能力很强但做不了领导「为什么你工作能力比领导强却当不上领导那是你缺乏了这种能力」

最近，我的一位朋友和我抱怨说：

“明明我的工作能力一直都比我领导强多了，很多事情也都是我在做，明明是我的功劳，但为何我不能升职，做不了领导呢？”

其实在职场生活中，这种现象很常见，我们经常能见到一些同事工作能力强，常常一个人能顶好几个人，甚至工作能力比领导还强得多，甚至很多还得不到升职加薪。可为什么这些能力强的同事却成为不了领导呢？

很多企业在招聘员工、管理者时都会这样定性：

基层管理者——做事；

中层管理者——分忧；

高层管理者——做决策和占位置。

你在什么层级做什么事，为上级提供什么价值，能不能成为领导只是附加品。

你勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。能联系上百个人，有些许成交，留职。

你会办事，每次把上级的任务安排得很好，内勤缺人可以安排到内勤，专门服务其他人。

你沉得住气，接受更多烦人的工作，那些别人干得要抓脑袋的活，你总能淡定做完。

但是，一个能力强的普通员工，不等于一个有潜力的领导。

原因就在于，你的勤奋、会办事、沉住气等等特质，都和你的上级、老板、公司没有多大的关系，千万别把完成工作能力当成一种价值甚至是功劳，那是工作的本分。

在你完成工作的背后，是公司免费培训、发放工资、额外缴纳社保，还要承担你犯错带来的损失。

二、领导力的五个层次能力

所以我们不能简单的把“领导”看成一个职位，因为“领导”更是一种综合能力的体现，俗称领导力。

而所谓的领导力就是在职场中的影响力，它包括了职位、认同、生产、立人、巅峰五个层次。

1、领导力的第一层次是——职位

大部分人的领导力征途都是从领导力的第一层次职位开始的，当你得到了一个领导职位，这在一定程度上证明你具有领导潜质。

一位高层任命另一个人作为一名小管理者，一定是基于这个人身上具备的领导潜质，而不仅仅是凭文凭、证书来决定的。

2、领导力的第二层次——认同

认同型领导完全基于对于人际关系的把握。其着眼点已非维持自己的职位，而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。

认同型领导具备的优势是他们将关注点放在员工身上，并和员工建立起了深厚的人际关系。他们不再凭借职位权力，而是通过相互交流来赢得人心。

3、领导力的第三层次——生产

生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高的新层次。优秀的领导者总能办成事，获得成绩。处于该层次的领导者，本身就是高产的，而且还能帮助团队成员提高生产力。

生产型领导者是基于成果，领导者由此获得影响力与公信力，他们并非只是营造一个舒适的工作环境，他们更能把任务完成。

4、领导力的第四层次——立人

这是让领导者的身份从生产者转变为培养者。立人型领导者充分运用自身的职位权力、人脉关系与生产能力投资于他们的追随者，着力培养他们，直到他们真正成长为新的领导者。

5、领导力的第五层次——巅峰

这是领导力最高的也是最难企及的层次。要达到这一层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。巅峰型领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。

三、如何培养领导力？

领导力的形成和提升是一个漫长的过程，而且这个过程就像练功一般，不进则退，那如何培养自己的领导力不断进阶呢？

如果当你处于领导力的第一层次，也就是一名职位型领导的时候，你需要弱化职位带给你的影响力，从而实现层次进阶。分享两个方法分别是不再依靠职位强迫别人和主动融入员工。

如果当你处于领导力的第二层次，也就是一名认同型领导的时候，领导者需要为了实现团队的愿景，拿人际关系来冒一冒险，并做到宽严并济。

如果当你处于领导力的第三层次，也就是一名生产型领导的时候，领导者需要逐渐将员工融入到一个团队中，注重人的发展与培养。

如果当你处于领导力的第四层次，也就是一名立人型领导的时候，领导者需要尽可能发现最优秀的人，并营造一种领导力文化。

而在领导力的第五层次巅峰，需要留给他人足够的发展空间，持续不断地指导潜在的第五层次领导者，以及为组织做好第五层次领导应该做的事。

四、结语

总而言之，普通员工，特别是能力强的员工，要想成为领导，就要转变思维，培养领导力的五项能力。

你要明白，一个人，就算能力再强，孤军奋战默默工作，是永远不可能当上领导的，你和你的团队是一个整体，你们需要团队作战，你要调整好你的心态，勇于面对挑战，敢于做决策，当千帆过尽，回望来处，原来风平浪静。

