小米为什么要放弃max系列,红米max98对比max100

前一阵子雷军梳理小米手机产品线的事情引起了不少人关注，主要是因为小米产品线得到精简，一些坐冷板凳的系列从产品线里消失了。未来小米只有数字系列、MIX系列以及7月2日发布的CC系列，其他产品线不再保留。至于小米Note系列和Max系列，更是今年都不会再有任何产品。小米Note系列还好说，为啥弥补了大屏市场的Max系列也被砍呢？

其实从后来卢伟冰的反馈来看，这个产品线系列并不是直接被砍掉，而是很可能转入红米产品线旗下。但对于这样的产品，卢伟冰也发出了一连串疑问，包括是否需要大屏大电量的手机，主要用来做什么，以及如何看待重量问题。也许对于卢伟冰来说，这并不能算是投石问路了，因为包括小米Max系列在内的大屏手机市场，似乎确实很让人怀疑存在的价值。

一个品类是不是热门，其实看看竞品就知道了。就比如说千元机市场，包括HOVM在内的各个品牌争相涌入，比拼配置价格，原因正是这个消费市场庞大，所有品牌都看好这个市场，都想凭借竞争力来分一杯羹。反观大屏手机市场，多年来一直是不冷不热的样子，每年网上都有想要新品的呼声，但实际肯经营这个市场的，除了小米就只有华为。

其实并不难理解大屏手机为何会有这样的尴尬处境。就拿卢伟冰的一连串疑问来说，一款放包里嫌小、揣兜里嫌大的手机，真的能成为不少消费者的刚需吗？尤其是现在应用越来越依赖互联网，加上上网资费逐步降低，这就导致主力机和备机正在逐渐融合，大趋势最终会逼迫用户只保留一部手机。而只有一部手机的话，便携性不那么好的大屏手机显然不具备优势。

不仅如此，从过往的产品来看，大屏手机的屏幕尺寸非常可观，但电池续航又不那么可观。虽然尺寸大了不少，但一般7英寸大屏手机往往电池容量5000mAh就封顶，而现在一些新的千元机都能轻易达到4000mAh级别，像vivo Z5x这样小屏机直接5000mAh也并不奇怪。对比一下体积重量，真难说大屏手机的电池续航算做什么优势。

其实做大屏手机，最让手机品牌感到掣肘的，应该还是供应链。从几年前我们就可以看到一个趋势，那就是全面屏时代好像大屏手机不像以前那么大了，小屏手机也不像以前那么小了。这是因为什么样的尺寸最经济、什么长宽比最好，话语权牢牢掌控在供应链手里。所以当初百花齐放的尺寸，在全面屏时代越来越显得整齐划一，手机尺寸差距基本都在0.5英寸以内。

手机品牌如果想做与众不同的尺寸，就必须权衡一下成本和供货问题，而以现在手机市场的竞争程度来说，如果定价过高，消费者又不会接受。从使用体验到供应链多种因素聚集到一起，导致做大屏手机成了费力不讨好的事，也就不难理解为什么这个市场越来越小众，手机品牌都愿意把精力用在更大众的产品上。

那么红米接手Max系列的话能改变这样的现状吗？显然希望并不大。如果这个市场很有潜力，其他品牌恐怕就会如同嗅到血腥味的鲨鱼一样蜂拥而至了。不过对于不少消费者来说，也许大屏手机正是自己想要的产品，有一个品牌还想着能够及时推出新品来满足需求，这已经相当不容易了。

杂乱无章的产品线，为何成了手机厂商的死穴？

HTC在日前发布了2017年第一季度的财报，连续八个季度的亏损使得HTC退出手机市场的传闻愈演愈烈。这位曾在塞班时代异军突起的旧贵族，在此之前决定放弃入门级智能机产品线，开始了壮士断腕般的自救。

对于HTC的败因，很少有人归咎于产品线的错乱，可痴迷于机海战术而忽略单机爆款，已然被证明是HTC市场策略的一大昏招。HTC的神话结束了，手机市场的战争仍在继续，尤其是杂乱无章的产品线，正在成为很多手机厂商走不出的迷宫。

