管理能力为什么要统一思想

开会有且只有2个目的：统一思想和协同动作。为什么要统一思想？

组织内部是不是有人对你的决策阳奉阴违，是不是有人消极怠工，甚至是不是有人搞一些小破坏？那就要看看你是不是在工作命令下达之前做到了统一思想。

统一思想就是统一对形势和趋势的看法，这个看法不一致，就无法团结，无法同舟共济，有人就要动摇、逃跑、打退堂鼓。

而形势看法一致了，才能确定对存在问题的基本看法，讨论产生原因和解决办法。有了这些共识，才会有共同目标。有了共同目标，才能讨论如何一起做事情，才能有分工协作，才能有责任承担，才有协同作战的说法，才有协同动作的基础。

统一思想的要点是对形势的判断和问题产生原因的看法。形势判断是对未来的看法，问题产生原因是对历史的看法。

历史和未来看法不统一、不一致，就不可能产生同舟共济，就不可能实现人尽其力，人尽其才，就不可能实现资源的优化配置、实现效益最大化和效率最优。

在管理中，不能容忍任何的悲观主义者，悲观主义者的下场就是被清除。就算悲观主义者讲的是真话，也不能幸免。

为什么？

这就是真实生活和潜规则。不服不行，不信你试试看。

请大家给我举举例子，1、为什么统一思想是企业有效管理的基石！2、为什么企业要团队不要英雄

比如企业要进行一个重大技改项目，但是技术部意见很多，每个人提的意见都有可取性，那么这个时候就需要统一思想，因为企业投入的技改经费有限，不可能一一的去落实，综合意见讨论得出对企业目前最有利弊端最小的是哪个，或者说能不能集合开发，等到意见统一后，大家奔一个目标一起努力就会事半功倍。这就是最简单的统一思想的例子。
一个企业是靠各个部门联合运作才能有效率，才能真正的运作起来，个人是不可能撑起那一片天，比如销售，一个公司的销售如何不单单是靠一个或者几个优秀的销售员就能撑起一片天的，就算是真的撑起了那片天也会犹如昙花一现—短暂的，因为销售肯定要基于质量、成本、服务于一体的性价比来显现和支撑，如果质检部不抓质量，如果质检部抓了质量而生产部、技术部又不考虑成本，如果售后服务部对客户的正常投诉听之任之的话，那企业的市场就会萎缩，企业就会消失。这就是要团队不要英雄的例子。更经典的就是《小马的故事》，小马原先只是一个技术骨干，因为勤恳、踏实和肯付出等原因被提拔为车间主管，可小马没有进行角色转变，从一名技术骨干转变成管理人员，他还是一如既往的和以前一样，车间设备坏了小马上，车间员工请假生产人员不够小马上，晋升主管之后，他俨然成了消防兵，到处救火，在同事心中也成了“救火英雄”，可他最后在年终发奖金的时候，却是所有管理人员中最低的。基层领导这样的“救火英雄”在现实里不要太多。可就是因为有这样的人，才导致企业在花费了该有的人力、物力、金钱和精力的情况下还是缺人才的局面，才导致了企业在人员管理上松散自由，才导致了企业在人员流失率上居高不下。

如何统一管理层思想

　　导语：社会化战略处于初始阶段，它所具有的提高对话质量、改善决策质量，统一公司思想的潜力令人赞叹。实现这一潜力需要有战略眼光的领导展现决心和勇气。采用社会化战略工具当然不会自动建立统一的思想。公司必须积极统一思想，尤其是中层经理的思想，他们是日常工作的守护者，是公司战略成功的主力军。

　　如何统一管理层思想

　　统一思想，必须从上面抓起，上面出了问题，下面问题就成堆。

　　作为一个公司，管理层非常重要。公司一旦作出了决定、制定了目标，管理层就必须统一思想，就必须坚决执行，就必须千方百计带领员工去实现这个目标。一个员工如果思想上不能跟公司保持一致，不能很好地遵守制度，不能很好地执行决定，只能丧失一个人的执行力;一个管理层如果思想上不能跟公司保持一致，不能很好地遵守制度，或者不能很好地执行决定，那就是一个环节出了问题，那就会影响公司目标的实现。

　　统一思想是实现目标的前提。

　　只有统一思想，才能令行禁止;只有统一思想，才能强化执行力;只有统一思想，才能心往一处想，劲往一处使;只有统一思想，才能确保目标的实现!

　　目标一致也就是思想要统一

　　没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的`落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支(合格产品)，全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”

　　如何统一管理层思想

　　(1)依靠人。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值、利润和生产效率，却忽视了创造财富和生产效率的人，也忽视了作为产品服务对象的人。在人们不断地生产经营实践中，特别是知识经济的现时代，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。因此在组织的经营中必须树立依靠人的理念，通过全体成员的共同努力，才能创造组织的辉煌业绩。

　　(2)开发人的潜能。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人的积极性，释放其潜藏的能量，激励人们以极大的热情和创造力投身于工作生涯之中。

　　(3)尊重人格。每一个人无论其职位高低或财富差距都有其独立的人格，“以人为本”要做到对每一个人的尊重与肯定，维护人的尊严。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。

　　(4)塑造人。每一个组织都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高组织的生命力。

　　(5)人的全面发展。人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，也是管理所要达到的终极目标。

　　内容延伸：

　　统一思想的重要性：

　　一、只有统一思想，才能有共同的理想。

　　前期联合国对朝鲜制裁决议的通过，就表明联合国绝大多数成员国的高度思想统一。尤其是常任理事国中，无论是资本主义国家，还是社会主义国家，尽管国家性质不同，意识形态不同，但是，为了防止核扩化，为了对生命的尊重，这个思想统一了。一个企业也是如此，经济效益是企业的生命，获得最大的经济效益就是我们企业全体人员的共同理想。要实现这个理想，就必须确定一个奋斗目标，要实现这个目标，企业上下要统一思想，企业各部门要统一思想，管理决策层更要统一思想。所以说，要想有一个共同的理想，就必须以统一思想为前提。

　　二、只有统一思想，才能“一切行动听指挥”。

　　有人说得好，中国革命的成功一是有一个共同的理想(或信仰)，二是有铁的纪律。《三大纪律，八项注意》中第一条纪律就是“一切行动听指挥”，而今，学校要军训，企业也在搞军训，不能不说，军事化管理是最好的管理，军事化管理的最好体现就是铁的纪律，只有铁的纪律才能步调一致，只有步调一致才能得胜利，这是常识，军队如此，学校如此，机关如此，企业也如此而已。如果不统一思想，上有政策，下有对策，我向右转，你向左转，那就步调不一致了。要想有一条铁的纪律，真正做到“一切行动听指挥”，就必须以统一思想为前提。

　　三、只有统一思想，才能自觉遵守制度，才能主动履行职责。

　　一个国家的发展要靠好的制度去管理，要靠每一个当事人去履行职责，一个企业的发展也要靠好的制度去管理，也要靠每一个当事人去履行职责。但是，制度要靠大家自觉去遵守，职责要靠大家主动去履行。虽然，个别人因不能自觉去遵守制度或不能主动去履行职责而受到相应的处罚，但是，处罚是被动的，不是解决问题的最好方法，而只有积极加强思想教育，统一思想认识，才能让人们自觉地遵守制度，主动地履行各自职责，才能确保目标得以实现。所以说，要想使大家都能自觉遵守制度，主动履行职责，就必须以统一思想为前提。