会泽县人民医院医共体成立质量控制中心

1月3日，会泽县人民医院医共体质量控制中心挂牌成立。

质控中心的成立旨在搭建医疗质量管理新架构，建立适用于医共体的新机制，使医共体内遵循同一质量管理制度体系，执行同一质量控制标准，由医疗质量管理中心对医共体内临床科室实行垂直化管理，促进基层医疗卫生服务能力新提升。

会泽县人民医院:唐开成

编辑：段国强

会泽人民医院是谁修建

会泽县第一人民医院位于会泽县金钟镇东外街74号，1951年1月1日始建于县城二道巷10号大院内，时称会泽县人民政府卫生院。建院时有业务用房10间200平方米，职工8名，日门诊10余人次，病床8张，设备极为简陋，全部药、械133种，主要器械是听诊器一具、缝针四棵，手术剪两把，手术刀两把，储槽一个，煮沸消毒器一个，注射器四具；全部药品价值人民币三千万元（旧币）。
1952年11月迁入现址，占地1650平方米，房屋50间375平方米，药械400余种，随即人员增加，设备添置，增设接生室，手术室，开展西药制剂工作，病床增至20张，
1956年4月改称会泽县人民医院，1958年新建门诊部增设X光室、病理室、心电图室及避孕指导室，病床增至50张。1959年改称东川市第二人民医院。1964年复县制称会泽县人民医院，全院职工54人，开设病床90张。配备救护车，1973年住院部分内儿、外妇两科，病床增至11张，1980年设医务科、护理部。1985年住院部再分设妇产科和传染病科，病床发展至180张。1989年9月新建住院楼投入使用，设八个住院病区及手术室，1989年底全院共有职工220人，卫生技术人员占87.05％，开放病床215张，已配备200毫安X光机、A超、B超及心电监护仪等大型现代诊疗设备，除承担全县医疗救治任务外，还发展成为全县医疗技术指导和医学教育培训的中心。2005年12月更名为会泽县第一人民医院，

高血压达际中心的任务是什么？

高血压达标中心认证标准（2.0版）
高血压是最常见的慢性病，也是心脑血管病最主要的危险因素，其脑卒中、心肌梗死、心力衰竭及慢性肾脏病等主要并发症，不仅致残、致死率高，而且严重消耗医疗和社会资源，给家庭和国家造成沉重负担。高血压达标中心建设和认证的目的是规范我国高血压的诊治和管理，提高高血压的知晓率、治疗率和控制率，最大限度地降低心血管发病和死亡的总体危险。通过对我国高血压诊治现状的分析，高血压达标中心认证工作委员会所确立的高血压达标中心建设的基本理念是：在具备高血压规范化诊疗条件基础上，以综合实力较强的牵头医院为核心，通过医疗资源的整合，与基层医院形成良好的双向转诊制度，使得疑难诊治在三级、慢病管理在基层，进一步提高我国高血压整体诊疗水平。为实现此目标，中国高血压达标中心认证标准共包含四大部分，分别是：基本条件与资质（100分）、高血压患者的诊治与管理（150分）、培训与教育（100分）、持续改进（50分）。
第一部分 基本条件与资质（100分）
高血压达标中心申请认证之前必须满足本部分的全部条件。
一、高血压达标中心的医联体组织机构（50分）
高血压达标中心是专门为具备医联体/医共体建设任务的医院而设置，该医联体/医共体组织需要包括1家牵头医院（一般为二级及以上医院）和至少3家或以上的卫星医院（可以是二级医院、一级医院或社区卫生服务中心），共同组建高血压达标中心组织机构，成立高血压达标中心专家委员会，并任命医疗主任和协调员。由于高血压达标中心建设涉及到牵头医院和卫星医院的许多科室和部门，通过整合相关优势技术和力量为高血压患者提供便捷的院内诊疗及双向转诊通道，因此需要组建一套相应的组织机构进行协调和管理。
1. 牵头医院应与至少3家卫星医院（可以是二级医院、一级医院或社区卫生服务中心）签署正式的关于成立高血压达标中心的建设协议，协议包括双方医院联合诊治、双向转诊高血压患者、共同推进高血压达标中心建设等内容；（1.10）（5分，资料）
说明：1.10请牵头医院与各卫星医院分别上传双方医院的合作协议，盖双方医院公章扫描件。
2. 牵头医院与卫星医院发布关于承诺全力支持高血压达标中心建设的承诺函，该承诺函应包括以下内容：
（1）为全力支持高血压达标中心的建设与认证，牵头医院及卫星医院共同承诺分配相应人力、设备和财政资源，并做好监察、考核、质量控制等工作，确保高血压达标中心规范化运行；（1.11）（5分，资料）
（2）优化高血压诊疗过程中所涉及到的院内标识、门急诊的布局等，对医院各部门以及牵头医院与卫星医院之间的工作流程、管理制度进行相应的调整以适应高血压达标中心流程优化需求；（1.12）（5分，资料）
（3）牵头医院与卫星医院共同承诺支持并协助高血压达标中心实施各类培训计划（1.13）（5分，资料）
说明：1.11-1.13请牵头医院与各卫星医院分别上传包含以上全部内容的承诺函，盖双方医院公章扫描件。
1. 医联体医院共同发布正式文件成立高血压达标中心及高血压达标中心专家委员会，该专家委员会任命文件包括成立高血压达标中心的意义及目的、成立本医联体的高血压达标中心专家委员会、高血压达标中心主要岗位设置及职责、本医联体的高血压达标中心组织架构图，具体职责人员如下：
（1）由牵头医院院长或医疗副院长分管高血压达标中心，主持高血压达标中心的建设和重大决策；（1.14）（5分，资料）
（2）由牵头医院正式任命一名具有心血管内科专业背景的高级职称医师担任高血压达标中心医疗主任，该医师应具备较强的组织协调能力、专业技能，必须具备对高血压患者进行诊断及救治（含紧急处理及长期治疗）的能力（1.15）（5分，资料）
（3）组建高血压达标中心专家委员会，要求：
专家委员会成员：具有较高学术造诣，熟知高血压基础与临床研究现状，有较强的组织能力（1.16）（5分，资料）
成员组成：可由牵头医院及卫星医院的心内科、神经内科、内分泌科、肾内科、老年病科、普内科、急诊科等学科的专家参与，每家卫星医院的以上对应科室主任均应参与专家委员会（1.17）（5分，资料）
（4）牵头医院及每家卫星医院均应设秘书1人，负责协调医联体之间及各学科之间的工作（1.18）（5分，资料）
（5）明确各成员在高血压达标中心的工作职责；（