ODM之幸和手机品牌之悲

在连续多个季度的销量数字背后，手机市场的饱和及增速放缓，已是不争的事实，并因此左右了手机市场的行业格局。不过，硬币总有两面，感受到市场压力的国内手机厂商们纷纷奔袭高端市场，走量的中低端产品自然交付给了成本控制方面更具优势的ODM厂商。

从赛诺发布的《中国手机ODM研究报告》来看，2016年ODM手机出货量达到5.2亿部，并预计2017年这个数字将突破5.6亿。国内排名前五的闻泰、华勤、龙旗、与德、天珑等ODM厂商均取得了2000万台以上的销量，其中闻泰的出货量高达6550万台，不输于一线手机品牌。所不同的是，手机供应链的几场寒冬以及持续不断的价格战，靠低端机起家的中小手机品牌纷纷落幕，主流手机品牌的千元机产品成为ODM厂商的主要客户。

其中市场占有率高达13%的闻泰，成为一二线手机品牌青睐的对象，在国内出货量占比中，小米的32%、魅族的35%、联想的22%、华为的9%、TCL的5%的手机都是由闻泰设计的。同样的还有在国内知名度较高的龙旗，小米以高达58%的占比成为其最大客户，联想的占比也达到了20%。利好的是，中低端产品的市场销量堪称神话，小米在去年年中公布了红米系列1.1亿部的销量成绩，魅族2016年的10场发布会，也从侧面佐证了ODM贴牌对迅速强化机海战术的优势。

在手机产业链中，ODM贴牌的合作方式本无可厚非，事实也证明，ODM适合做的是普及化、大众化的产品，利用供应链的优势和低廉的生产成本，进行大量的铺货。尤其是近两年国内新兴的互联网品牌以及印度的一些手机厂商，本身缺乏良好的供应链资源，自身设计能力不足，将中低端的产品包给ODM，是一个合理的选择。

然而，手机厂商对ODM的把控和标准参差不齐，甚至为了在白热化的千元机市场争取优势，存在一些可能性的产品隐患。比如一些千元机产品在快充、美拍、指纹识别等前沿技术上迅速跟进，实际的产品体验却差强人意。

产品线隐患频现，如何自救？

首当其冲的大概就是小米和魅族了。或许是因为互联网手机的背景，在品牌迅速成长的过程中，不免对ODM模式产生了过度依赖。以小米为例，从中低端的红米系列到高端旗舰，产品线布局完全可以用杂乱无章来形容，由此造成的产品隐患和品牌力的下滑，已经让小米难堪其忧。

在遭遇充电重启门之后，小米6负面曝光不断，相比于5年前的小米1代，无论是市场号召力还是产品竞争力，小米旗舰产品的表现已经大不如前，原因或许和小米的产品线问题不无关系。

一方面，在选择ODM走量时，雷军显然考虑过拉低小米品牌的不良影响，并因此成立了红米品牌。不幸的是，红米的系列产品或多或少的遭遇过品质问题，诸如WiFi断流、异常发热、换屏门等等，小米品牌被拉低的问题并没有避免。

另一方面，由于过度依赖ODM模式，小米本身的研发能力在国产阵营中难言优势所在，高端产品销量不佳，整体销量跌出市场前五已经是不争的事实。更重要的是，出货量的暴跌以及微薄的产品利润，业已引发了小米陷入“死亡螺旋”的讨论。

求变，这是小米进入2017年最核心的动作。在模式上，尝试“互联网电商+实体零售店”的新零售，自身定调也转向“科技界的无印良品”；在产品端依旧坚持性价比策略，但小米6抛弃1999元的定价逻辑，已经可以看出小米对利润的渴望；在市场布局方面，开始了国际化探索，并开始发力印度、越南等市场。雷军试图结束小米的滑铁卢，并进行触底反弹的野心不言而喻。

