为什么诺基亚会衰败,对诺基亚从辉煌到没落的评价

毕竟都知道时代在进步，诺基亚作为曾经的一个“高大上品牌”到现在的无人问津，其实原因很简单，就是因为物竞天择，适者生存。也就是严复翻译的那一本书。但是这个诺基亚在早期的发展，就像是早期摄影业的“柯达”。是一种历史性的，跨时代的一个必不可少的品牌。它可谓是红遍大江南北，上到八十岁老翁老妪，下到三五岁懵懂孩童。都多少听说过这个牌子，而且只要是自认为“潮”的人，都知道这个手机的厉害之处。这个行业曾经是垄断的神奇行业，它的质量让人惊呼出声。但就算是它也没有能逃过行业风暴。但是在这个危机之前，他们也不愿意随大流去跟着这个脚步，这个到底是为什么呢？

或许其实大家都清楚，这几个原因。因为科技在进步，人类的想法也在一直往前，人工智能的系统也会越来越高端，越来越走在社会前端。诺基亚本身作为一个比较落后的系统，算是已经死在这场时代革新的风暴中了。其实刚好它是有个机会力挽狂澜，让公司生存下来。但是它无法完整的放下自己的执念，放下自己的这份面子，不愿意承认自己的缺点和系统上面的落后，对于合作也是不能很好的洽谈。安卓系统作为一个潜力系统刚刚开始发展的时候，诺基亚也并没有把它的优势放在眼里。如今却是已经尝到了失败的味道，肯定公司高层是在非常后悔当初的决定吧。如果当初面子不放那么大。不去跟合作人摆架子，如今或许他们仍然能够站稳脚跟。

然后和安卓系统当时的一个“敌人进行了合作，就是所谓的塞班系统。诺基亚和安卓终止谈判之后，就向塞班系统开始合作。但是慢慢的问题也开始出现了，也就是这个系统的发展根本就是，跟不上安卓的脚步，做不到那样的创新，还是在中规中矩的一个程度上发展，没有跳出框架去思考，去发展。很多手机都断了跟它的合作，唯有诺基亚还保留着。但是塞班系统的强项并不是在移动媒体上，还是在电脑上放着好一些，所以诺基亚就开始跟他出现了矛盾。在合作的时候就出现了巨大的分歧。系统的兼容性不对。很明显，诺基亚的系统太老了。塞班的无法跟诺基亚的兼容，诺基亚本身的系统并不是新时代的一个好选择，所以就在这之后，诺基亚的浪潮就再也没有掀起过。算是失败于一片寂静之中。

但是它压死骆驼的最后一根稻草就是他本身定位的问题。诺基亚的核心和经验主要是在于做手机上面，但是却在这时候选错了一个发展，他把发展的重点放到了台式电脑，笔记本电脑这些项目的开发。这对于诺基亚的公司部门来说，完全就是陌生的一个东西。对于一个已经曾经在手机上拥有巨大成就的企业，如此的冒失其实并不好，所以到最后也没有结果出来。手机已经被不少形形色色的公司后居而上了。诺基亚对电脑的开发也没做到和当时的手机辉煌世界的程度。仅仅只是泛泛之辈。所以，在这个竞争愈演愈烈的情况下，诺基亚就这样失去了一个时代。

曾经风靡全球的诺基亚，现如今为何如此落寞了？

曾经风靡全球的诺基亚，现如今为何如此落寞了？

适者生存

只是我觉得对于很多电子产业来说，还有一些科技产业来说，都是适者生存，不适者淘汰的状态。因为如果对于科技来说，处于原地踏步没有进步的状态的话，我觉得一段时间就会被其他的科技儿赶上，所以我觉得科技是不断改变以及进步的，而不是原地踏步的。虽然当时的诺基亚是全球无所不知，而且也是一个非常成功的一个科技产品而且对于很多人来说，都比较热衷于追求诺基亚手机，在当年一台诺基亚手机可卖到五六千块。是多么成功的一款产品。但是随着其他的科技产品的增长以及进步对于诺基亚来说。很多设备以及系统更新不足以面对其他科技产品的增长以及进步的话，我觉得这个才是诺基亚主要走向失败的主要原因。其实电子产品以及科技产品都是要不断的进步和努力的，因为如果跟不上时代的脚步，以及不能够跟上人们的思想和进步的话，我觉得这一款产品就是落后的。而且对于科技时代里面，如果不能够跟紧脚步，努力改变和进步的话我觉得就很容易被淘。

