荣耀为什么跟华为分家,荣耀与华为怎么分家的

最近通信圈爆炸性的传闻是华为手机互联网品牌荣耀将从华为手机体系中脱离出来，实现独立运作。

华为手机和荣耀手机都不置可否地回应，荣耀手机依然是华为一部分。

独立出来单飞，是子品牌做大做强惯用招数

这一传言一回应就基本上坐实了荣耀手机要从华手机分离出来，实现单飞的事儿要成真。

在强大母品牌的荫庇下诞生、成长、发展，强大到某个阶段，再独立出来单飞，是子品牌做大做强的必由之路，也是惯用伎俩。

荣耀诞生是学习、模仿、对抗小米，以年轻人为目标，主打互联网的华为手机子品牌。从2011年9月第一款荣耀手机发布，2013年底开始独立运营，到现在，荣耀手机已经枝繁叶茂，长成了一颗参天大树。据赛诺数据，在2018年上半年各手机品牌出货量，荣耀手机高达2839万台，超过了小米的2670万台，成为了名副其实的互联网手机第一品牌，在华为手机体系中占据了半壁江山。

或许荣耀手机确实到了脱离华为手机，实现单飞的时候，这也有利于华为手机和荣耀手机瞄准各自定位，发挥各自优势，做大做强。OPPO和vivo就是独立运作的楷模，两者同为步步高系，幕后老板是段永平，但都是独立运作，各不相干。据赛诺数据，2018年上半年OPPO和vivo在中国市场销量分别为3813万台和3551万台，占据前两把交椅。

OV体量明显要大过华为手机和荣耀手机之和。如果华为手机和荣耀手机都做到了超过OV其中之一了，那华为系就真要做到世界第一了。如果继续纠缠在一起，对华为手机和荣耀手机来说，都不是什么好事。

华为手机和荣耀手机的属性和定位完全不同。前者定位在中高端，以苹果iPhone为假想敌；后者瞄准年轻人，以互联网为阵地，主要对标小米。分开来独立运作，对外可以强化决策，快速反应；对内可以各司其职，各展所长，开展良性竞争。

华为体系出现一家上市企业是民心所向

全球手机市场竞争越来越激烈，也越来越集中。

从2018年第二季度出货量来看，华为系已经超越苹果，跃居世界第二。但这是华为手机和荣耀两个品牌叠加的结果。如果将这两个品牌分开来比较，华为手机和荣耀手机都要比三星、苹果iPhone、OPPO、vivo体量少——当然，这种情况意味着华为手机和荣耀手机分开来独立运作，将拥有更大的进取空间。

要做成世界第一，必须是世界品牌，尤其是欧、美、印等全球主要市场，都缺一不可；否则，就是不完整的。但华为手机今年进军美国市场受阻；在印度市场表现平平。做大做强，美国市场是必不可少的。华为手机没有美国市场就像iPhone没有中国市场一样。如果进了美国市场，华为手机将如鱼得水，如虎添翼。但由于人为因素，华为手机进入美国市场之路，已经被封堵。有没有其它道路可走？显然，将荣耀手机独立出来，单独运作，或许可以帮助华为手机曲线进入并拓展美国市场。这是一个好主意，值得一试——这是荣耀手机闹独立的关键因素之一。

对华为系来说，荣耀手机独立，还有一个重要因素值得考量，那就是资本运作。现在资本力量已经成为企业发展的强大推手，荣耀对标的小米是借助资本力量发展起来的一个典型企业。在IPO之前，小米先后经历了约十轮融资，总额高达25亿美元。这些资本，成为小米手机多快好省发展的强大动力。目前小米市值约为4139.90亿港元。荣耀手机有华为背书，如果能在资本市场上拓展，其影响要远大于小米，市值估计也要比小米高。

华为掌门人任正非明确说过，华为不追求上市。这些年来，华为也一直坚持这么做。如果荣耀独立运作呢？是不是可以对荣耀手机的资本道路网开一面？不是没有这种可能。既然荣耀实现独立运作了，那走资本道路也就成为将来的可能选项之一。

