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为什么管理者要学会看财务报表呢,管理者如何看财务数据

财务报表,从字面意思上来理解,就是指关于财务信息的报告表格。
合格的财务报表从内容到形式,从信息质量到披露时间,都必须遵循财经法规的要求,故而具有很高的参考价值和可靠性。
作为管理者,按照职责要求,应做到合理配置和运用资源,调节和控制风险,提高组织的运作效率,实现企业的预期目标。总的来说,所有的这些,都需要管理者依据可靠的信息做出决策。因此,财务报表就当仁不让地成为管理者最关注的信息来源之一。
然而,财务报表的文字表述和数据排列,既简练,又专业,知识密度很大。对许多管理者来说

财务报表,从字面意思上来理解,就是指关于财务信息的报告表格。

合格的财务报表从内容到形式,从信息质量到披露时间,都必须遵循财经法规的要求,故而具有很高的参考价值和可靠性。

作为管理者,按照职责要求,应做到合理配置和运用资源,调节和控制风险,提高组织的运作效率,实现企业的预期目标。总的来说,所有的这些,都需要管理者依据可靠的信息做出决策。因此,财务报表就当仁不让地成为管理者最关注的信息来源之一。

然而,财务报表的文字表述和数据排列,既简练,又专业,知识密度很大。对许多管理者来说,财务报表晦涩难懂,心里知道好像应该看,但实际看的时候,却是不知所云。

有的管理者就此放弃,把财务报表放在一边不理;也有的管理者很爱学习,于是去网上查询相关的术语,以为能够解决心中疑惑。然而那些名词解释距离现实总是那么的陌生又遥远,反而是越看越不明白。经过一段努力后,也许能记得几个会计术语,会算一些财务指标,可心里还是没底:

第一,如果把这些指标列个清单,那这张清单看上去似乎没完没了,新的指标层出不穷,没有终结点;

第二,有一些指标算出来说公司状况很好,但也总有一些别的指标出来的结果说公司状况很糟,到底该信哪个?

第三,就算指标之间没有矛盾,但管理者好像还是不知道该如何决策才是对的。

于是管理者懵了,看也不是,不看也不是,这可怎么办?

我的答案是:看财务报表对管理者来说很有帮助,但不能瞎折腾,而应学会用正确的方法来看。

如果把公司比作一台赚钱的机器,那么财务报表就像是这台机器的一面镜子,学会看懂财务报表,就是学会从财务报表这面镜子里去观察公司这台机器。

不要把财务报表表面上高深莫测的术语和冷冰冰的数字当成是高墙壁垒;事实上,它们的背后是有血有肉的人和活生生的故事;只要你有一般的生活常识,再稍加一点点的推理,你就能看出个中端倪。

这也正是《管理者14天轻松看透财报:挖掘数字背后的秘密》一书的主旨。

提示:财务报表分析的几种常见误区

第一种,不对财务报表做基本的审核,报表错误导致分析结果错误;

第二种,对财务指标做脱离实际的错误解读;

第三种,对财务报表做分析时目的不明、内容空泛、观点左右摇摆,对决策无用。

声明:本文系《管理者14天轻松看透财报》作者吕亚熙原创,已申报版权保护,受相关法律法规保障,侵权必究!

为什么管理者要学会看财务报表呢,管理者如何看财务数据

为什么管理人员应具备基本的财务知识

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料,就需要对资金的筹措和使用进行规划,就离不开财务管理,作为优秀的企业管理者?了解一些常用的财务知识是非常必要的。
  二、管理者必须会看财务报表,能进行会计报表分析,对企业有一个基本判断。公司财务报表既反映了公司的财务状况,同时也是公司经营状况的综合反映。因此,通过分析公司财务报表,就能对公司财务状况及整个经营状况有个基本的了解。了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析,发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析,对产、供、销各个环节进行额度比较,从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。
  三、能够通过财务制度规范企业生产经营行为。企业管理者只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规,对财务报表负责,才能指导财会人员工作,才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识,才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。
  四、能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。现代企业制度要求企业管理者抓好资金的计划性管理,使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金,使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业管理者应关心的问题。管理者懂财务知识,才能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。
  五、财务数据和指标是决策的依据。现在有的企业管理者整日忙于生产和经营,对学习不重视,特别是一些中小企业、私营企业管理者更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情,不知这些决策都是为了赢利,都离不开财务数据。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡薄,是不利于企业发展的。

为什么管理者要学会看财务报表呢,管理者如何看财务数据

财务报表分析在企业管理中的作用有哪些

总结公司经营成果,为管理者提供决策依据,为公司经营管理提供方向。

财务报表分析对企业管理的作用主要从三方面进行,即资产负债表分析在企业管理中的作用、利润表分析在企业经营管理中的作用以及现金流量表分析在企业管理中作用。

财务报表分析,就是利用财务报表直接提供的财务信息,采用专门的方法,对企业财务状况和经营成果进行分析、考察、研究,做出综合评价,提出改善改善财务状况的措施办法。

通过财务报表分析,可以为报表使用者提供新的会计分析信息。这些财务分析信息,对于企业的主管部门,投资者、经营者及有关方面具有重要作用。可以说,财务报表分析是会计工作的升华。

扩展资料:

财务报表分析是由不同的使用者进行的,他们各自有不同的分析重点,也有共同的要求。从企业总体来看,财务报表分析的基本内容,主要包括以下三个方面:

1、分析企业的偿债能力,分析企业权益的结构,估量对债务资金的利用程度。

2、评价企业资产的营运能力,分析企业资产的分布情况和周转使用情况。

3、评价企业的盈利能力,分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。

参考资料来源:百度百科-财务报表分析

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