科技需要不断的更新

其实我觉得科技是需要不断的更新的，特别是对于一款成功的企业来说，如果你不能够跟上时代的脚步，不管有多强大都会逐渐走向淘汰，因为对于科技时代来说，电子产品是一个非常重要的一个时代，而且对于人们的需求来说，如果不能够及时满足的话，我觉得对于一个科技公司来说，以及一个电子产品来说，它都是会被其他的产品所替代的，特别是对于一些人们需求的一个网络时代里面，手机是一个非常重要的物品，所以我觉得手机的进步也是伴随着人们的思想的进步。如果不能够及时跟上脚步的话，我觉得对于任何产品来说都是不能够走向成功的。

诺基亚曾经是我们一代机皇，也是当时销量最高的手机。其实如今诺基亚走向失败的主要原因还是科技产品不能够跟上时代的脚步，所以我觉得这才是真正的失败的主要原因吧。其实我觉得电子产品对于科技来说是一个非常重要的进步，如果不能够及时改变或者创新的话，我觉得对于电子产品来说是非常失败的。

诺基亚倒闭原因

诺基亚不是倒闭，而是把手机部门卖给了微软！诺基亚的其它部门依然正常运行！诺基亚这个品牌也依然在！只是诺基亚不做手机而已！
失败原因：一、过于追逐成本控制,决策出现问题(决策)
真正的嫌犯:高效率运作的企业文化
芬兰经济研究院博士说, 诺基亚是个很追求高效率的公司, 非常的成本导向, 这些都是 他的优点,只是,走的太远了, “最后,核心能力就会变核心障碍,困住了自己。 ”诺基亚舍 弃触控风潮, 只因为他的高成本风险。 不愿早点放弃早已落后的塞班系统, 只因它曾在市场 有高达 80%的成功记录。最后,诺基亚连翻身的希望 Meego ,都失去了。
是高效率的成本控制思维,杀死了诺基亚该有的创新。
1、观念保守,错失机遇(决策)
2004 年,诺基亚的研发人员已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机,但公 司高层经过认真评估后认为方案的失败风险高且投人额巨大, 因此方案未获通过。 与重大新 机失之交臂的原因正是诺基亚作为成熟企业的成熟体制及其企业文化要求他们严格地评估 新产品研发, 在新投资的成本与潜在收益之间进行谨慎的权衡。 相比之下苹果公司创始人乔 布斯的热情、敏锐、 痴迷、 执着和精神是任何职业经理人无法比拟的,而处于后创始人时代 的诺基亚,管理趋于成熟,很难孤注一掷地做出敢冒风险的重大变革。
2、固守传统思维,封闭策略导致移动互联战略失败
2007年, 诺基亚率先在全球推出移动互联网 Ovi store, 这比苹果的 App Store早了 1年。 随后谷歌推出 Google Play, 苹果和谷歌的应用商店的成功证明, 不要试图产业链通吃, 而是 要开放合作。
但是它没有。 与苹果、 谷歌努力打造的开放平台相反, 诺基亚向互联网转型的过程更像 是一次以互联网为目标的垂直整合。 为推出基于位置的服务, 诺基亚不惜花巨资收购导航软 件企业、 地图企业甚至相关的运营网站, 但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚 在互联网世界的竞争力。在砸了 150亿美元的巨资后,诺基亚 Ovi 战略归于失败。
3、忽视客户体验
在互联网无限贴近生活的时代, 无论是苹果还是谷歌, 都十分注重用户网上体验和用户 界面的设计, 其定位和发展方向都力求与消费者的要求贴近。 而无论怎么改进, 诺基亚塞班 系统都不能从根本上走入这个方向, 只能从手机的外观及配置上做出调整。 正是由于诺基亚 没有紧跟客户需求以设计贴合用户偏好的新产品, 而是坚守其赖以成名却已不符合时代发展 的旧设计,才导致在坚守其市场份额的战役中节节败退。