当老板要求你转岗可能意味着什么原因,管控区老板要求上班
认证作者
01、可能是升职的信号
在转岗的时候，若有薪资的提升，这必然是升职最明显的信号。相应的，薪资越高，责任便越大，需要承担的也就越多。
若被转岗的岗位更靠近公司的核心领域，被委以重任的同时又被赋予更多的权力，哪怕起初小有障碍，在克服之后，很快便可以进入如鱼得水，有如神助的状态，这也是职位上升，即将升职的明显信号。
岗位的变动，若有降职，但实则反升，便一定是在为下一次
在职场中，员工转岗大多数意味着公司业务发生重大的调整，那么你是否清楚当老板要求你转岗，可能意味着什么呢?
01、可能是升职的信号
在转岗的时候，若有薪资的提升，这必然是升职最明显的信号。相应的，薪资越高，责任便越大，需要承担的也就越多。
若被转岗的岗位更靠近公司的核心领域，被委以重任的同时又被赋予更多的权力，哪怕起初小有障碍，在克服之后，很快便可以进入如鱼得水，有如神助的状态，这也是职位上升，即将升职的明显信号。
岗位的变动，若有降职，但实则反升，便一定是在为下一次更高职级的变动做准备，只要耐得住一时的艰难和委屈，康庄大道就在眼前。
02、可能是被边缘化的信号
降薪，是即将降职或者被边缘化最为明显的信号。职场中年现象也体现在薪酬上，特别是70后的群体，因为年龄不再有竞争优势，再加上企业运营成本的提高，70后的降薪情况则更为突出，相应的，70后群体也要渐渐让位给年轻人。
看似光鲜亮丽“被升职”，实则权力遭到架空，远离了核心部门，这也是即将被降职或者边缘化的信号。
03、也可能是被裁员的信号
因为原有职位被取缔而遭受的转岗，新岗位的工作内容难度加大，推进困难，当你发现当前职位和自己极度不匹配的时候，那么，请提起十二万分的警惕，过渡的岗位只有两个可能性：公司在等你自己走;公司在考察你的最后一点价值，一言不合，也是马上拎包走入的下场。
公司老板让我从运营，办公室，人力资源选一个上任，我觉得我都能做，我该怎么选？
要从运营，办公室，人力资源选一个职位上任，选哪一个好？
综合分析评估，运营岗位较好，可以优先选择。
一、分析三个职位的职责和地位：
1、办公室 ：
职能：是一个统筹和协调性的部门，主要发挥的是承上启下的功能作用，对上负责老板和领导，高层的工作行程、接待收发、文件起草、信息传达、资 料汇总、行政后勤等。
地位：办公室对外是一个展示企业的窗口，对内是一个协助领导工作的部门。一般是做一些辅助性的工作，工作内容比较杂，多半无实权，多是处于打酱油的角色。
上升通道：办公室副主任、主任、副总......
2、人力资源：
职能：主要是负责人力资源、人事管理的工作，主要是解决企业人的问题的部门。具体工作职责包括：人力资源的六大模块（人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工与劳动关系）。
地位：人是企业的核心，人力资源是企业非常重要的部门，属于具体的职能部门，也被很多人称为打杂的部门。因为人力资源的工作性质决定了它在企业的地位和作用，一个员工从进入企业、安排入职、培训上岗、评估绩效到员工请假、调岗、离职等整个过程，都离不开人力资源部门。
上升通道：主管、经理、总监、副总............
3、运营：
职能：一个企业的运营管理，是企业管理体系的重要组成部份。根据企业的经营目标和方针，负责公司的市场运作、业务和产品的推广，协调各部门运作、维护客户关系等。特别是现代互联网时代，企业对运营的重视越来越重视。它涵盖了设计研发、市场、营销、制造等多个部门的职能，通过整合多种资源达成企业整体目标。有的企业还设有运营官等高层次职位。
地位：运营是企业中重要的业务部门。也是核心组成部门。它不是打杂性的部门，一般企业的老板和领导都看重的部门，是比较有实权的部门。是高薪的职位，当然也是有挑战性和有压力的职位。
上升通道：主管、经理、总监、副总......
