企业账面资金多一定有钱吗,企业资金回笼情况

我外面有1000多万的应收欠款，现在企业已经是负债累累，靠借款度日。即使这样我也不想停下来，因为坚持下去才有翻盘的机会，停下来就真的什么都没有了。王总经营着一家机械设备厂，他现在的状态就是靠借款度日，挺着总会有希望。-关注我，带您解锁更多新知识

王总的经历是很多制造业老板的真实写照，他走到今天这步也是有迹可循，我总结整理归纳几点分享给大家，希望对你们有所帮助。

首先是现金流问题。王总公司目前应收欠款1000多万，前期为接大厂订单自愿接受长账期，后面订单量上来大厂更是进一步将账期拉长，甚至对方把他们的货款周期算在供应商身上，简单来讲大厂这边回款需要三个月，当他跟供应商谈的时候就是半年，这种合作方式相当于风险转移。前期需要供应商垫资生茶，但凡对方客户跑路，这些钱肯定变成烂账根本要不回来。

其次盲目扩张要慎重，去年市场行情非常不错，很多老板以为制造业春天来了，趁此机会买地建厂房、添加生产线，当一切准备就绪的时候发现市场的需求转瞬即逝，制造业老板很快处于供大于求的局面，很多货物积压在工厂根本卖不出去。为尽快找销路不惜去打价格战，最后的结果就是产品质量越来越差，企业利润越来越低。

第三点就是盲目裁员。前期大规模的扩张让王总伤筋动骨，面对市场需求收缩，他开始缩减企业规模，但是执行过程中缺少章法导致很多优秀员工流失，这对企业的影响非常大。这里需要注意裁员需要有序而不是大锅炖，让整个组织架构从臃肿变得高效。

最后一点就是争取银行授信，张总因为资金链断裂导致还款不及时，后续虽然将欠款补缴但也遭到银行抽贷。这也是让他企业倒闭的最后一根稻草，所以说相关企业老板一定要注意这点。

如今80%的中小企业账面资金不超3个月，回款难成为压垮企业的最后一根稻草。相关企业老板在精简自身的同时也要保证现金流减少账期，这一点非常重要！

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