尚德投诉渠道,尚德教育机构电话

文/《财经国家周刊》记者 陆涵之

据北京市市场监督管理局官方消息，针对近日媒体报道的北京尚德在线教育科技有限公司（下称“尚德机构”）存在拖延应退学员费用、培训合同扣费条款争议等问题，4月18日，市市场监管局联合市教委约谈该公司主要管理人员，要求其拿出切实可行的整改方案。

在监管部门约谈前，尚德机构近期被全国多地多个用户集中投诉。更早前的2018年，21CN聚投诉共受理教育培训行业的有效投诉4748件，尚德机构以2442件投诉位居年度行业投诉排行榜榜首。

作为首家在美股上市的国内职业教育机构，尚德本应该有大品牌的服务质量，为什么屡屡出现问题？

问题贯穿整个链条

根据记者采访及梳理，用户反应的问题，集中体现在销售虚假承诺、用户被贷款、教学质量差、服务失误、退费难等五个方面，贯穿于整个培训服务链条。

在销售过程中，销售人员以夸大宣传来吸引用户。北京用户于女士和成都用户乔先生反映，购买前销售人员承诺“15天内不满意可以全额退款”，报名后却发现并非如此。

此外，销售人员还夸大考试信息诱导用户。广东的王女士表示，尚德机构工作人员向其宣称某项考试“明年会加大难度”吸引用户，同时以“不过理赔”等优惠消除用户的担忧。

而当用户决定报名时，可能会遭遇另一个陷阱——被贷款。山东用户陈先生在销售老师推荐下办理了分期付款，不过报名前，对方并未告知学费分期是和第三方金融贷款机构达成的协议。一旦陈先生后续决定退课，在未解除合约时仍需每月缴纳学费，否则将影响个人征信。

尚德机构的服务也遭到诟病。王女士表示，自己于去年10月在销售指导下报名考研，却在11月发现因为户籍所在地限制问题报名失败，在王女士询问老师为何忘记提醒时，对方却不接电话并且将电话转给同事接听、含糊应付。

被用户诟病的，还有教学质量。不少用户认为授课教师照本宣科，还会出现教师不耐烦的情况。

最后，当用户决定退课时，退费难问题出现了。多位用户反馈，退课时销售人员提出，必须要扣除25%的注册费。

什么是注册费？在尚德教育的《网络培训服务协议》中，对“注册费”进行了解释：“甲方为乙方开通个人账号、开通课程学习权限及电子资料查阅权限的费用”。而尚德机构工作人员表示，注册费是由国家收取，75%的费用由尚德收取。

对于此种言论，北京教育考试院工作人员明确表示，25%的注册费跟北京教育考试院无关，报名费一般是30元每科次。

除了对“注册费”定义模糊其词，用户在签约时是否同意扣除25%的注册费也成为疑问。

尚德机构表示，消费者在缴费前收到并在系统中输入“个人中心验证码”的短信，即表示确认知晓、同意《网络培训服务协议》。

对于这一说法，遭遇相关问题的用户表示，报名全程由尚德机构的工作人员完成，工作人员在索要验证码时，并未提及《服务协议》。

即使接受了机构的退款方式，用户退费也会遭遇一拖再拖。云南省宣威市一位用户表示，他在2018年7月在尚德机构报名，4天后申请退学。尚德机构同意12月退款。但至今，该用户依然未拿到退款。

涉嫌违法？

盈科律师事务所高级合伙人王贝贝向记者表示，虚假宣传、被贷款以及退费拖延等行为都属于违法行为。

王贝贝表示，广告法第24条、第28条第2款明确规定，教育机构不得对通过考试等或者对教育、培训的效果作出明示或者暗示的保证性承诺，服务质量与实际情况不符，对购买行为有实质性影响的，属于虚假广告。

“不过退费”这一宣传虽未直接明示“包过”这一效果，但存在暗示的嫌疑。另外，这一宣传对一般理性人作出购买决定有重大影响，而是否退费直接关系到机构的实际履行情况，若机构未履行退费承诺，则与宣传不符，构成虚假宣传。

而关于被贷款一事，王贝贝认为消费者“被贷款”这一行为属于典型的加重消费者责任的行为，根据消法第26条当属无效。

此外，在消费者不知情的情况下为其办理贷款，若消费者未授权机构向第三方贷款机构办理贷款，则尚德机构的行为属于无权代理，无权代理的情况，消费者本人不主动追认的，贷款行为自始无效。

至于退费时扣除25%的注册费这一行为，在法律界人士看来，则违反了多条法律。

第一，尚德机构没有提及《服务协议》的行为，违反了《消费者权益保护法》关于消费者知情权、选择权以及最基本的诚实信用的规定。尚德机构提供服务时未尽告知义务，侵害了消费者的知情权、选择权，同时也违背了自愿、平等、公平、诚实信用的原则。

第二，尚德机构没有履行相关法律关于商家使用格式条款的提请注意义务。《服务协议》属于格式条款，格式条款中涉及消费者重大权益的条款，商家必须使用显著方式提请消费者注意。协议中有“扣除25%的注册费”的条款，属于涉及消费者重大利益的事项，而机构只字未提，明显违法。