总结：
1、运营、人力资源、办公室工作职责各不相同，但也有相同点：都有协调的工作职能，都需要有较强的沟通组织、协调安排、组织策划、管理能力。
2、运营、人力资源、办公室工作都是属于管理类职位，运营偏重于技术类，办公室和人力资源偏重于管理类。
二、如何选择职位？
1、要根据自己的专业和特长来选工作。根据自己擅长的东西来选择工作职位。就算老板相信，自己也认为这三种工作都能做，对比而言，还是可以选出更能发挥自己、实现自身价值的职位。
2、要根据自己的性格和爱好选择。工作重要的是开心，如果勉强的应付式的工作不做也罢。管理类、协调性工作更适合外向型性格。
3、根据自己未来的定位和发展目标方向来选择。可以从职位的上升通道、就业需求等来寻找自己未来的发展方向。想想自己，三年、五年后在什么位置就清楚自己的选择。
4、根据企业对部门的重视程度和发展潜力来选择。老板和领导比较重视的岗位，容易得到更多的资源配合，说话更有话语权，更容易得到关注和认可，工作起来就更为得心应手。
三、综合评估：
综合评估三种职位的优劣势、发展潜力、在企业中的重要性、重视程度、薪资水平等因素分析，运营工作是很好的选择，然后就是人力资源工作，最后才是办公室 的工作。
别人要的结果不一定是自己要的结果，只有自己的认知最真实最准确，选择哪一种职位，最终是靠自己分析、判别、决定。
自己认准的路就大胆去闯，无论前途风雨霜雪，无论道路荆棘坎坷。相信付出总有回报，风雨过后见彩虹。坚守初心，方得始终。
一家之言，欢迎在评论区留言，发表不同的看法。大地惊雷LEI，职场老鸟，助你成长，欢迎关注！
公司老板让我从运营，办公室，人力资源选一个上任，我觉得我都能做，我该怎么选？
要从运营，办公室，人力资源选一个职位上任，选哪一个好？
综合分析评估，运营岗位较好，可以优先选择。
一、分析三个职位的职责和地位：
1、办公室 ：
职能：是一个统筹和协调性的部门，主要发挥的是承上启下的功能作用，对上负责老板和领导，高层的工作行程、接待收发、文件起草、信息传达、资 料汇总、行政后勤等。
地位：办公室对外是一个展示企业的窗口，对内是一个协助领导工作的部门。一般是做一些辅助性的工作，工作内容比较杂，多半无实权，多是处于打酱油的角色。
上升通道：办公室副主任、主任、副总......
2、人力资源：
职能：主要是负责人力资源、人事管理的工作，主要是解决企业人的问题的部门。具体工作职责包括：人力资源的六大模块（人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工与劳动关系）。
地位：人是企业的核心，人力资源是企业非常重要的部门，属于具体的职能部门，也被很多人称为打杂的部门。因为人力资源的工作性质决定了它在企业的地位和作用，一个员工从进入企业、安排入职、培训上岗、评估绩效到员工请假、调岗、离职等整个过程，都离不开人力资源部门。
上升通道：主管、经理、总监、副总............
3、运营：
职能：一个企业的运营管理，是企业管理体系的重要组成部份。根据企业的经营目标和方针，负责公司的市场运作、业务和产品的推广，协调各部门运作、维护客户关系等。特别是现代互联网时代，企业对运营的重视越来越重视。它涵盖了设计研发、市场、营销、制造等多个部门的职能，通过整合多种资源达成企业整体目标。有的企业还设有运营官等高层次职位。
地位：运营是企业中重要的业务部门。也是核心组成部门。它不是打杂性的部门，一般企业的老板和领导都看重的部门，是比较有实权的部门。是高薪的职位，当然也是有挑战性和有压力的职位。
上升通道：主管、经理、总监、副总......
