基层工作为什么这么累,基层累

本周，上级下来进行生产现场规范化管理的检查验收，领导很重视，验收合格与否直接与绩效挂钩，并全系统排名，落后者通报批评。由此，我们开始了累心累力的一周，过程如下：

1、 检查前一天，停工一天，专门搞卫生，将平日随手用的原料物资收到不知哪里临时放置了，经济损失不管。

2、 办公文件柜里，以前各类资料簿卡分部门类别摆放，为应对检查，所有簿卡不再按部门系统排放，只按物品种类摆放，及文件盒放一起、文件夹放一起，只为整洁好看，好多打乱了，一下子找不到了。上有所好，下必甚焉，个人柜子全部清空，检查当天，连找个订书机订文件，找自己杯子喝水都不方便，因为全部放到储藏室临时放置了。

3、 检查那天，一半的人去参加规范化管理规范的考试，85分才及格，考完后，大家纷纷吐槽，本以为是个普及规范知识的考试，目的是为大家了解掌握，变成了一个选拔择优性的考试，如填空题、选择题很多题考得不是规范条款中的核心规定，而是考的规范条款中的形容词。不好意思，很多大家没记住，估计一半不及格，可能绩效泡汤。

4、 检查当日，安排员工站在工作台前做样子，只等检查的进车间才开机，否则，因为项目原因，一开机就一定会有碎屑、边角料掉地上，边上就一定会堆放原料、辅料、半成品，不符合管理规范的要求，总不能在每个工作台边再配个辅助人员不。

5、 要求我们检查当日着装规范，但上级检查人员却无一戴帽子、长袖衬衣打领带。

6、 检查一上午，下午又花半天时间将原先收起的原材料、物品拖回车间，拥挤的堆在一起，从储藏室找回自己的杯子、订书机等物品，将文件簿卡又重按部门排放，方便查找。除开考试成绩没办法外，其他一切照旧。

其实我们这个三层楼，1000平左右的车间，根本就不适合进行目前的生产项目，还分两个项目，因为分层，效率降低，同时也达不到生产管理规范的要求，什么6S、消防等都不能完全达标。你说上面不清楚吗？项目本身就是它审批的嘛。它清楚得很，但从上面的角度来说，我要证明我这个部门很重要，工作制度很规范完备、很负责，就只能整这么些事出来，形式上的工作做了，至于实际效果，那是下面基层执行的问题，该督查的我也督查了，责任在基层，就不是我的问题了。这还只是生产管理线的检查，还有其它各条线的检查呢，所以基层总是这么累，但实际问题又解决了多少？用力不到点子上，没啥效果。