主管被降职,如何做好空降中层领导

生产中心来了一位名叫何志的总监，据说还是猎头公司推荐过来的。何志走马上任后，为了尽快做出点成绩，让公司总经理看到他的能力，他高调地干了2件事：

1、安插采购员

通过“鸡蛋里挑骨头”的方法，指责采购部找回来的原材料不符合生产的品质要求，请求更换采购员。总经理为了支持他的工作，就答应了他。于是他把自己的大舅哥安排进了采购部，负责贵重材料的采购工作。其实明眼人一看，何志想干啥，大家心里都清楚。

2、人事大调整

通过故意刁难、找茬的办法，斥责生产中心原来的厂长、主管们，全盘否定大家原来的工作成效。他是这样向总经理请示的：“原来的这些人厂长、主管们，绝大多数人的工作能力已无法适应公司的发展需要，并且还存在搞小山头的问题，工作也抓得乱七八糟。生产中心的工作若想上档次、更上一层楼，必须换掉这帮人。”

公司总经理的答复是：“你自己看着办，稳妥点，不要惹出什么乱子就行。”

自认为在公司勤勤恳恳、任劳任怨地工作了多年的厂长、主管们，就这样无缘无故地被何志撸了下来，心想岂能这样任人宰割？都窝了一肚子火。有一次何志和一位厂长发生争吵，何志盛怒之下，辱骂了这位厂长，这位厂长心想：“我反正是要走的人了，还怕你个屁。”于是两人打了起来，结果两人都是鼻青脸肿。

另外何志这个人性子急，耐性差，脾气有点暴躁，很自负，作风强势。在和其他部门经理的沟通过程中，还没说上几句话，就开始抱怨、指责别人工作效率低,没有积极配合他的工作，并且还多次跑到总经理那里去打小报告、投诉别人。谁愿意受何志的这种窝囊气呢？于是其他部门经理暗中对生产中心的工作处处设置障碍。

其他部门的经理时不时地在总经理面前投诉何志，现在何志又和老厂长打了架，这已足于说明何志缺乏掌控全局、协调好关系的领导能力，于是总经理在失望之下辞退了何志，自何志进入公司，前后还不到6个月时间。

何志的这段短暂经历，具有代表性，是很多空降领导的缩影。空降领导为什么会撤换部门原主管呢？

一、公司的考虑：

（1）“外来的和尚好念经”总经理（或老板）的确是看上了空降兵的某些长处和优势，并对空降兵寄予厚望，期望空降兵能给公司带来新的管理模式和手段，以推动公司的发展。

（2）希望空降兵的到来，能为公司输送新鲜血液，即希望空降新领导带进来一些素质高、能力强的新员工，以替换公司原来的那些倚老卖老、不思进取、故步自封，能力素质无法再提高的老员工。

（3）总经理（或老板）对一些老主管不满意，想通过空降兵的到来，借空降兵之手，采取手段逼迫这些老主管辞职，卷铺盖走人。

所以为达到这些目的，总经理（或老板）在空降新领导进入公司后，通常都会给予空降新领导大力支持，尽可能满足他们的请求。空降新领导在这（2）、（3）这两种情况下的撤换原主管，实际上是总经理（或老板）授意的。

二、空降新领导自己的考虑

俗话说:“一朝天子一朝臣”，从古至今，新上任的领导(或官员)，无论是空降还是被提拔上来的，为便于自己能放开手脚地开展工作，往往会根据实际需要把原来的下级主管们撤掉，换上自己信得过的人。对领导来说，忠心和听话比能力更重要，这是用人的最基本原则。

1、维护领导权威的需要

任何一位领导若要行使好自己的职权，有效开展工作，就必须具有不可挑衅的权威。有些下级主管仗着自己资格老，而且还倚老卖老，目中无人，常常挑战领导权威，有这样的人存在，新领导就很难开展工作。

例如：

（1）在背后说新领导的坏话，对新领导的指令说三道四，损害新领导的形象；

（2）挑拨离间，拉帮结派想架空新领导；

（3）为所欲为，不向新领导请示汇报，违抗命令、不听从指挥；

（4）个别原主管野心大，想取代空降新领导

有些人野心勃勃，一门心思地想往上爬，但公司没有提拔自己，就心生怨恨。空降新领导进入公司后，这些人就挖空心思地通过一些不正当的手段制造混乱、给空降新领导出难题，让空降新领导无法立足、折戟沉沙。

2、消除前任领导的影响

部门（或单位）内，原来的下级主管们很多都是前任领导提拔上来的，这些主管们感恩于前任领导的栽培和提携，很可能对前任领导的话还是言听计从，结果前任领导的人走了，但影响力还在，这样就会对空降新领导的工作产生了不利影响。

一个有魄力，想干出一番成绩的新领导，绝不会容许自己的行为受到别人的影响和干预，办法就是撤销原来主管的职务，换上自己的人。

3、掌控核心业务的需要

在部门内占据着核心岗位的人，掌控着核心业务。在这些影响部门全局的核心岗位上，必须安置新领导自己信得过的、对自己忠心耿耿、有能力的人，例如人事、采购、财务等相关岗位。

4、任用能忠实执行新领导决策和命令的人

新领导再好的决策、措施和命令，还需要下面的主管们忠实地、不折不扣地执行才能产生好的效果。《孙子兵法·谋攻》中说：“上下同欲者胜”，上下级必须一条心，同心同德、齐心协力,才能把工作做好。所以凡是与新领导貌合神离、同床异梦的主管就不能再继续使用了。