总结：
1、运营、人力资源、办公室工作职责各不相同，但也有相同点：都有协调的工作职能，都需要有较强的沟通组织、协调安排、组织策划、管理能力。
2、运营、人力资源、办公室工作都是属于管理类职位，运营偏重于技术类，办公室和人力资源偏重于管理类。
二、如何选择职位？
1、要根据自己的专业和特长来选工作。根据自己擅长的东西来选择工作职位。就算老板相信，自己也认为这三种工作都能做，对比而言，还是可以选出更能发挥自己、实现自身价值的职位。
2、要根据自己的性格和爱好选择。工作重要的是开心，如果勉强的应付式的工作不做也罢。管理类、协调性工作更适合外向型性格。
3、根据自己未来的定位和发展目标方向来选择。可以从职位的上升通道、就业需求等来寻找自己未来的发展方向。想想自己，三年、五年后在什么位置就清楚自己的选择。
4、根据企业对部门的重视程度和发展潜力来选择。老板和领导比较重视的岗位，容易得到更多的资源配合，说话更有话语权，更容易得到关注和认可，工作起来就更为得心应手。
三、综合评估：
综合评估三种职位的优劣势、发展潜力、在企业中的重要性、重视程度、薪资水平等因素分析，运营工作是很好的选择，然后就是人力资源工作，最后才是办公室 的工作。
别人要的结果不一定是自己要的结果，只有自己的认知最真实最准确，选择哪一种职位，最终是靠自己分析、判别、决定。
自己认准的路就大胆去闯，无论前途风雨霜雪，无论道路荆棘坎坷。相信付出总有回报，风雨过后见彩虹。坚守初心，方得始终。
一家之言，欢迎在评论区留言，发表不同的看法。大地惊雷LEI，职场老鸟，助你成长，欢迎关注！
公司老板让我从运营，办公室，人力资源选一个上任，我觉得我都能做，我该怎么选？
要从运营，办公室，人力资源选一个职位上任，选哪一个好？
综合分析评估，运营岗位较好，可以优先选择。
一、分析三个职位的职责和地位：
1、办公室 ：
职能：是一个统筹和协调性的部门，主要发挥的是承上启下的功能作用，对上负责老板和领导，高层的工作行程、接待收发、文件起草、信息传达、资 料汇总、行政后勤等。
地位：办公室对外是一个展示企业的窗口，对内是一个协助领导工作的部门。一般是做一些辅助性的工作，工作内容比较杂，多半无实权，多是处于打酱油的角色。
上升通道：办公室副主任、主任、副总......
2、人力资源：
职能：主要是负责人力资源、人事管理的工作，主要是解决企业人的问题的部门。具体工作职责包括：人力资源的六大模块（人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工与劳动关系）。
地位：人是企业的核心，人力资源是企业非常重要的部门，属于具体的职能部门，也被很多人称为打杂的部门。因为人力资源的工作性质决定了它在企业的地位和作用，一个员工从进入企业、安排入职、培训上岗、评估绩效到员工请假、调岗、离职等整个过程，都离不开人力资源部门。
上升通道：主管、经理、总监、副总............
3、运营：
职能：一个企业的运营管理，是企业管理体系的重要组成部份。根据企业的经营目标和方针，负责公司的市场运作、业务和产品的推广，协调各部门运作、维护客户关系等。特别是现代互联网时代，企业对运营的重视越来越重视。它涵盖了设计研发、市场、营销、制造等多个部门的职能，通过整合多种资源达成企业整体目标。有的企业还设有运营官等高层次职位。
地位：运营是企业中重要的业务部门。也是核心组成部门。它不是打杂性的部门，一般企业的老板和领导都看重的部门，是比较有实权的部门。是高薪的职位，当然也是有挑战性和有压力的职位。
上升通道：主管、经理、总监、副总......
