅有微商独家渠道的珍嗖啦与米昔被曝出争议，其他相关产品是否存在类似风险仍未可知。

据一位不愿透露姓名的知情人士透露，乐家老铺健康科技实际控制人齐昆岩早年为一米商。其本人对医药、保健食品领域“只能算是半路出家”，“仅仅是凭借网络营销手段和代工贴标立足于大健康产业”。

南京同仁堂负责人在接受《华夏时报》记者采访时特意强调，珍嗖啦定位是保健食品，是国家批复的合格产品。但珍嗖啦包装上提供的食品生产编号，在国家食品药品监督管理局网站上的搜索结果却显示为厦门滋颜实业有限公司获准生产的果冻产品。

《华夏时报》记者从上述匿名人士处获知，厦门滋颜确系珍嗖啦代工厂，双方合作模式为OEM代工。

巧合的是厦门滋颜实业有限公司法人陈银益同样精于微商，其自任董事长的厦门滋颜生物科技有限公司以滋颜品牌闻名于微商界。

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投资人每天都在思考如何才能投出一个独角兽，如何判断一个创始人赢的概率大一些。投人先识人，在VC的判断模型中，什么样的创业者才最有可能长成超级独角兽呢?

以下七条未必是金科玉律，但大做到了，离独角兽便近了一步：

一、对产品有激情，对行业有深刻理解

创业动机是风投考察创业者最初的指标。创业者是为了创业而创业，还是真的想做一些赚钱和名利之外、能够让世界更美好一点的事情，精神气质和能达到的高度是截然不同的。创业者对产品的热爱、对自己要做的事情的执着、对成功的执念，是能够感染团队的。

另外，创业者不能是一个领域和行业的旁观者，不能是一个纸上谈兵而缺乏对行业理解的“局外人”。

你要对市场有深刻的理解和洞察，要对自己产品的市场定位很清晰——清楚市场的大趋势、清楚当前市场的形态、现有的竞争对手、用户普遍的需求、亟待解决的用户痛点，并以此为基础调整自己的产品功能，改进产品框架。

二、有野心，有狼性

创业者对成功的强烈欲望和内在驱动力是做成一件事的前提——从内心想把自己正在做的事情做成，使用各种各样的办法去取得竞争的胜利，并且在面临挑战时非常坚韧和执着。

很多创业者太过软弱和柔和，碰到事情缺乏快速有效解决问题的能力。而要成为CEO，要带领团队在激烈的市场竞争中杀出一条血路，就必须要有狼性，敢于进入市场与别人争夺，敢于在近身肉搏的厮杀中快速占领市场。

当然，拥有狼性、敢于厮杀绝不等于莽撞，它是勇气与智慧的结合。

三、精准的判断力

优秀的战略观察力能够帮助你选对赛道和行业。(投黑马www.touheima.com专注于文创领域的众筹平台)你能够看到这条产业链上的新机会，别人没有看到的市场需求，并且找到一个好的方法去切入这个市场，就意味着你比别人拥有了更先成功的可能性。一旦发现自己在错误的方向上浪费资源和经历，不执着，能够快速止损，快速做出反应转换方向。

四、高度专注

企业家要专注，至少在前期要将所有资源集中在核心业务上。点子太多就容易分散精力。资源人力有限的情况下，什么都想做就意味着什么都做不成。在资源有限的情况下，专注于将一件事情做到极致，而不是心血来潮今天做这件明天做那件，三心二意不会帮助你在激励竞争的环境中存活。

五、有强大的执行能力

创立与管理一家企业需要解决各式各样的问题。这就要求创始团队有非常强大的执行能力——怎么去细腻的完善产品，获取种子用户，留住高期待值用户，找谁做合作伙伴，品牌怎么建设，营销怎么做——每一步都需要切实高效的落实。一个纸上谈兵的人是无法去解决实际问题的。

六、具备企业家精神

创业不是单枪匹马过独木桥的个人行为，它需要团队来支撑协作。一个成功的创业者必须首先是成功的领导者。他需要判断人，知人善用，从而组建一个能力强且合作默契的团队。

创始团队最好是有四五个人，分别负责产品、销售、市场和技术，每个人都有行业的实战经验且实际操盘过产品。在此基础上彼此信任彼此互补，保持团队的能力互补和稳定程度。

创始团队的流失和不良管理是创业的高发病。很多人走着走着就忘记了为什么要出发，为了什么事情聚集到一起。最后会为了个人的一些私利，为了股份、分工、摩擦导致整个团队崩盘。

