长虹集团致力于解决什么问题,长虹有未来吗

【PConline 杂谈】近年来，家电智能化成为传统家电企业和互联网公司共同追逐的趋势，没有跟智能化、互联网化不沾点边，都不好意思拿出手。作为客厅唯一的大屏，更是首当其冲，成了家电厂商比拼黑科技的焦点。

2013年，是互联网企业“野蛮”入侵的一年，也是传统彩电厂商危机四起的一年，乐视等互联网企业高举“内容为王”的旗帜，投放前所未有的低价产品，蚕食传统彩电企业市场份额，整体行业毛利率被拉低。对原本走下坡路的长虹来讲，更是致命的暴击。

彩电大王的传说

说起长虹，现在可能已经淡出了很多消费者的视线，但十余年前，不少国人家中都少不了一台长虹电视。到90年代末期，更是成为国内彩电的旗手，推动了CRT电视的普及，也将外资进口电视挤出了国内市场。

1958年，一群军工人挥动铁锹，在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂”，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。这是长虹集团的前身。自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首，被授予“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”的殊荣。

从1972年试制第一台黑白电视成功，迈出了“军转民”战略转型的第一步，此后30年里，长虹发展如同开挂般成长。93年，自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产；95年，产量累计突破1000万台，被世界银行组织誉为“远东明星”；97年，四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年，以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌。

走下神坛

2003年，长虹的神话也就到头了，历经数次战略失败，营运状况逐步下滑，长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九，在国产品牌中也排在海信、创维、TCL、康佳之后列第五。2011年3月14日，“四川长虹”的收盘价为4.00元，仅为1997年股价的6%，长虹电器没落已经成为不争的事实。

外界许多人把长虹没落的导火线归结到APEX的烂账上。2001年，长虹与APEX的合作推上了快车道，也打开了出口美国市场的大门。一车车的彩电运出去，却并未给长虹换回大把的美元。应收账款累计达44.4亿元，但这笔账长时间没有办法收回，导致长虹年度巨亏，令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭。

作为一个千亿企业，APEX这笔烂账无法收回只是一小部分原因，更多是因为长虹市场战略问题，最终使得长虹一步步走向了窘境，被挤出一线阵营。

多元化发展，跨界太大扯到蛋

从1995年爱是进行多元化的经营，在与国际经营模式接轨的同时，长虹加大了兼并重组、资本运作的力度。长虹相继介入电池、空调的生产，公司甚至在2005年进军手机、IT产品行业。2008年之后，还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业。

但事与愿违，长虹每一个业务板块都不出彩。有数据显示，2017年上半年，长虹中间产品、IT产品、白色家电、黑色家电的营业收入分别为84.8亿元、84.1亿元、78亿元、64亿元。其中，黑色家电中，电池、机顶盒、通讯产品营业收入分别为5.3亿元、4.4亿元、1亿元。另外，运输加工业、房地产分别为公司贡献4.8亿元、3亿元营业收入。

由上述数据可看出，虽然长虹整体的营收增加了，盈利水平却没有增长，并使长虹背上了许多无谓的包袱。虽然摊子铺得大，却缺乏拳头产品、拳头业务。

孤注一掷，成了等离子圈孤寡老人

2004年，国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子、液晶电视升级的十字路口。2006年，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布，确定长虹投资方向为等离子屏。同年，长虹豪掷20亿美元，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，随后投资7.2亿元，成立四川虹欧显示器件有限公司，主要生产等离子面板。

不幸的是，事实证明这又是一次“错误的决策”。并非等离子技术弱于液晶，而是产业没有形成规模经济，竞争不够充分，技术提升也比较慢，成本下降速度不如LCD来得快。上下游产业链的从业企业也在不断减少，一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出，产业链断裂。

2005年，索尼、东芝放弃等离子业务；2008年，日立、先锋相继宣布退出等离子面板生产。韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划，中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务。

早期时，等离子电视不能做小尺寸，而是在大屏幕有优势；液晶则正好相反。在平板电视导入时期，价格高昂，尺寸的导入也是从小到大，这为液晶电视的前期成长提供了土壤，市场最终选择了液晶屏。