在中国做得最好的企业——华为体系内出现一家上市企业，也是中国人民对华为的一种呼吁和期待。从全球竞争大格局来说，苹果是上市企业，三星是上市企业，华为体系拿出一个独立业务单元来上市，是大势所趋，民心所向。

2016年，华为发布P9时，余承东就提出“2-3年市场份额做到全球第二，4-5年做到全球第一”。现在，超越苹果iPhone的目标已经实现，到年底，华为出货量有望突破2亿台，成为全球第二大智能手机制造商，追赶和超越三星，将在2019年被提上日程。

或许，荣耀手机独立运作和上市，将帮助华为系大大加快超越三星，实现登顶的步伐。

荣耀和华为为什么要分家

为了更好的发展，荣耀分离出来之后就可以自由的发展。1.据观察者网消息称，11月17日《深圳特区报》发布一则声明：深圳市智信新信息技术有限公司（简称“深圳智信”）已与华为投资控股有限公司签署了收购协议。根据该协议，深圳市智信新信息技术有限公司作为收购方，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。2.声明指出，这次收购荣耀相关产业链是一种自救和市场化投资，能最大限度地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴的利益，更是一次产业互补，能够让全体股东全力支持荣耀在资源、生产、服务等方面获得竞争优势。3.这意味着华为将跟自己的智能手机产业彻底说拜拜了，或者说华为以后不再制造手机了。要知道来，近年来智能手机行业领域竞争十分激烈，但华为荣耀硬是凭着自身技术优势闯出了一条光明大道。2017年华为荣耀以5450万部的销量，789亿元的销售额荣登中国智能手机第一的宝座，2018年，荣耀同比增长率超过30%；2019年，荣耀在国内的整体市场份额达到13%。4.在此情况下，荣耀也推出了与华为一致的“1+8+N”IoT战略，在这块新兴市场上，荣耀准备再与华为复制手机领域的成功，只是这一次心愿难了。究其原因就在于华为遭遇了美国的持续打压。5.从去年5月开始，华为就遭到了美国蛮横无理的打压，就连华为高官孟女士也遭到了加拿大的“软禁”。面对生死存亡，华为只能“精兵简政”，在保持智能手机业务存活的同时，被迫让荣耀自谋生路。在这种情况下，荣耀不得不改换门庭，以图在国内生存下去。2020年第三季度华为出货量3510万部，虽然以41.4%的市占率稳居第一，但其增长率却同比下跌15.5%。这片市场竞争非常激烈，如果跟不上形势，荣耀很有可能被踢出国内市场。6.现在荣耀跟华为分家，并不是卖给外国人，而是卖给中国企业。荣耀的新东家科研实力比较强，不至于让荣耀成为昙花一现的产品，而之后荣耀还将跟华为保持亲密联系，毕竟荣耀手机用的软件系统就出自华为。

荣耀为什么跟华为分开？

你好，前华为员工来回答问题。
4月1号愚人节当天，有网友在“天眼查”发现荣耀成立了自己的公司“荣耀终端有限公司”，注册资本3个亿，董事长是余承东，赵明任董事。自此，荣耀彻底脱离华为的羽翼，飞向更遥远的星辰大海。 不过在业内人士看来，荣耀跟华为分开是注定的事，差别只是早晚而已。分开的原因主要与华为自身的发展模式以及电子产品行业现状有关。

（1）华为的“红蓝军“思维

了解的华为的朋友可能清楚，华为虽然有19.4万人，但是实际上都是分散在不同的业务团队里，是“各自为政”的状态。华为有一套独立的内部竞争机制，用华为自己的话来说就是“红军”和“蓝军”，“红军”负责攻城略地，“蓝军”负责给“红军”挑刺和抓漏洞。就像电视剧里的军事演习一样，“蓝军”的最终作用，就是让“红军”锻炼成为一支无懈可击的队伍。 所以，荣耀成立单独的公司的思想萌芽源自华为的这种“红蓝军”的忧患意识。