有爱贤之心，有容人之量，有留人之力，才能让团队在面对任何挑战时都愿意跟着你，相信你，凝聚在你身边。

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坚信自己做的事情能够创造价值，能够让这个世界变得美好一点。具备理想主义气质的人通常能够坚守住一款产品的初心，从而创造出一家具备持续发展力的公司。

创业是全方位的比拼——创业者的精神状态、对资源的掌握、对时机的把握、对市场的判断，都是一个创业家必须具备的基本条件。在强大的自身素质和成熟的创业状态之外，选择好赛道，选择好整个外部环境和合作伙伴，才是长成独角兽的关键。

（文/投黑马，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场）

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互联网＋创造了商业元素间的可连接性，市场进入了"无疆界"状态；走在消费前端的企业都在大张旗鼓筹建着各自的商业生态圈，其中不乏苹果，BAT、小米、乐视...

当线下流量趋于稳定但商业体在不断趋于饱和的状态下，投身于商业的地产人则更加需要用"生态圈"思维来经营和挣取客流！

消费行为已经发生本质变化，参与式、分享式、去中心化、享用而非占有成为他们新一轮的标签。商业空间必须连接消费体"衣食住行玩"的一站式生活体验，甚至通过拼接不仅满足消费需求甚至是诱导消费欲望…

作为实实在在的商业空间，地产人也更需要拼接和营造符合目标客群的“生活＋”场景！

什么是成功的生态圈？什么又是匹配的“生活 ”场景拼接？Get到了"生态圈"和"生活 "的启示最后到底如何落地打造"地产生态圈"？

带着这么多的疑问，由领沃中国出品的NEXT学院第一季，为地产人提供地产＋X的判断力，创造地产&人的关联方式，植入具备商业DNA的场景拼接。

首先在今年8月起NEXT学院联合SOHO 3Q大讲堂推出了8场地产 X垂直生活方式专场沙龙，8场专场的主题分别是：旅游、体育、共享社群、场景化社交、儿童、娱乐文创、社区商业，通过研究“下一代人”热衷的垂直生活方式以及这些垂直领域的“线上网红品牌”、“线上社群APP”和“线下零售体验店”，为地产人注入新的商业DNA思维与资源。

同时基于8场地产 X垂直生活方式专场沙龙所催生的“痛点”和“热点”，领沃中国将于12月8-9日在上海绿地万豪酒店举办NEXT学院第一季地产 X论坛——用“生态圈”思维撬动下一轮“生活＋”场景，邀请来自一线开发商负责商业不动产产品线的总经理和项目总经理、打造生活方式和新兴创意的零售品牌创始人、线上网红品牌创始人、社群APP运营团队、空间和建筑设计机构主创设计师、以及专业解决方案机构，共200位地产圈菁英共同探讨下一代商业地产的生活场景化革命和地产生态圈营造。

论坛首日通过“行业圈”和“消费圈”2个代表案例分享，撬动地产人的“生态圈思维”；

并从工作、医疗、教育、居住、旅游5个“生活 ”成功项目解析，指导地产人如何做“场景拼接”；

进而分别从商业地产空间、建筑、运营3大领域切入，掀起3场地产 X的头脑风暴：

1."生活 "场景融入到空间——从公共场所、跨界零售、儿童店、众创空间4大空间场景分享：因人而"异"的场景化设计怎么做？

2."生活 "场景改变了建筑——从文创、教育、生活社区、度假目的地4大建筑体系分享：建筑场景如何创造"此地人"的Feel？

3."生活 "场景植入到运营——从金融、娱乐、支付、技术4大功能分享："无边界"场景生态圈的养成记

论坛首日还有福利！NEXT学院第一季地产 X论坛会联合好奇心日报发布《2016年中国消费者行为及兴趣研究报告》，绝对满足地产人好奇心味蕾。

论坛第二天将针对8场地产 X垂直生活方式专场沙龙的“热点和痛点追踪”，进行二次发酵升级讨论，分别将“旅行&体育”、“社群&场景”、“文创&儿童”三个专题提炼出来，展开群组讨论和项目诊断！

要打造"生活场景化"的"地产生态圈"，地产人必须面临严重的业态转变和内容更迭；不拘于传统零售商业面对更多"非标"因素，造成建筑、空间、运营的概念模糊；所以NEXT学院第一季地产 X论坛的目标是：聚集地产人、品牌创始人、社群创始人、空间打造者，群策群力共同实现生活 场景与地产空间、建筑、运营的全方位融合！

领沃出品NEXT学院第一季地产 X论坛，期待12月8-9日，与志同道合的地产圈菁英共聚上海！

NEXT学院官方微信公众号：Linver

大会详情及报名请

NEXT学院：

电话： 86 21 51001880

邮箱：next.college@linver-insights.com

南京同仁堂酵素骗局

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