浴池门票10元挣钱吗「洗浴门票49元降到1元利润翻三倍怎么做到的」

商业的本质是赢利，但商业的精髓却是利他、共赢。任何商业模式如果不是建立在利他、共赢的思维基础上，必不能长久，那些割韭菜、薅羊毛的做法终将是昙花一现。

在人们消费越来越理性的今天，如果谁还把消费者当傻瓜，那谁就将是最大的傻瓜。所以一个好的商业模式，必定是以保证产品的品质和服务做为基础，以利他、共赢为中心，进而展开的一系列组合营销活动。

想赢利首先得计算成本，现在普通洗浴的热水成本每吨大约在20元左右，每个人淋浴用水大约在0.5吨左右，即每个人沐浴用水10元左右。再加上每个人洗护等消耗品每个人平均成本大约在12元左右。这里暂时没有计算房租和人员等固定开支，因为不管每天进店客人多少这些费用都是需要支出的，暂时忽略不计。

每个人的消耗性成本就达到12元左右，还不算其它相关成本，门票1元怎么盈利？

首先洗浴的热水成本是可以通过先进的技术和设备来控制的，以清蓝节能目前的技术和设备至少可以将传统的洗浴费用降低一半的，即每吨热水的成本可以降到10元以下，那平均到每个人大约在5元以下，加上洗护等消耗品基本平均不会超过7元。

第一步：1元只是活动期间的促销口号。操作如下：**活动期间，门票1元，每天仅限前200名，200名之后每张门票9元，每天限流1000人，时间截止到**，为了避免排队，可以关注本店公众号提前预约。你觉得店内会爆满吗？如果你的店每天可接待1000人，算一下账，200人*1元 800人*9元=7400元，平均每人7.4元，消耗性成本回来了，那么接下来的店内消费每一笔都是利润。好戏还在后面。

第二步：店内促销。预存980元，赠送一件价值980元的实用商品，再赠送价值980元的洗浴门票20张，再返现金1000元。你觉得会有多少客人预存呢？（注：返现金为每次店内消费总额的10%，1000元返完为止。仅限前**名，额满即止。）

第三步：那么多顾客都进店了，足够我们自由发挥的，展现我们想象力的时候到了。

案例说明：

1、通过各种技术和手段将店里的能耗降到最低极限，以保证活动有足够的伸缩空间。

2、赠品的选择要切合实际，性价比要高，让顾客感觉到物有所值，甚至物超所值。

3、这种效果要远远好于简单的打折促销，不仅能快速回笼资金，又能长期锁定顾客。

4、如果你有足够大的魄力，活动期间门票可以全部 1元一张，就当是促销费用了，利弊自衡。

5本模式仅供参考，切莫简单照搬，每家店应根据自己的实际情况，具体数字、金额与节点应灵活掌握运用。

小结：

不管你信不信，已经有很多家店在做了，而且效果远远好于预期，如果你感觉没有把握，咱们可以合作，我们有专业的团队，会根据咱们店里的实际情况量身定制一套切实可行的方案，并提供赠品渠道，将咱们用于节能改造的资金提前收回来，以后每年省的就全部是利润了。

这是一个三方共赢的商业模式，顾客得到实惠，店家快速回笼资金、获得更多的顾客并长期锁定，同时节能方面也得到改造升级，为店里后续发展增强了竞争力，厂家推广了产品。

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