员工为何离职「员工为什么离职分析的太透彻了」
马云曾经说,员工离职主要原因只有两个:钱给的不够,心受委屈了。
80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。所以领导们在看到一份份辞职报告时,都会佯装问一下:你到底为什么辞职?
马云概括了主要原因但不全面,心受了什么委屈,具体来讲还要分很多方面。
从在职时间长短讲,员工进公司:
2周离职,与HR的入职沟通有关。 3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关。
6个月内离职,与直接上级有关。
2年左右离职,与企业文
80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。所以领导们在看到一份份辞职报告时,都会佯装问一下:你到底为什么辞职?
马云概括了主要原因但不全面,心受了什么委屈,具体来讲还要分很多方面。
从在职时间长短讲,员工进公司:
2周离职,与HR的入职沟通有关。 3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关。
6个月内离职,与直接上级有关。
2年左右离职,与企业文
马云曾经说,员工离职主要原因只有两个:钱给的不够,心受委屈了。
80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。所以领导们在看到一份份辞职报告时,都会佯装问一下:你到底为什么辞职?
马云概括了主要原因但不全面,心受了什么委屈,具体来讲还要分很多方面。
从在职时间长短讲,员工进公司:
2周离职,与HR的入职沟通有关。 3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关。
6个月内离职,与直接上级有关。
2年左右离职,与企业文化有关。
3~5年离职,与晋升空间受限有关。
5年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关。
一个优秀的管理者就是一个教练,他有义务和责任发掘潜能和优势,并培养下属,成为下属成功的重要推动力。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,队伍士气下降、战斗力下滑,就会进入恶性循环。
因此在1年期内离职的员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。
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