做领导要强势,强势的领导

有朋友问我：作为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？

只有小学生才做选择题，成熟的管理者肯定要学会“刚柔并济”啊！都作为部门领导，你还抱着“非黑即白”这样的思维，恐怕是做不好部门管理的。

我自己目前也是一个中层管理者，就这个话题，我说说个人的一些观点。

一、好的领导一定是有多样化的武器

在现代企业管理中，你说哪一个领导能有一招打遍天下无敌手，我想太难了！

因为你面对的员工是多样化的，甚至只有一个员工也是有多面的性格，你无法确保单一的管理手段就可以带好队伍。

比如说只会强势管理的领导，会给下属一种持续的压迫感，你在工作上要求严格也就算了，在平时的活动中也是展现强势的一面，我相信肯定有员工不喜欢这样的领导。

就算当面不敢和领导冲突，员工到了一定的压力临界线，也会做出选择，要么离职要么申请换部门去。

又比如只会以情动人的领导，人性化管理是受到员工欢迎，可你过于讲究人情了，如何推动一些后进的员工去达成工作业绩呢？连批评员工的能力都没有，怎么有威信呢？

所以，我见过的优秀的领导，都是十八般武艺，能强势的时候就强势，能柔情的时候也会柔情，针对不同的员工就用不同的管理手段。

可能人的内心都渴望变化吧，领导在管理上有变化，员工反而更愿意。

二、好的领导是能发挥员工最大的价值

所谓管理，不是要控制员工的意思。如果你作为领导 ，总是管控型的思维，我想员工的价值是无法最大化的，或者说团队里面1 1可能还小于2！

好的领导，需要的是给员工赋能，帮助不同特征的员工发挥其个人最大的价值，整合团队资源，实现1 1大于2的效果。

我见过一个领导，他并没有非常突出的专业技能，但带团队真的就是有一套，他手下每个员工看似很普通，可是组合在一起工作就非常有成效。

例如出去和客户谈业务，有人就负责制作PPT、写方案，有人就负责后勤保障，有人就负责谈判，每个人各司其职且配合默契，所以他总是喜欢组成团队去“作战”，打胜仗的概率很高。

我想这个领导真的非常懂管理，他很了解每个下属的优点与缺点，不能说管理上是强势或者讲人情，但就是能帮助到每一个人进步、成长，让他们聚拢在他的周围，形成一股合力。

我想，这就是现代企业管理应该走的方向，如何整合团队做管理，创造更大的价值！

三、好的领导能成为员工的榜样

一个优秀的领导，需要给员工树立榜样，以自身的实际行动去影响别人。

就比如说你作为领导，想对下属很强势地管理，可是你自己的专业能力很弱，却要求别人做到如何如何，下属能服你吗？当面不说，背后肯定也会有声音。

我以前的公司时，人力部来了个新的总监，说说是外企出来，可专业能力真心不敢恭维，做个招聘面试连结构化思维都不具备，可对我们员工的管理却是咄咄逼人，后来一年内走了好几个员工，那些离职的人都觉得跟着这样的领导既学不到东西还要受气，没有意义，到哪里不是打工啊！

所以没多久，这个新总监就被换掉了！

此后，再来了一个领导就不一样，她是资深的人力资源专家，一路从基层做起，专业基本功很扎实，且为人很和善，从不摆架子，我们遇到专业问题了都手把手指导，慢慢得到了大家的认同。

但她也有讲原则的时候，有些问题上该这么要求的她一点都不会松口，可我们也因此而服气，毕竟领导自己有能力啊，当然会听话。

这个道理真的非常简单，你想让下面人服你，先拿出点真本事！

作为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？你怎么看？

强势管理与以情感人紧密结合。公司管理，单位管理依然必须铁手腕子，铁组织纪律性，铁措施来整治，但还需要有一个铁心地。职场上光有硬劲、硬干、硬话是远远不够的，过余柔弱都是不行，看起来没有工作韵味，下边人也无法服你。管理纷繁复杂，还有一个团队的凝聚力，便是怎样激发人民群众的主动性和创造力。要将属下视作家人，她们是公司的主人家，必需的人性化的管理还是得的。

管理就应当强势，管理的强势就是为了出销售业绩，就是为了决战于行业竞争的大戏台，强势的管理才可以使公司牢固存活，并有期待发展壮大，也才可以挽救管理者和员工的工作，并且为每一个人赢来个人发展的突破口；有些人则觉得，管理者假如太强势、监管太死，员工只有随大流，完全没有自觉性，缺失是指全部精英团队的魅力。管理的强势从企业方面来说，这是机构的权威性、是集团公司的权威性，这是以机构的目的为中心的。

有些事情上要说一不二，比方说原则性问题，大一点的工作中方向问题，一旦明确出来，便是不可以随便修改的，务必想方设法全力以赴达到目标，在这些方面，何不强势一些，没留探讨和协商的空间。但假如是分配相近于加值勤这种事情，除开考虑到工作需要，也需要充分考虑每一个员工的详细情况和必须，不必过度强势。要立在员工的视角，为她们考虑，征求他的心里话和念头。

完善的部门领导，需要应对不一样的属下、差异的事情、不一样的机会、不一样的目地、不一样的情景挑选不一样的对策。把“强势管理”和“以情感人”更替、混和应用的驾轻就熟，是部门领导的一种工作中造型艺术。“恩威并施”这句成语便是最好的表明，最后的结果便是让属下敬畏之心。敬，是由于“以情感人”，畏，是由于“强势管理”。

作为部门领导管理下属时候，是应该强势管理还是要以情动人？

       作为部门领导管理下属时候，我认为应该以情动人，这样才能打动员工的心，让他们愿意追随自己，取得好的工作成果。

       不管是在哪里，只要获得了大家的支持，自己才会有更好的未来。作为部门领导首先应该要明白只有让自己的下属信任自己，他们才会付出真心，从而更便于管理。我们应该明白员工想要的并不是强势的管理，而是希望受到工作上的平等待遇，只有才会让他们信服自己的领导。有员工的追随和支持，这样的部门才能更好的进展下去，不然工作都会达不到预期的结果，自己也会受到牵连。

       这是一个人际社会，领导和下属都是人，都是公司的打工者，这样的身份都是平等的。如果领导对自己的下属强势管理，会让下属认为对方不拿自己当做人看待，没有尊重自己，这样也会导致自己不会尊重领导。没有相互尊重的职场，会让大家就像一盘散沙，不利于工作的进展，是会出大问题的。

       人都是感情动物，大家都是十分注重感情的，只要领导对下属关爱有加，下属愿意倾尽所有，为领导效力。很多时候下属想要的是领导的一句关心和良好的态度，只要才会让他们更加有动力去面对工作，不然带着负面的情绪去完成是会导致事倍功半的效果。

     领导应该把下属当作自己的朋友对待，而不是带有身份的指挥，只要只会失去下属的信任和支持。在职场中站位是很重要的，失去了员工的跟随就等于是单打独斗，无法生存。