（2）华为的“养狼计划”
如果说“红蓝军”是从管理和流程上挑刺，那么华为的“养狼计划”就是真刀真枪的干了。 所谓养狼，就是为了磨炼队伍锐意进取的精神，特地培养出一支狼群来跟你竞争。荣耀品牌成立于2013年，是华为旗下手机双品牌之一，当时华为手机在业界还是籍籍无名，一年以后才会发布第一款现象级产品Mate7，更不用说在高端价位站稳脚跟了。 所以华为选择在2013年成立荣耀事业部，就是为了给华为手机建立一支“狼群”对手，刺激华为手机加快创新和研发的脚步。 事后回看，2013年以后华为手机确实突飞猛进，连续杀出Mate系列和P系列两张王牌，而且全部是高端旗舰，每一个系列都是千万级销量，这里面有荣耀手机的一部分功劳。

直到2015年发布了Mate8之后，余承东才意识到华为真的可以在3500+的价位站稳脚跟，这更加坚定了他华为、荣耀差异化竞争的决心。 在高端机系列，余承东给华为P系列和Mate系列用上最足的料，莱卡摄像、麒麟970/980/990、SuperCharge快充、反向充电、IP68防水防尘、芯片级信息安全保护、AI助手等等，一大推黑 科技 砸出了累计上亿的销量。

而荣耀系列就主打 游戏 娱乐 和极致性价比，与小米OV展开近身肉搏，比如 游戏 增强（GPU Turbo）、大电池、高清拍照、中端芯片（包括高通和联发科芯片）等等，满足主流消费者对手机的需求，最终华为手机和荣耀手机一起帮助华为拿下了国内第一、世界第三手机份额。
2019年5月是一个分水岭，在此之前华为信心满满马上要拿下世界第二市场份额，随着美国一纸“实体清单”限制华为手机预装GMS，华为手机特别是海外销量急转直下。为了平稳度过打击，补好飞机的漏洞最终平安的飞回来，华为必须优化内部的流程和重构供应链， 成立荣耀终端有限公司的目的就是优化业务架构，此后荣耀可以通过自己的名义与供应链进行结算，清晰的架构也可以帮助公司更好的实现人员和技术的管理，降低研发成本。
总之，荣耀单独成立了荣耀终端有限公司，主要原因还是方便业务开展，并不代表着以后会进攻到华为Mate系列和P系列所在的4000+的价位。不过价位不高不代表用料不足，就以最新发布的荣耀30S为例，内置了华为中端芯片荣耀820，虽然定位中端芯片，但是CPU、GPU和AI算力已经超过了华为去年的高端芯片麒麟980，确实给人一种荣耀开始“吊打”华为的感觉。

关于该问题，笔者曾在2017年的时候就查询过相关资料，因为当时在犹豫买华为还是荣耀手机，所以今天就借此机会给您说一下吧：
『 想要搞清楚荣耀跟华为的关系，那就离不开在小米手机 』，在智能机发展的初期，无论华为公司还是小米公司，大家都只有目前一个品牌，为了把该品牌做大做强，所以每次更新迭代的新机型都要比上一代好（无论配置还是用料方面），但此时问题就出来了， 配置和材料的成本上去了，那么手机的售价肯定也要跟着上去才行 ，毕竟任何企业也不能做赔钱赚吆喝的买卖。
可人们当时对智能机的需求并不是太迫切，再加上人们的消费/薪资还不足以让自己花几千元去购买一部智能机，所以 此时百元机、千元机的市场处于一个空白期 ，而最先嗅到这一商机的人是小米CEO-雷军，于是 在2013年7月份 ，雷军利用降低手机成本的手段，研发了一批百元机，以求打入手机的中低端市场。
可此时问题又来了， 百元机的售价标准是不符合小米品牌定位的，于是雷军脑子一转，把『红米品牌』给推出来了 ，将这批百元机定为了红米手机，并且获得了非常好的销量。