截至2013年底，长虹对虹欧的投资达到17.2亿元，换回的结果却是年年亏损。2014年11月，长虹公告称，拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权。至此，长虹的等离子复兴之路彻底封闭。截至抛售前，长虹已经投资40多亿元在等离子项目上。

产品缺乏创新

纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视，无论是电视的外观还是电视的产品功能、技术，都没能给消费者留下深刻的印象。在iTV系列推出以前，长虹液晶电视的外观，一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般，不仅毫无个性，也不符合年轻人审美观点。

服务质量，远离消费者

今年9月份，消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉有5起，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年，仍在保修期限内。这些用户指出，长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿，找借口不保修或是修理需要收取用户费用。

质量问题频发，售后存在推诿，真不敢让人相信这会是长虹彩电。要知道在上世纪九十年代，长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，在众多国产品牌中脱颖而出，其市场号召力也令人难以想象。

总结：或许比起广撒网，长虹更应该思考如何加强自己的核心竞争力。面对互联网冲击带来的智能化浪潮，彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的行业环境。长虹的改革正逐步在业绩上有所体现，这是长虹的一大进步。近年来，长虹的品牌形象也有所改变，呈现年轻化、智能化。

至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起，回到曾经的家电王座上，则需要时间来见证。不管如何，作为中国彩电品牌，我们希望长虹能够尽早走出困境。

致广大消费者，长虹电视质量问题，我的亲身遭遇

作为一名受害者，根据我亲身的体验，我很负责人地告诉你，长虹的电视是让我最后悔买的家电，没见过质量这么差的，特别是液晶电视，能熬上两年就万幸了。容易坏也就算了，售后服务也是所有电器类服务最差的，才保一年，超过一年，一开机就要180，我今天刚修的，一分钟180元，抢钱啊，太黑了。你要是坏了什么部件要换，我估计都不如买一台新电视。网上投诉怨声一篇，真是他娘的天杀的牌子，国货排名还靠前，简直有辱国体，人神共愤！

中国家电巨头长虹：被美国拖欠44亿跌落神坛，后来怎样？

“天上彩虹、人间长虹”，这个曾经家喻户晓的彩电品牌，在20世纪90年代，国内每卖出3台电视机就有1台长虹，并连续20年保持销售量第一的我国家电巨头企业，如今却跌落神坛。

长虹想开拓美国市场然却被拖欠了44亿元货款，现如今，长虹的年营业收入只有小米的一半，年利润也只有格力的百分之一，还因急需流动资金而以8000万元的价格，卖掉价值1.5亿元的长虹大厦。

长虹，中国曾经的家电巨头企业

长虹前身是1958年建立的军工企业，1965年转为民用，但其产品质量一向以军工质量著称。长虹的崛起与董事长倪润峰的战略布局和对市场的敏锐度紧密相关。倪润峰23岁进入长虹，从一个普通工人一路成长为车间主任、厂长，后任集团董事长兼总经理。

1980年，长虹从日本引进技术，在国内设立了第一条现代化的彩色电视机生产线。1985年，彩电市场基本都是25寸以下的电视机，此时倪润峰大胆地主张投产29寸及以上的彩电生产线，于是长虹又在全国率先投产大屏幕彩电，产品一出便立刻风靡全国。

之后，倪润峰还定下了“先西南，后中国”的发展战略。为让长虹做成了全国第一品牌，他又打出了了“让利消费者，全国降价”的营销策略，使仓库积压的彩电销售一空，等其他彩电企业再降价之时，长虹已占据了市场的相当份额。

从1988年到1999年，长虹根据市场的不同情形，先后进行了三次价格战，就此成为我国电视机行业实力雄厚、独占鳌头的民族彩电品牌。1994年长虹成功上市，仅仅4年时间，股价市值上涨了15倍。在上世纪末，长虹的年产值就占到了四川全省GDP总产值的15%。到2009年长虹已连续20年全国彩电销售量排名第一，市场上每卖出3台彩电就有1台是长虹品牌。

