裁员会给企业带来什么影响,hr如何面对裁员
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失去岗位的人员在往复中求岗，在岗的也是忧心忡忡担心失去岗。
居安思危，该来的总是会来，没业前，我们先盘点一下那些套路，掌握企业的裁员方法以及了解套路后，大家也就会有对策。
一、企业裁员会三思而行
一般企业财务状况困难时，企业会采用裁员，以简单方法来改善财务境况，去掉那些管理费用以节省成本，其实裁员通常是不能获得回报的。也就是说裁员实际上最终付
疫情这三年，给全行业带来了很大冲击，外贸业务量大幅下降，消费类不断萎缩，用工岗位一减再减，出现九十年代“一岗百人求”的场面。
失去岗位的人员在往复中求岗，在岗的也是忧心忡忡担心失去岗。
居安思危，该来的总是会来，没业前，我们先盘点一下那些套路，掌握企业的裁员方法以及了解套路后，大家也就会有对策。
一、企业裁员会三思而行
一般企业财务状况困难时，企业会采用裁员，以简单方法来改善财务境况，去掉那些管理费用以节省成本，其实裁员通常是不能获得回报的。也就是说裁员实际上最终付出更大的代价。
企业是如何来评估裁员过程中所涉及的有短期与长成本，而确保是一项正确的措施的？
从短期看，公司将发生的遣散费和福利费用，其他间接和平直接所发生费用也会随之出现，这些成本也将使得解雇变得不怎么吸引人了。从长远看一旦公司业务再次出现转暖时，较之企业要花在重新招员工上的费用所节省的成本就太逊色了。
执行解雇时会发现，要想降低成本，在短期内会付出一定代价，除了遣散费和福利费，还有应计休假和新职介绍费。当安排好要辞退的员工后，重新留下来的员工培训还需承担培训费用。裁员对于幸运留下的员工影响不是很明显，但仍有很重要的短期财务影响，如士气直接影响生产率，每个被解雇的员工每周花费公司该空缺职位薪酬和福利的50%，即便有人在行使，如完全空缺比例会上到100%。其他间接的成本包括损失知识、技能、联络人以及顾客，都很难量化，但是在决定解雇员工的短期成本方面却是真实因素。
从长远看，一个企业最初节省的成本发生的费用看上去是节省了，公司短期内数据看上去很漂亮，但是后来又不得不雇佣员工，本质上，只有公司不需要重新雇佣员工，成本节约才真实，而在多数情况下，这段时间并不长。在解雇员工后，大多数公司发现，在18个月内他们又回到了解雇员工前的用工水平。几乎没有公司可以从裁员上获得长远的利益。
避免裁员有法可循
二、谨慎构思好裁员的前期战略
1、了解过程；
2、在裁员过程中传达真实消息；
3、在裁员之后准备好工作流程分配策略；
4、与关键员工及时沟通；
5、设置考核目标。
三、裁员计划应在雇请之前
1、招聘易，解聘难；
2、实行裁员计划的时间应是在即将进行大规模雇请之前；
3、一种扩充公司的办法就是使用临时性人员；
4、找出哪些职位在经济不好时可能要走人；
5、使用弹员工；
6、运用有创造性的方法来重组或留住你的现有员工；
7、用尽可能好的方式来利用技术；
8、提供励志培训以及工作和技能培训，让人们为可能发生的任何事情做好准备；
9、在开始裁员之前，想一想是否还有其他削减成本的方法；
10、如果你真的不得不要裁员，问一问员工几个问题；
11、如果真到了非减人不可的时候，一定要仔细计划，注意员工的内心感受。
四、不要轻易开除人
1、对遇尔犯错者：多些宽容，开诚布公
2、对不称职者：教练指导，助其成长
3、对挑战权威者：明确层级，奠定基调
4、对偏离既有模式者：突破教条，鼓励创新
5、对言而无信者：以身作则，言出必行
6、对价值观相异者：协调一致，避免分歧
五、不靠裁员降成本
1、挑选利润创造工作人员；
2、成立工作团队和组织；
3、获取创造性的解决方案；
4、实施方案并记录结果；
5、评审进度和追踪；
公司裁员得原因都有哪些？
公司裁员得原因都有哪些？第一、外部经济形势严峻
美国总统特朗普上台后，实行美国优先政策，大搞贸易战，导致各个国家人心惶惶，对全世界经济产生一定的影响，对外出口或多或少受到一定程度影响，股市下跌。
第二、经济新常态 供给侧改革
中国经济经过这么多年的高速发展，很多行业和产品已经处于严重过剩的地步，现在国家进行供需侧改革，对于那些落后的产能已经不再进行扶持，在加上目前社会上产品同质化太严重，消费者可选择性太多，产品出现滞销。在加上融资困难，环保抓得越来越严，所以导致一些企业经营难以为继，进而开源节流进行裁员。
第三、人工智能的发展
随着人工智能的发展，越来越多的重复性的，劳动强度大的传统岗位已经逐渐被机器人取代，企业大量采购机器人来降低高额的人工成本。
第四、新的消费观念转型
随着生活水平的提高，现在已经不是讲究吃得饱，有的用的年代了，而是讲究吃的好，用得好的年代了，随着90后、00后等年轻一代人成为消费市场的主体，他们的消费观念已经和以前的消费观念完全不同，现在市场上很多同质化产品已经很难再满足年轻人的消费需求。
第五：企业自身谋求转型
大数据、新零售、新能源，人工智能、区块链、产业互联网、工业互联网、物联网等技术的发展，尤其是现在众多IT巨头重点布局的新零售，时刻都在要求企业自身必须转型，转型就需要不同的高技术人才去补充这些岗位，所以他们只能淘汰一批跟不上时代步伐的人员，裁掉一些臃肿的部门，引进一些新鲜血液，以让自身更好的发展。
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