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一个公司人员流动性大到底说明了什么「一个公司人员流动性大到底说明了什么」

不少求职者在找工作的时候,都会对目标企业进行研究,如果一旦发现该企业人员流动性比较大,都会心存芥蒂,都会有所疑惑。
因为在不少求职者眼中,人员流动性大,代表企业出了问题。
现实果真如此吗?
铁打的营盘流水的兵,这句话用在企业上也算恰如其分。
所谓人员流动,正常情况下应该包括人员进和人员出,但现在人们的关注点往往都集中在人员出上面,也就是大家都熟悉的人员正常或非正常的离职。
人员进肯定是业务发展需要,这里就不再讨论了,我们重点只对大家都关注的人员出进行一下剖

不少求职者在找工作的时候,都会对目标企业进行研究,如果一旦发现该企业人员流动性比较大,都会心存芥蒂,都会有所疑惑。

因为在不少求职者眼中,人员流动性大,代表企业出了问题。

现实果真如此吗?

铁打的营盘流水的兵,这句话用在企业上也算恰如其分。

所谓人员流动,正常情况下应该包括人员进和人员出,但现在人们的关注点往往都集中在人员出上面,也就是大家都熟悉的人员正常或非正常的离职。

人员进肯定是业务发展需要,这里就不再讨论了,我们重点只对大家都关注的人员出进行一下剖析。

剖析前,先了解一个指标:离职率。

某些性质的企业,对离职率非常看重,要求离职率要控制在某个数值以下,这类企业以服务型企业为代表,以人员派遣性质的类似业务为主营。

一个公司人员流动性大到底说明了什么「一个公司人员流动性大到底说明了什么」

回归正题,如果一个公司的人员流动性很大,也就是员工离职率比较高,无论员工是主动离职还是被动离职,都或多或少都会说明公司存在以下问题:

第一,业务萎缩,利润减少,甚至亏损。

这个很好理解,包括很多大公司也都有此现象,比如,你某个业务因为不可抗拒的原因放弃了,那么做这个业务的团队成员,要么转岗要么离职,内部转岗转项目,看似简单,其实不然,别的项目组不一定缺人,或者说不一定缺少大批人,何况还要考虑人员成本,你在原来项目组级别高工资高,但新项目组只缺少初级人员,你说怎么办?

第二,工作压力大,发展空间狭小。

这些年来,我个人统计过员工主动离职的原因,靠前的不外乎是工资达不到期望,工作压力大,无发展空间。现在的员工,都希望拿着高薪,工作轻松,如果一旦长期工作压力大,而企业的福利薪酬又跟不上,员工则会认为付出和收入不成正比,离职就再正常不过了。而至于发展空间,其实只是薪酬的另外体现罢了。

第三,管理混乱,员工无归属感。

企业管理混乱,的确会造成员工的流失,但这并非本问题的主因,因此不做过多说明。

总而言之,异常的大批的人员流动,必定是因为企业出了问题,只有身在局中的人才明了,外人只是猜测罢了。

因此这里也建议求职的朋友,如果发现或听说你的意向公司有此现象,不妨多留个心眼,多从侧面去了解一下。

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一个单位人员流动特别大,说明什么

中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵。”对于企业而言,公司与人才知识一个简单的雇佣关系,这种关系只是短暂的利益联盟。在这种利益联盟的面前,其实关系是非常脆弱的,不管哪方失衡,都极易促使人才离开。
一.造成人员流动原因
1.薪资福利待遇不好
要是公司的薪资待遇足够好,说不定你想赶人走,人都不愿意走。其实大家出来工作最大的目的就是赚钱。很多人宁可加班,多赚一点,都非常乐意。要是薪资福利待遇不好,谁还有动力再干。薪资福利待遇不够好是人员流动性很大的主要原因。
2.没有发展前景
其实职场人,在选择工作的时候不仅考虑薪资福利待遇,更会考虑公司的发展前景。要是公司发展前景不够好,即使你工资再高,人才都不一定愿意来。其实判断一家公司有没有发展前景也不难。其一,看公司项目构成,要是已经快落幕,被取代的项目那将很难有发展。其二,看管理层,好的管理层才能更好的带动企业和团队的发展。比如说:要是企业领导决策经常变动,会导致整个团队陷入瞎忙的混乱。或者要是企业公司领导层矛盾重重,公司企业也很难有大的发展,毕竟都已经把精力再内耗中消耗。所以当一家没有发展前景的企业也是很难留得住人才。企业文化的缺失
公司人员流动性很大,其实是公司企业没有凝聚力,没有让员工把公司企业当作家,更是没有归属感。比如说企业的价值观,与员工的价值观不相符,没能把公司企业的价值观与员工的价值观连接在一起,那如何让员工有心留下来好好工作。比如说:企业有着伟大的目标,员工只看钱多少。那还怎么弄。

一个公司人员流动性大到底说明了什么「一个公司人员流动性大到底说明了什么」

一个公司人员流动性很大,说明了什么问题?

企业人员流动性很大说明企业管理架构有问题,值得管理层级重视,尤其是一些服务行业这种问题最明显。流动性大通常有几个原因,待遇低与工作累,性价比极低,欠缺让员工继续升值与发展的空间。还有一部分是将员工培养出来后,因为相同的原因,该员工选择了跳槽至更好的同类型企业。

马斯洛的金字塔需求理论中,就有5种不同的层次,其中就有一条是自我实现的需求。员工在企业中需要通过证明自我价值实现自我,这种价值的最直观体现便是通过薪资待遇,例如领导或上司会主动提出应当给你加薪、升职。同样,若是在一个企业中许久时间都无法跨过这道门槛也会降低员工的士气与期许。

例如闻名遐迩的肯德基、麦当劳这类餐饮行业,它们现在的底层人员流动性就极大。很大的原因就是它虽然有一套晋升体系,但是这是并不固定的,很多人在工作了几年后往往会选择从某个职位上跳槽到其它餐饮行业。原因就在于其人才储备非常充足,缺少了为员工的前景规划,即使是为其它同行培养了人才也无所谓。

虽然其内部有规定员工通过内部考试与面试可以继续晋升,但是几万名的底层管理竞争少数的店长岗位本身就是极小的概率,未能通过升职面试的人比比皆是,这些未能加薪升职的人员随着年龄的增长就成了没有其它选择的人,只能在一个职位上坐至退休。这已经很好的说明了当企业无法给人希望时,会迫使大量员工离心离德。

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