进入21世纪的最初10年，长虹依然保持着高速发展的势头，在国内第一个生产出数字高清读卡电视机；收购美菱电器和华意冰箱，进军冰箱行业，加快企业的产业布局。

长虹之后逐渐衰落，有不少人认为，与败走美国市场、大量货款的拖欠有关。

进军美国市场失败，国内销量也极度下滑

21世纪初，国内的彩电市场已趋于饱和，长虹若要在此领域有所发展就需要另辟蹊径了，倪润峰不顾企业高层的异议，决定将彩电出口到国外，以开拓市场。2001年起，长虹便开始了对外出口贸易，经过对美国合作伙伴的考察，他们最终选择了APEX公司负责在美国销售长虹电视机。

估计当时长虹对未来的憧憬过于美好，而没有充分考虑到可能遭遇的风险，长虹与APEX公司合作的资金结算方式是赊销，这也为后来的败笔埋下了祸根，而且APEX公司是一家口碑极差的企业。

从长虹向美国供货开始，APEX公司就一直拖欠货款，金额不断累加，第一年就是18亿元，在没有结清欠款的情况下长虹继续供货，3年时间，APEX公司拖欠长虹货款达44亿元。

44亿元的亏损给长虹的现金流一度造成了影响。但对于一个年产值千亿元的家电企业来说，44亿元的坏账只是小问题，它不会影响长虹企业发展的全局，最多是美国市场开发不利，国外渠道没有打开而已。但长虹已经占领的国内市场却不能失去。国民生活日益富裕，家用彩电也面临着更新换代，国内是一个巨大的市场，长虹比其他家电企业在步伐上慢一点，就会错失良机。

曾经占据国内家电市场多半份额的长虹，在新一轮竞争中，被其他品牌迎头赶上，并远远抛在身后。2003年之后，长虹电视机的销量已退居国内第5位，排在在海信、创维、TCL、康佳之后。

如果说倪润峰进军美国市场的战略失误是长虹衰落的开始，那么赵勇继任之后的一系列战略问题，加速了长虹的衰落。

投资等离子显示屏错失转型液晶电视的最佳时机

我们最早看的彩色电视机使用的是阴极显像管，2004年开始显像管技术逐渐被淘汰，新的产品将是平板电视，其技术有两种，一个是等离子，另一个则是液晶，当时这两种技术不分伯仲，但液晶面板的投资门槛较高。

这时国内的彩电企业需要在等离子电视和液晶电视之间做出判断。长虹董事长的赵勇选择了大手笔投资等离子生产线，但后来世界电视行业却选择了液晶电视，2011年至2012年间长虹大量生产的等离子电视机不符合市场需求，只能以失败告终。

长虹的这次决策失误不仅带来了巨额投资的损失，更重要的是使企业丧失了转型液晶电视的最佳时机。

追求多元化发展，主营业务出现问题，低价销售办公楼求自保

而此时，长虹还是没有在主营业务上下功夫，在曾经的优势产业上深耕细作，而是进行多元化产业的发展，先后介入电池、空调，进军手机、IT行业，后来还进入没有任何联系的房地产业，以致于逐渐失去了自己的品牌重心，从彩电的一线阵营退居二线。

这种顾此失彼的做法最终导致的结果是，在2014年长虹的众多产业中最赚钱的居然是房地产，而彩电却出现亏损。同时，长虹在内部管理上也出现了问题，产品质量把关不严，售后服务跟不上，引起消费者的多起投诉。长此以往，让消费者也逐渐对长虹品牌失去了信任。

任何一个企业寻求多元化的发展都没有错，但首先应保持好自己的核心竞争力，在主营业务稳固的前提下，再去涉足其他产业。而弃产品质量、售后服务于不顾的任何业务拓展，最终都将失去消费者，失去市场。

接连的战略失误及企业内部管理问题使长虹亏损并急需流动资金，为了尽快改变现状，2018年9月长虹竟以8000万的价格出售了位于上海静安区的长虹大厦，而当时它的市场价格至少在1.5亿元以上。昔日的家电巨头如今却以低价销售办公楼求自保，不免让人感到惋惜。

在各种原因的综合作用下，中国的家电巨头企业长虹已变得黯然失色、跌落神坛，曾经让人引以自豪的民族品牌却不得不靠卖楼自保，让人为之惋惜。在互联网、5G发展的新一轮机遇中，我们更希望看到长虹能走出困境，再次崛起。