有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导，你知道为什么吗？

职场里常常会出现这种现象，就是有些人明明工作能力比领导强太多，可始终得不到晋升机会。大家可能会为这种人感到惋惜，认为职场一点都不公平，其实有这种想法就大错特错了。要知道决定一个人能够当上领导的绝不只是工作能力，像汉朝开国皇帝刘邦，论打仗不如韩信，论内政不如萧何，论智谋不如张良，这些短板他自己也都承认，但就是因为自己能够发掘人才，任用人才，最终才脱颖而出开辟出伟大王朝。这个规律同样适用于职场，所以当一个人能力突出却得不到升职机会时，可能是在其他方面有明显短板。这里就涉及到身为管理者所必备的几项素质了。

领导必然要有极强的沟通能力，因为他在职场中往往承担着“上传下达”的责任，对大老板要认真汇报工作，对待下属要做好任务规划，整个过程没有良好的沟通能力根本无法胜任。跟上司相处过程中，什么时候表忠心，什么时候打太极，这些都是说话的技巧，如果自己没有掌握那很容易被淘汰。在下属这里领导要学会画饼，要思考如何提供工作效率以及创造融洽的职场氛围，如果做不好这块的沟通工作肯定是很难实现的。

刘邦因为会用人，所以最后成就了一番伟业，这其实就是一种统筹能力的体现，所以当领导必须要会用人。对自己手下的每个岗位有清晰认知，然后挑选合适的人才委以重任，这样才能最大化激发出生产效力。所以光自己能力强是没用的，必须要会用人，还需要协调下面的每个岗位。

职场很多时候就是讲资历的，即便你工作能力再强，如果资历太浅的话也难以获得升职机会，这在很多国企体现得非常明显，所以一些员工很可能是因为工作经验问题没当上领导。

有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导，原因是什么呢？

因为员工和领导的职责不同，有些员工虽然工作能力强，但他的组织能力较差，无法胜任领导的工作。我们在职场上经常会遇到一些不公平的事情，例如有些员工的工作能力比顶头上司还强，但名次晋升却都没有他的机会。其实这时候我们一定要明白，升职加薪不是我们想象的这么简单很多，如果仅仅是工作能力强就可以成为领导，那很多公司都叫面临危机。

有些员工的工作能力确实不错，在他们所做的通常只是自己份内的事，而领导要学的东西很多，例如统筹、用人、组织活动等等。领导需要利用最少的钱和精力督促员工保质保量的完成项目，这些可不是普通人能够做到的。我们看领导表面轻松，其实这里面蕴含着很多大学问。例如一个员工每个月都是销售冠军，但他情商较低，不会和同事维护人际关系，试问一下，这样的人又如何能做领导呢？

有些人自视甚高，认为自己满身才华却得不到领导重用，甚至认为领导是一个“草包”。当我们存在这种想法时，代表自己所处的位置非常危险。因为这些想法会让你在工作上无法进行，对领导连最起码的尊重都做不到，最终失去现有的地位，甚至连饭碗都保不住。所以我们应该做的是等待好时机，给自己树立一个目标，然后努力前行，先把脚下的路走好才是最重要的。

其次是注意人际交往，很多职场菜鸟总是自视甚高，认为人际圈子无非是一些旁门左道。其实人脉资源对我们的未来非常重要，它可以帮助你获得更大的舞台。最后则是要学会管理，摸透人心，也是作为领导最起码的一点。如果一个领导不懂得管理，所有事情都是自己去做，不仅大大浪费了时间和精力，还无法更好的完成任务。