执行者与管理者的差异是什么,管理者和执行者的定义

开始学习的第二十五天

今天分享一下关于管理者和执行者的内容，暂告一段落关于管理者的课程

管理者和执行者的区别

「管理者」需要学会借助团队的力量达成目标，而「执行者」需要凭借自己的能力达成目标，解决问题

在工作对象上，「管理者」需要面对更多的人际关系，而「执行者」只需要对上负责，对自己负责即可。

在工作技能上：「管理者」需要学习更多人际与管理技能，「执行者」只需要提高自己的专业技能。

职责范围的区别：对于「执行者」而言，每天的工作就是处理好自己手头的工作

「管理者」要意识到自己的工作职责已经发生了变化，自己所做的一切都要为团队的目标负责，而不只是自己

从执行到管理，需要你从「自己做事」到「带人成事」

执行者：目标——个人完成——结果

管理者：目标——施加影响——团队——团队分工——结果

作为管理者，如果我们想要“轻松"地做事，就要在“施加影响”中清楚地让下属和团队知道最重要的事情是什么，减轻“员⼯凭着个人对于⼯作的理解”来办公的情况出现。

要想有效地对团队“施加影响”，提升个人领导力和团队影响力是至关重要的！

下属的执行力取决于：能力，动力，毅力

管理者的领导力要：教练赋能，激励，体系对应解决相应的问题

领导风格要保持弹性

做到因人而异；因时而异；因事而异；因地而异；因势而异

管理要解决的问题

通过管理提高公司整体的工作、产出效率，正是一名管理者的意义

管理的本质是：降本增效

意味着企业需要：

降低一切成本，包括人力成本，财务成本，业务成本

提高所有效率，包括销售，各部门产出甚至整个企业经营的效率

提高销售业绩、降低人力成本的投入，增加每个顾客的花销，都是管理者需要进行考虑“降本增效”的方式

「管理者」在达成“降本增效”的目标中都会进行以下四种「管理」动作

目标管理：你需要解决部门目标与公司战略规划是否匹配的问题

计划管理：你需要解决现有资源与部门目标是否匹配的问题

流程管理：你需要解决团队在执行中的行动与部门目标是否偏离的问题

组织管理：你需要解决团队成员的权利与岗位责任是否匹配的问题

管理不是单纯分配任务

给下属放权，过程中又缺乏管控

管理不是替下属擦屁股

习惯充当救火队员，无法对下属有效反馈

管理不是仗势欺人

高压管理无法形成团队凝聚力

假期结束了，最近找了很多相应的内容需要自身去消化，合理的控制时间，调整好自身的状态非常重要，需要时间规划，将自己习惯的作息做一个调整，结合公司工作要求，先快速进步，再不断修正，加油！！！

决策者 管理者 执行者 怎样理解？

管理的性质，本质是什么，为什么需要管理者？