总结：
1、运营、人力资源、办公室工作职责各不相同，但也有相同点：都有协调的工作职能，都需要有较强的沟通组织、协调安排、组织策划、管理能力。
2、运营、人力资源、办公室工作都是属于管理类职位，运营偏重于技术类，办公室和人力资源偏重于管理类。
二、如何选择职位？
1、要根据自己的专业和特长来选工作。根据自己擅长的东西来选择工作职位。就算老板相信，自己也认为这三种工作都能做，对比而言，还是可以选出更能发挥自己、实现自身价值的职位。
2、要根据自己的性格和爱好选择。工作重要的是开心，如果勉强的应付式的工作不做也罢。管理类、协调性工作更适合外向型性格。
3、根据自己未来的定位和发展目标方向来选择。可以从职位的上升通道、就业需求等来寻找自己未来的发展方向。想想自己，三年、五年后在什么位置就清楚自己的选择。
4、根据企业对部门的重视程度和发展潜力来选择。老板和领导比较重视的岗位，容易得到更多的资源配合，说话更有话语权，更容易得到关注和认可，工作起来就更为得心应手。
三、综合评估：
综合评估三种职位的优劣势、发展潜力、在企业中的重要性、重视程度、薪资水平等因素分析，运营工作是很好的选择，然后就是人力资源工作，最后才是办公室 的工作。
别人要的结果不一定是自己要的结果，只有自己的认知最真实最准确，选择哪一种职位，最终是靠自己分析、判别、决定。
自己认准的路就大胆去闯，无论前途风雨霜雪，无论道路荆棘坎坷。相信付出总有回报，风雨过后见彩虹。坚守初心，方得始终。
一家之言，欢迎在评论区留言，发表不同的看法。大地惊雷LEI，职场老鸟，助你成长，欢迎关注！
公司老板让我从运营，办公室，人力资源选一个上任，我觉得我都能做，我该怎么选？
要从运营，办公室，人力资源选一个职位上任，选哪一个好？
综合分析评估，运营岗位较好，可以优先选择。
一、分析三个职位的职责和地位：
1、办公室 ：
职能：是一个统筹和协调性的部门，主要发挥的是承上启下的功能作用，对上负责老板和领导，高层的工作行程、接待收发、文件起草、信息传达、资 料汇总、行政后勤等。
地位：办公室对外是一个展示企业的窗口，对内是一个协助领导工作的部门。一般是做一些辅助性的工作，工作内容比较杂，多半无实权，多是处于打酱油的角色。
上升通道：办公室副主任、主任、副总......
2、人力资源：
职能：主要是负责人力资源、人事管理的工作，主要是解决企业人的问题的部门。具体工作职责包括：人力资源的六大模块（人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工与劳动关系）。
地位：人是企业的核心，人力资源是企业非常重要的部门，属于具体的职能部门，也被很多人称为打杂的部门。因为人力资源的工作性质决定了它在企业的地位和作用，一个员工从进入企业、安排入职、培训上岗、评估绩效到员工请假、调岗、离职等整个过程，都离不开人力资源部门。
上升通道：主管、经理、总监、副总............
3、运营：
职能：一个企业的运营管理，是企业管理体系的重要组成部份。根据企业的经营目标和方针，负责公司的市场运作、业务和产品的推广，协调各部门运作、维护客户关系等。特别是现代互联网时代，企业对运营的重视越来越重视。它涵盖了设计研发、市场、营销、制造等多个部门的职能，通过整合多种资源达成企业整体目标。有的企业还设有运营官等高层次职位。
地位：运营是企业中重要的业务部门。也是核心组成部门。它不是打杂性的部门，一般企业的老板和领导都看重的部门，是比较有实权的部门。是高薪的职位，当然也是有挑战性和有压力的职位。
上升通道：主管、经理、总监、副总......