当华为公司发现了这一情况以后，也开始了效仿雷军的这一做法，也打算在中低端手机市场里分一块蛋糕，于是 在2013年12月的时候，『荣耀品牌』上市了 （比红米品牌晚了5个月左右），也同样是利用 降低手机成本的手段 ，来做百元和千元机。
因此， 并不是荣耀和华为分开了，而是这两个品牌根本就没在一起过 ，荣耀是华为公司孕育的一个子品牌，定位是中低端手机市场，所以 荣耀手机的品质≠华为手机的品质 ，而且 二者也是分开独立运营的 。

一个手机品牌不可能包含所有机型，即一个品牌不能够完整的覆盖所有渠道（线上、线下）所有价位（1000~10000元）和所有目标人群（年轻人，中老年、男性和女性）
分开荣耀有利于华为抢占性价比市场，同时低价不会损伤华为的高端手机形象
（图片为华为官网）
荣耀主打性价比、年轻用户、线上群体，以数字和V系列为旗舰，占据3000~4000元价位，一方面阻止其他国产厂商进入到5000元以上价位威胁华为的高端手机市场份额，一方面占据这个黄金价位
（图片为荣耀京东自营商店）
华为主品牌则是商务，旗舰，以P和Mate两大旗舰为支撑点，Mate偏商务，面向用户群体是30岁以上的商务男士（近年来Mate不断淡化商务气息，旗舰的配置也吸引了很多数码发烧友）P系列主打拍照，其出色的外观ID设计和颜色吸引女性用户群体

销售渠道为线上线下全覆盖

(P和Mate的价位目前覆盖到5000~8000元价位）
（图片为华为京东自营店铺）
以前的荣耀还在很大程度上依靠着华为的品牌形象和线下渠道，但是日前荣耀成立了荣耀终端公司，显然想和华为的品牌形象和渠道做进一步切割，来加大独立力度
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任何一个品牌都无法满足消费者的需求。用户精细化运表示，要满足不同时间消费者的需求，但是消费者的需要都是变化的，这就是解释为什么市场细分，手机有了某些特性，去满足某些特定的消费者。当初国产手机高端市场市场份额基本为零，而高端市场的溢价垂涎这每一个国产厂商都想分一杯羹。于是有了华为手机立足高端市场，荣耀立足中低端市场。做到高中低三个市场通吃的局面。当然这是其中一个方面。第二个肯定是前几年的互联网冲击，基本上可以做跟线下持平的销量，巨大的流量催化了小米，华为做市场怎么能看不到线上的风口，于是分离出荣耀去跟小米，贴身互搏。现在基本上华为做到了跟荣耀差异化营销，当然这是跟华为刀法精准，在荣耀的产品上进行一定的阉割，导致近两年荣耀的产品力每况愈下，希望荣耀不忘初心能做出让利于消费者的产品。这个说远了，我不是华为的精神股东，我为华为的研发买单了。特别是今年是菊厂最难熬的一年，虽然消费者买什么手机，我管不到，但是特殊时期能支持一下菊厂，就算做不到支持，也不要贬低谩骂，毕竟能做到菊厂这个地步，我们国家的企业屈指可数。

荣耀是华为公司旗下品牌 华为荣耀系列。华为nova系列 华为麦芒系列 华为畅想系列 高端系列mate系列 p系列。直接说白点。华为mate。p系列

鸡蛋要分开装，民用军用爱国的华为。

品牌战略！荣耀主打中低端，华为主打中高端！为了抢占市场份额！

华为主打高端与线下，荣耀主打中低端与线上，走的性价比路线，这样可以保持与品牌的竞争力，还有一部分内部竞争的意思

荣耀为了去主打中低端机

华为自己想进军高端

一个专注互联网，一个专注顶级设备