5、原来的主管能力欠缺，已无法胜任工作

如果原来的下级主管知识、技能老化，思想僵化，因循守旧，不求创新，跟不上空降新领导的工作节奏，工作能力已满足不了岗位的要求。这些主管若经过培训后，还是不行，也只能淘汰掉。

6、培养自己用起来顺手的人

职场斗争经验丰富的空降新领导走马上任后，通常也不会马上就撤换原来的主管，而是将那些不能胜任工作、与自己离心离德的主管挑出来，加以控制，同时暗中栽培自己信得过的、愿意和自己同舟共济下属。一旦时机成熟，就会毫不犹豫地撤换掉原来的主管。空降新领导自己培养、提拔的人，因此这些人会心存感恩之心，肯定对自己更加忠诚、配合和服从。

7、有些原主管品行不端、没有好的职业操守。

像上面案例中提到的，何志在下车伊始就将自己的大舅哥安插到采购部，这样做的动机就不纯，自然会引起别人的猜疑。何志的大舅哥后来找供应商索贿，这件事被供应商告到了总经理那里。像何志这种空降兵，自己都喜欢动歪脑筋，怎么能带出一个优秀的团队呢！

新领导在上任之前，为何会把之前的会计主管换了？

       除非是原有财务人员不信任本职工作。有些新上任领导动不动先换财务人员，很大的原因是新领导心里打着小算盘，认为用上自己选用的财务人员，能为自己所用，单位财务容易掌控，包括一些不正常的开支能顺利实施。所以不分青红皂白地换财务人员是不正常的现象。

        通常来说，会计人员对整个单位的经济活动是了如指掌，尤其是有关领导在具体管理工作中，可能存在着一些隐形问题，便成为会计人员掌控领导的把柄证据，然后借此机会来谋取自己的私利。客观的说，无论是哪一个单位的领导，难免在具体工作中，可能都会遇到一些特殊的情况，需要特殊的处理。而这些特殊处理的问题，往往是上不得台面的，严格来说它也是不符合财务制度的规定。

        一个单位容易出现的问题，往往是经济上的问题。一旦单位的会计人员没有选定好合适的人选，这对于单位领导来说，随时就是一颗炸弹。只要单位出了财务问题，那么领导毫无旁贷地将会承担相应的责任。所以对于一个有理想和追求的领导来说，他是绝不会甘于自己的前途而就此停下来。因此他会特别注重单位会计人员的选择。只有那些能够深得领导信任的人员，才可能会作为单位的会计人选。因此一个领导来到新的单位，只有当他熟悉情况之后，找到了自己信任的人，极有可能替换掉原来的会计人选。

       我们在职场上，无论我们是会计，还是普通的文员，还是其他的岗位上的基层员工，我们都要做到独善其身。如果当领导给我们提出一些非分的要求或者说违法的举动时，我们第一时间要阻止他，千万不要让领导的这种恶行在以后的职场之路中影响到自己的发展。正如，我刚才讲的如果领导违犯，那么你就是连带责任。所以，当我们发现领导有这种下三滥的想法或者说下三烂的手段时，我们要与他进行私下沟通，如果沟通无效，那么我们就应该向企业的有关部门进行反映。

作为一个空降下来的主管，应该注意什么？

作为一个空降下来的主管，应该注意什么？首先，从高角度来看，普遍的高薪，其他公司挖掘，企业股东，业主和老板将这些管理员在高等职业教育中给予此类管理人员。大多数人会认为公司成本高昂。即使是私人商务老板想要通过空降主管解决所有问题，这不可避免地导致空降下来的主管无形压力。一般来说，空降下来的主管老板具有相对贴心的阶段。

其次，从另一个角度来看，进入公司后，他们将面对许多公司的老人。许多同事也将产生排斥，逃脱，不合作和开放行动。此外，空降高管肩负着创新和变革的使命，旨在改变一些不满意的人，如果上述原始团队有一个不舒服的合作，上部老板不支持，主管将难以表现，很难存活。

从理解公司的认知和熟悉程度，熟悉空降下来的主管需要一个过程，如果公司非常大，业务是多样的，那么有更多的采访，调查，因为它刚刚来了，许多决定可能会不敢这样做，恐怕有一个错误，因为我不明白，我已经多次见过。然而，公司的员工也在看，看着新的领导者的行动，公司的领导人也在观察，空降下来的主管后的变化发生了什么变化。如果每个人都非常糟糕，那么会有各种不同的声音，甚至质疑声音，也许有一份小报告。

对于人力资源管理，与其他管理职位一样，它也面临着许多上述问题，但特殊点是人力资源空中兵的问题。这是一个组织，而不是一般问题。技术问题。人们是最复杂的，这将继续发生变化，也是最困难的思维，包括优秀的领导者和以下员工。这些工作无法看到，无法触摸，但真实，创造效果并不容易。现在，许多经理对人力资源管理有一定的了解，所以他们可以对人类的工作做几句话，他们认为他们是理解，他们将不可避免地支付他们的手，这使人类空中沟通工作增加了更加困难。

对于空降下来的主管，试图了解企业，特别是企业文化，领导力，以及管理空中职员，特别是企业文化，领导和管理下属队伍的背景和风格的背景和风格。否则盲目空气传播，生存的机会将会得多。对于商品缔约方，如果你想真正吸引人才，你必须坚持开放的心态，使用人，给予一定的权力分散，支持，创造简单，开放的企业文化。