苹果公司不生产手机吗,苹果手机是苹果公司自己做的吗

如果能租赁，何必要拥有?这个问题道出了虚拟组织 (有时也称为网络组织或模块组织)的实质。虚拟组织通常是核心成员数量很少，大部分业务只能被外包出去的组织。从结构角度来讲，虚拟组织是高度集权化的，其部门化程度很低，甚至根本没有。

如，苹果公司除了产品研发外它几乎把所有事情都外包出去:制造、采购、运输和质量控制。管理层把主要的业务职能都外包出去，组织的核心是一小群高层管理人员，他们的工作是直接监控组织内部的所有活动，并协调本组织与为自己执行生产、流通以及其他重要业务职能的组织之间的关系。从本质上来说，虚和组织中的管理者把大部分时间用于协调和控制外部关系、而这往件是通过电脑网络来完成的。

虚拟组织的优势与劣势

虚拟组织的主要优势在于它的灵活性，这使拥有创意但缺乏资金的人能够与大公司展开竞争。除去固定的办公室和角色层级，虚拟组织还可以省下一大笔钱。

随着虚拟组织的流行，其劣势也渐渐变得清晰。虚拟组织处于持续的变动和重组中，这意味着角色、目标和责任都是不明确的。这一切都为政治行为提供了舞台。那些经常在虚拟组织中工作的人还会发现，由于成员间的互动程度很低，导致文化认同和共同目标会逐渐被遗忘。

另外，那些地理位置较为分散、只能时不时地进行短暂沟通的团队成员会发现，共享信息和知识是十分困难的，而这会限制创新，并延长反应时间。有时，管理者在地理位置上距离太远可能会给公司带来尴尬的后果，甚至会造成经济上的损失。具有讽刺意味的是，相对于那些拥有完善的沟通和协作网络的组织，有些虚拟组织的适应能力和创新能力更差。因此，能够强化组织目标和促进沟通的领导显得尤其重要。