只是从市场大环境来看，消费升级是大势所趋，手机市场的竞争也早已走出了比拼硬件的时代，甚至连价格的诱惑力都在下滑，而小米并未在产品线方面“亡羊补牢”。小米很清楚在产品线动刀子的利害关系，成功的案例有华为、OV等，华为在2014年底宣布砍掉90%的低端机，荣耀也在不断优化产品线，向中高端产品倾斜，最终的结果是，华为近几年稳居销量第一阵营，并成为利润率最高的国内手机厂商，且在GFK发布的2017年Q1的销量报告中，荣耀成功超越小米成为销量最高的互联网手机品牌。此外，彻底摒弃ODM模式，选择自主研发的OPPO和vivo更是成为国内手机市场的新贵。

当然，缩减产品线的代价也很明显，如果没有红米系列的支撑，小米的销量排名恐怕难以止滑，而联想、HTC、酷派等也进行了产品线的缩减，却并未走出持续下滑的困境，反倒是每况愈下。同样的还有魅族，机海战术为魅族带来了销量，代价却是高端旗舰产品的缺失。不久前，有华为背景的杨拓空降魅族、黄章重组公司架构，并传出了魅蓝品牌独立的消息，看来深居简出的黄章也意识到了产品线臃肿的弊害，开始重新思索魅族的未来。

新的挑战仍在路上

有趣的是，机海战术和爆款策略的优劣并未盖棺定论，苹果仍在坚持每年一款的产品迭代速度，三星的产品线依旧庞大，早期的小米依赖爆款策略“封神”，华为却演绎了产品线由杂到简的奇迹。究其本质，未来市场决定了公司策略，而不同公司对未来的判断显然是有差异的。

中国信息通讯研究院公布的数据显示，尽管Q1国内手机的出货量仍在微弱增长，3月份却出现了同比下降的趋势。加之大范围进入存量竞争，元器件上涨、美元汇率波动等所引发的涨价潮，国内手机厂商的竞争态势将持续恶化，产品线策略的孰优孰劣或许会有一个更清晰的答案。

至少一二线手机厂商在产品先策略上给出了截然不同的选择。华为、OPPO、荣耀等厂商的产品线布局越发的清晰，华为的Mate系列、P系列、Nova系列等针对不同的市场和人群；OPPO的主线产品仅有R系列和A系列，前者面向中高端市场，后者主攻中端市场；荣耀依靠荣耀系列和V系列占领中高端，畅玩系列定位在千元机市场。总而言之，这些厂商已经选择性放弃一些利润过低或者需求不大的市场，同时避开白热化的竞争，侧重品质、品牌、高客单价等方向。

小米和魅族虽然在尝试改变，总体仍在汲取丰富产品线的红利。前面谈到了小米、魅族等在中低端机型上的产品线混杂以及对ODM的过度依赖，并导致品质问题丛生。可从当下来说，无论是小米还是魅族，无不对中高端市场充满希冀，比如小米6虽然负面缠身，整体品质和口碑却远高于前代产品，也可以看到小米的努力。不足的是，在今年下半场，小米或将发布小米MIX2、小米Note3等旗舰产品，小米6是否会被新旗舰所淹没，进而重蹈小米Note2的尴尬，仍然是一个未知。

此外，在国际化方面，小米选择了红米系列来打头阵，ODM厂商们也投其所好，在印度等市场设厂，会是国内市场的复刻吗？毕竟OPPO、vivo的策略也很直接，在国外市场自建工厂，甚至营销模式都在复制国内的成功经验。

作为局外人想说的是，HTC的盛世而衰何尝不是一个血淋淋的例子。消费者所需要的以及决定市场成败的终归是产品本身，机海战术无非是掠夺市场红利的慢性毒药，小米、魅族等是时候警醒了，即便要经历革新的阵痛，终究要好于走不出的死穴。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。

小米Max2真正停产原因？为什么会被停产了而且下架？不应该是继续发展或重新振兴下去吗？

前年的手机了...不停产干啥呢？跟不上主流了。。。max4也快出了