第三，如果消费者在知悉这一情况后，表示同意，那么该条款是合理的，合同成立且生效。该条款是在消费者并不知情或明确表示不同意的情况下产生的，则同样属于消法第26条规定的限制消费者权利，加重消费者责任的无效条款。

对于种种问题，王贝贝首先建议消费者与机构协商退款，这是效率最高且成本最低的维权手段，但是效果不甚明显。

其次，可通过向有关部门检举、控告的方式维护自己的权利。

最后，还可以通过诉讼的手段，但此方式时间、经济、精力等综合成本相对较高，须慎重采取。

同时，消费者采用合法方式维权的同时，要尽量采用可证据化的方式，例如采用书面方式，将主体、权利主张等关键内容明确，沟通过程中注意保存电子邮件、录音录像等。

不过即使舆论爆发，消费者的投诉解决率依然不高。今年一季度，聚投诉平台上有关尚德机构的投诉达到553起，目前已解决173起，投诉解决率仅为31.2%（截止4月17日数据）。

《财经国家周刊》记者就投诉问题联系尚德机构相关负责人，对方表示暂不回应。

疯狂生长后遗症

尚德机构的问题早有伏笔。

此前，在关于用户投诉的问题上，尚德机构副总裁周毅曾表示，投诉率高主要是因为学生基数过于庞大所致。

学生数量庞大是事实，也是尚德机构上市的资本。根据去年发布的招股书，尚德机构新生入学人数在2015、2016、2017年分别为17.9万人、18.9万人和38.8万人，2017年新生入学人数较去年同期增长105.3%。

学生的快速增长，首先来自于市场需求。根据艾瑞数据，截止到2017年底，中国大约有6.06亿18岁及以上的成年人没有获得学士学位。对7498位无本科学历的成年人调查显示，28%的人渴望进一步深造，以获取更高学位。

艾瑞咨询预计，中国在线高等教育及职业教育市场规模，将从2017年的336亿元增长至2022年的1301亿元。市场的推动下，各类职业教育机构都快速成长。

另一方面，尚德机构用户人数的增长，则来自于持续加码的营销。招股书显示，2017年尚德机构运营费用总额为17.3亿元，较2016同期增长184.6%。其中，销售及营销开支为13.5亿元，占全年总支出的78.2%。这部分开支，主要用于线上营销包括搜索引擎和移动端营销，包括新闻APP以及微博等社交媒体平台等方式。线下则是在北京、上海等一线城市的主要地铁站进行硬广投放。

这一数据在2018年再次增长。根据今年3月尚德机构最新公布的财报，2018前三季度尚德累计营销费用为16.23亿，超过2017年全年。其中，二季度达到最高5.82亿元。费用主要用于支付销售和市场人员的薪酬、品牌推广和营销活动，以及扩大搜索引擎和移动应用渠道。

大量而全面的营销，带动了新学员人数的增长。招股书中也提及，尚德机构将在未来继续增加销售及市场开支，以增加学生入学率，占有更大的市场份额。

与一路飙升的营销费用形成对照的则是产品研发费用，三年期间这一费用分别是519万、1393万以及3286万，2017年仅占销售和营销费用的2.4%。

这一对比也在销售人员和教师数量上体现。招股书显示，截至2017年12月31日，尚德机构共有9146名员工，其中学术管理团队1157人，技术发展团队540人。占比最大的是销售及市场人员，共有5190人，占到总员工数量的57%。

值得注意的是，尚德机构在此前的招股资料中，也表明公司确实有一部分教师没有教师资格证，存在资格风险。

这些数据，或许解释了一些用户对于尚德机构教学质量的指责。

一位业内人士分析，如果将各项开支对比，可以看出尚德机构通过各类营销手段吸引了大量新用户，但因为教学质量、用户服务等方面存在较大问题，导致用户决定退课。但公司在营销上投入过高、入不敷出，往往在退费环节拖延扯皮，造成用户投诉大爆发的恶性循环。

尚德机构想要打破这一循环，必须先提高服务与教学质量，而不是继续疯长获得新用户。

尚德机构凉了吗

尚德机构怎么样？教学质量好么？

尚德机构的教学质量挺好的，老师比较专业。尚德现有IT技术团队600人，预计2018年底快速增长至1200人左右。技术研发包括语义识别、直播、AI、智能解题、移动端等多个方向。

尚德机构通过教研中心对课程本身进行改造，通过研发教辅、科学研究教学内容、开发案例、培训教师等方式，为学员尽力提供系统化、标准化的课程。给学员专业的课程体验。

业务创新创新中心是尚德机构与合作伙伴共同创新的平台，共同制定新的培训体系，在学历与技能接轨、就业、发展等三个主要领域研究新的方法并加以实践。通过创新中心的改革，得以调整课程的实用性，提升培训服务的价值。

每年，尚德机构各分部的运营中心都要为学员安排上课、报考以及证书领取等工作，因为学员从报名到结束培训的全过程主要都在与运营中心的员工发生接触，所以，尚德机构对运营中心的任职者有着严格的要求。

尚德机构分布各地的咨询中心能够便于学员获得详尽、全新的课程信息。任何关于课程、考试、就业的疑惑，都可以在咨询中心得到详细解答，在尚德机构各地分部的咨询现场，都可以免费了解到各个课程项目的教材、教辅等更为具体的信息。