总结：
1、运营、人力资源、办公室工作职责各不相同，但也有相同点：都有协调的工作职能，都需要有较强的沟通组织、协调安排、组织策划、管理能力。
2、运营、人力资源、办公室工作都是属于管理类职位，运营偏重于技术类，办公室和人力资源偏重于管理类。
二、如何选择职位？
1、要根据自己的专业和特长来选工作。根据自己擅长的东西来选择工作职位。就算老板相信，自己也认为这三种工作都能做，对比而言，还是可以选出更能发挥自己、实现自身价值的职位。
2、要根据自己的性格和爱好选择。工作重要的是开心，如果勉强的应付式的工作不做也罢。管理类、协调性工作更适合外向型性格。
3、根据自己未来的定位和发展目标方向来选择。可以从职位的上升通道、就业需求等来寻找自己未来的发展方向。想想自己，三年、五年后在什么位置就清楚自己的选择。
4、根据企业对部门的重视程度和发展潜力来选择。老板和领导比较重视的岗位，容易得到更多的资源配合，说话更有话语权，更容易得到关注和认可，工作起来就更为得心应手。
三、综合评估：
综合评估三种职位的优劣势、发展潜力、在企业中的重要性、重视程度、薪资水平等因素分析，运营工作是很好的选择，然后就是人力资源工作，最后才是办公室 的工作。
别人要的结果不一定是自己要的结果，只有自己的认知最真实最准确，选择哪一种职位，最终是靠自己分析、判别、决定。
自己认准的路就大胆去闯，无论前途风雨霜雪，无论道路荆棘坎坷。相信付出总有回报，风雨过后见彩虹。坚守初心，方得始终。
一家之言，欢迎在评论区留言，发表不同的看法。大地惊雷LEI，职场老鸟，助你成长，欢迎关注！
当老板要求你转岗，可能意味着什么？
工作中，领导突然给你转了岗，虽然工资都一样，但从工作性质看，明显是被边缘化了。应该是气愤还是高兴？对此，给你做以下分析：
应该有以下几个方面的原因：
你的个人素质和能力不能适应现有岗位的需要。也许你自己并没有感觉到，但领导认为你的素质和能力尚显不足，在现有岗位上显得力不从心，从而影响了整体工作大局。这种情况下，领导只能将你调换岗位。有更适合的人可以替代你的现有工作。也许你在现有岗位上干得还不错，但是领导认为现在已经有更加适合的人，可以来替代你的工作，那么只能通过转岗来解决。你在不知不觉中得罪了领导。你与领导之间存在着误会，领导心中充满了不悦，于是将你从重要岗位上调出来，并将你边缘化。正常的工作调整。也许这就是一次正常的工作轮岗，甚至是有意将你进行多岗位锻炼。遇到这种情况，应该怎么做呢？对照以上原因，分析自己属于哪一种。如果自己觉得经过这么多年的职场摸爬滚打，自己也感到累了，也想好好歇一歇，那就应该感到高兴才是。你看工资不少，工作的压力小了、责任轻了，不应该为之高兴吗？如果自己觉得突然被边缘化了，心理感到失落也属正常。但气愤也无济于事，只能默默地接受现实。
建议你采取正确的做法是：
调整好心态，坦然面对现实。转岗是职场中一件再正常不过的事情，不可能做到每个人都满意。既然已经转岗了，那就要正确地面对现实，调整好自己的心态，坦然去面对。分析转岗的原因，补齐短板。特别是如果因为自身素质和能力不足的原因而致，那就要有意识地去补上自己的短板，着力提升自己的素质和能力。学会韬光养晦，以图东山再起。如果自己感到失落，即使再气愤也无济于事，那么正确的做法就是学会隐忍，努力做好自己的事，不要多管闲事，暗自积蓄力量，说不定哪天还会东山再起。加强与领导之间的沟通交流。人与人之间需要不断地沟通，才会彼此消融，与领导之间同样如此。职场中，在干好工作的同时，还需要与领导之间多一些沟通交流，以增进彼此的感情。
文章评论