企业必须实行管理者考核制度吗,考核评价制度

企业必须实行管理者考核制度。

因为管理者的方向就是企业的方向。一旦管理层不能把老板视为主权者，就会造成权力不集中。

还有些管理人员心术不正，将老板与员工对立起来，断绝了老板听取员工意见的能力，直接让老板与员工成为了敌人。

老板以为员工不肯干活，偷奸耍滑。员工认为老板无底线压榨。

实则是管理人员从中作梗。

老板使不上力，管不了员工。员工有力使不出，无法把老板的话当话。

这就是工厂管理的原因，才造成了混乱的局面。

一方面，是管理者素质不高，任意妄为，从中作梗。

另一方面，也是老板太过于相信管理者的原因。

每个管理都自己玩自己的。

根本不会考虑老板的感受。

也根本不把员工当人看。

老板造福了企业，无奈管理人员下三滥的行为往往让企业陷入困境。

如果管理人员抱着孙二娘的态度。十年不开张，开张吃十年。，无限期的消耗占用的最好的资源，那么企业与老板与员工都无法从中受益。

所有的优势利益都集中在了管理人员手上。这样，老板辛苦，员工辛苦，一年到头却难以真正受益。

开始的时候阿谀奉承上位，上位以后碌碌无为推卸责任。这是低素质管理者的一贯作风。

所以一旦管理者有相应的考核制度，就会提高管理者的质量。

国家出资企业管理者的选择与考核

法律分析：履行出资人职责的机构依照法律、行政法规以及企业章程的规定，任免或者建议任免国家出资企业的下列人员：

（一）任免国有独资企业的经理、副经理、财务负责人和其他高级管理人员；

（二）任免国有独资公司的董事长、副董事长、董事、监事会主席和监事；

（三）向国有资本控股公司、国有资本参股公司的股东会、股东大会提出董事、监事人选。

国家出资企业中应当由职工代表出任的董事、监事，依照有关法律、行政法规的规定由职工民主选举产生

法律依据：《中华人民共和国企业国企资产法》

二十二条 履行出资人职责的机构依照法律、行政法规以及企业章程的规定，任免或者建议任免国家出资企业的下列人员：

（一）任免国有独资企业的经理、副经理、财务负责人和其他高级管理人员；

（二）任免国有独资公司的董事长、副董事长、董事、监事会主席和监事；

（三）向国有资本控股公司、国有资本参股公司的股东会、股东大会提出董事、监事人选。

国家出资企业中应当由职工代表出任的董事、监事，依照有关法律、行政法规的规定由职工民主选举产生。

第二十三条　履行出资人职责的机构任命或者建议任命的董事、监事、高级管理人员，应当具备下列条件：

（一）有良好的品行；

（二）有符合职位要求的专业知识和工作能力；

（三）有能够正常履行职责的身体条件；

（四）法律、行政法规规定的其他条件。

董事、监事、高级管理人员在任职期间出现不符合前款规定情形或者出现《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的，履行出资人职责的机构应当依法予以免职或者提出免职建议。

第二十四条 履行出资人职责的机构对拟任命或者建议任命的董事、监事、高级管理人员的人选，应当按照规定的条件和程序进行考察。考察合格的，按照规定的权限和程序任命或者建议任命。

第二十五条 未经履行出资人职责的机构同意，国有独资企业、国有独资公司的董事、高级管理人员不得在其他企业兼职。未经股东会、股东大会同意，国有资本控股公司、国有资本参股公司的董事、高级管理人员不得在经营同类业务的其他企业兼职。

未经履行出资人职责的机构同意，国有独资公司的董事长不得兼任经理。未经股东会、股东大会同意，国有资本控股公司的董事长不得兼任经理。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

第二十六条 国家出资企业的董事、监事、高级管理人员，应当遵守法律、行政法规以及企业章程，对企业负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权收受贿赂或者取得其他非法收入和不当利益，不得侵占、挪用企业资产，不得超越职权或者违反程序决定企业重大事项，不得有其他侵害国有资产出资人权益的行为。

第二十七条 国家建立国家出资企业管理者经营业绩考核制度。履行出资人职责的机构应当对其任命的企业管理者进行年度和任期考核，并依据考核结果决定对企业管理者的奖惩。

履行出资人职责的机构应当按照国家有关规定，确定其任命的国家出资企业管理者的薪酬标准。

第二十八条 国有独资企业、国有独资公司和国有资本控股公司的主要负责人，应当接受依法进行的任期经济责任审计。

企业需要什么样的绩效考核？

　　企业需要的绩效考核，主要应该是能够对企业管理有效、考核方法简单合理、不追求形式主义、起到有效激励效果等。
　　绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
　　绩效考核作为企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
　　企业在绩效管理中，一般所需要的绩效考核，根据企业不同的管理规模、运行体系、经营特点、员工情况和企业文化等特点，采用切实有效的绩效考核，企业需要的绩效考核通常有以下要求：
　　1、切实可行、行之有效的绩效考核。
　　绩效考核是众多管理工具中的一种或管理工作的一部分，要让绩效考核的作用发挥出来，为管理的完善和有效得到体现。
　　2、管理是重点，考核是环节。
　　绩效考核管理的重点不在考核，而是利用考核进行管理。使用这个工具的管理者可以和员工明确其任务和目标，及时发现员工实现目标过程中的偏失，以便及时对员工给予必要的支持、帮助和管理。
　　3、考核体系要容易操作。
　　过于复杂的考核指标和考核体系，会让管理者和被管理者难于操作，考核的效果得不到体现。
　　4、绩效考核不能讲究形式主义。
　　如果绩效考核追求形式主义，仅仅通过表格、权重计算来马虎应付，也就起不到考核的作用和目的等。
　　5、起到有效的激励机制。
　　本质上绩效考核体系是一个激励机制，即把一个人的部分所得和他的业绩挂上钩。通过有效的激励机制，使团队不断提升战斗力。
　　6、考核机制要保持常态化。
　　通过常态化的考核，正确引导员工建立长期工作计划和发展潜力，设计相应的晋升体系，把员工的长远利益和公司的长远利益结合起来。
　　7、通过有效的激励机制，优胜劣汰，纯化企业管理文化，保证企业人才的吸纳。
　　绩效考核的一个目的就是把员工的好坏通过指标客观、量化和直观地表达出来，并根据员工贡献的大小给予事先约定好的激励。激励的本质是让做的好的人得到很多，让做的不好的人得不到或得不到很多，甚至进行淘汰。
　　当然，企业对绩效考核的要求还有很多，各个企业会根据自己的需要，提出合理的计划和制定相关的体系。