很贵的水果店,最出名的水果店

在收费会员界，京东可以说是国内的元老了，而就在前不久，阿里也推出了个88元的付费会员，在大家对此还议论纷纷的时候，有着水果新零售产业领头者之称的百果园也在内测，准备推出会员制，一年199元。

购买了该会员之后，用户便可以享受专享价格、免配服务、多倍积分等8项权益，整体看下来，百果园跟京东推出的plus会员的运营逻辑是一样的。而在近两年，这种付费会员制也在逐渐增加，究其原因，其实不难发现，市场的整个环节在悄无声息地发生着变化。

在中国，很多模式并不是不流行，而是一些小型的商家难以将其支撑起来，就像是付费会员制，在先前，肯定有人尝试过，但结果肯定是以失败告终的。而京东却可以将其做起来，并且成为这种模式在中国的领头羊，这就是巨头玩家所带来的影响力。在这种市场逐渐成熟的情况下，未来必然会有更多的小型玩家进入。

另外，则是因为很多公司希望这种会员制成为一种新的盈利增长点。据了解，会员付费在亚马逊已经逐渐走向成熟，每年的会员费在总营收中的占比越来越大，已经成为了亚马逊一种新的营收。而这必然也是中国很多公司所想的，但是截止到目前为止，尚且还没有一个公司的会员费成为公司一个新的盈利增长点，所以，究竟能否成功还有待时间的考验。

还有一点就是现在的人口红利已经见顶了，想要挖掘潜在流量几乎已经是不可能的事情了。所以，很多企业都在转变思路，转攻为守。从原先的想方设法增加自己的流量转变为想方设法留住自己的流量。如果是自己的忠实用户，不管是一般的会员还是收费会员，他们都是很乐于接受的，这也就是所谓的留住自己的精准用户。

在没有办法抢夺流量的时候，不妨把有效流量通过一系列的方式给留下来，这不光是京东、阿里的想法，也将会是未来很多实行收费会员的中小公司的想法。因为，对于他们来说，收费会员是一个很好的入口。

而对于百果园来说，同样是如此，虽然它的价格很高，但是通过付费会员，照样可以增加用户粘性。有数据显示，在为进行付费会员制之前，店内会员的年人均消费在2000元，但是，在推出付费会员制之后，人均消费便提升到了2300元。另外，消费者的购买频次也得到了明显的提升。更重要的一点就是，这部分人群则是以后品牌进行增值服务的一个重要跳板。

而至于百果园是否会推出会员以及推出后的效果究竟会如何，还有待时间的检验！