业务管控能力是什么能力「控制力是行动力四要素业务能力吃苦能力决策能力关系能力」

最近追剧《理想之城》，看造价师同行是如何接受社会毒打，进而适应环境且不断成长的。

主人公苏筱从事造价成本控制，过去业内有句话“赚钱不赚钱，全靠预算员”。

剧中有句话非常实在，“预算表要做成一张干净表”，“预算表也是一张关系表”，由此拉开苏筱职业生涯挫折及成长进程。

苏筱毕业入职的是大型甲方企业造价部，业内标杆企业，业务能力成长很快，由于她信奉“预算表要做成一张干净表”，作为替罪羊被开除，好不容易进入乙方企业继续老本行，带来一系列考验。

这些考验恰恰是作为职业人苏筱提高控制力的机会，说到底，控制力就是成功行动产生的自信心，通过具体事件完成。

那么，苏筱是如何提高控制力的，看看独立完成这次投标任务的过程。

作为让苏筱知难而退的委婉方式，造价部主任突然派给苏筱一个非常难搞的投标项目，一个人几天内完成某个投标项目。

这是一个几乎不可能完成的任务，但是苏筱经历过大企业锻炼，业务能力驾轻就熟，掌握企业定额指标，有底气。

其次态度端正，心态好，不抱怨，不推责，不怕吃苦，连续几天几夜吃住在单位，一个人默默查看图纸，计算工程量，套用定额，查材料单价。

关键还有超强决策能力，投标不是仅仅做预算书，要考虑最终让利系数取舍，确定总报价，既能中标又能获得利润，好比你买一只股票，成本多少，大概率知道利润几何，而这些建立在理性基础上。

理性就是决策，理性人就是进行缜密成本收益分析的人，是决策者，也是担责者。

拥有业务能力、吃苦精神、决策均衡，让苏筱的投标书一举成功，获得中标资格。

问题在于，外行看热闹知道中标是好事，内行看门道认为报价亏钱，那么到底亏不亏钱？

苏筱被公司解雇愤然离去时，第四个特质又给了机会，即人际互动关系处理好，因为和前台女孩关系好，得知领导认为这个中标价格注定要亏钱，于是返回解释清楚。

这时候又是专业能力发挥作用，提出中标价格起码获利8个点，一是材料浪费严重可以通过节约分成解决，二是主要材料通过公开新闻资料获知降价7个点。

这就是理性思维的威力，不亢不卑，以理服人，获得经理高度认可。

想起当年刚工作时，遇到总部一个紧急投标项目，需要完成安装部分预算，不是自己范围事情，又没有其他人可以做，自己主动加班搞定，完全义务性质，却也是自信心提高机会。

当然这个事情证明自己业务能力还可以，后两者能力证明真的不具备，职业发展也就没法和苏筱比较，毕竟职业发展到一定程度就是综合能力比拼，业务能力仅仅是基础而已。

当我们说控制力时候，隐含意思是说行动力，机会总是垂青有准备的头脑，这个准备包含四个要素：业务能力、吃苦能力、决策能力、关系能力，前两者属于智商理性，后两者属于情商感性，成功人士两方面兼容并蓄。

领导力五要素有哪些？

领导力五要素有：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力。

具体介绍如下：

1、感召力

感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：

(1)具有坚定的信念和崇高的理想；

(2)具有高尚的人格和高度的自信；

(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；

(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；

(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

2、前瞻力

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：

(1)领导者和领导团队的领导理念；

(2)组织利益相关者的期望；

(3)组织的核心能力；

(4)组织所在行业的发展规律；

(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。

3、影响力

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：

(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；

(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；

(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；

(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；

(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

4、决断力

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：

(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；

(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；

(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；

(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；

(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。

5、控制力

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：

(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；

(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；

(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；

(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；

(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。

扩展资料：

在领导力概念链的逻辑关系中，作为领导能力总称的领导力起着承上启下的核心作用， 领导者一方面需要整合各种领导知识并通过领导实践使这些知识升华为领导力，另一方面还需要通过领导行为应用这些能力从而影响群体或组织的目标及其实现过程。

领导力的特殊重要性预示着领导学研究将由领导行为研究范式转向领导力研究范式。

参考资料来源：百度百科-领导力五力模型

什么是执行力的三要素

执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。  

领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。 

控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

扩展资料：

执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

个人

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；

能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

参考资料：百度百科-执行力